管理岗位授权制度

时间：2025-06-23 11:41:41 银凤制度我要投稿

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管理岗位授权制度（精选5篇）

　　在当今社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的管理岗位授权制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理岗位授权制度（精选5篇）

　　管理岗位授权制度 1

　　关键岗位职责说明

　　一、铁三角岗位职责

　　1.市场商务负责人

　　岗位职责：

　　1)负责组织并实施项目的总体管理和业务工作

　　2)对工程执行过程中的重大里程碑的达成进行有效的监控

　　3)及时协调解决执行升级上来的市场、商务、技术等重大问题

　　4)对项目的交付和最终利润负责（对项目的KPI指标负责）

　　5)负责项目执行中的客户关系管理

　　6)负责项目执行中重大问题的客户关系协调

　　7)负责售后项目执行过程中与客户相关的、影响项目进度的重大问题和风险的协调处理，以满足项目里程碑要求

　　8)可以非全时参与到整个项目中，或同时负责多个项目客户商务

　　2.技术方案负责人

　　岗位职责：

　　1)负责审核和优化项目技术方案，确保技术方案合理性和可实施性

　　2)配合执行项目经理解决在工程实施方面的具体技术问题

　　3)合同执行过程中配置变更的牵头落实

　　4)HLD设计及DLD配合

　　3.执行项目经理(PD)

　　岗位职责：

　　1)负责组织工程项目基准计划的制定、实施与管理，负责规划项目执行的资源需求

　　2)对合同执行过程中的重大问题进行及时告警与升级

　　3)负责项目执行的进度、成本、质量管理；确保项目实施满足客户需求和合同规定，对项目的成本状况和合同的顺利交付负有最直接责任

　　4)负责组织完成项目初验和终验

　　5)在项目执行阶段，作为公司项目执行的代表与客户接口，负责建立、协调和改善客户关系

　　6)负责项目执行组织建设，保障项目资源及时到位，对项目组成员、分包商日常管理和绩效考核

　　7)T项目部隶属巴基斯坦代表处，日常管理归口巴基斯坦代表处。项目部部长是该项目执行第一责任人，代表处售后副国代是代表处售后所有业务第一责任领导。

　　二、执行团队

　　1.程经理（PGMORE/PGMRAN）

　　岗位职责：

　　1)负责项目工程施工管理工作，对工程施工的进度、质量、安全和工程成本负责。

　　2)根据项目里程碑要求，制定工程实施部分的滚动计划，落实到各个区域，进行滚动计划控制，确保工程能按期执行。

　　3)负责对工程直属团队成员的管理考核，参与区域经理对区域人员考核，监管外包执行情况，保证工程团队高效、流畅的执行项目。

　　4)监督和管理工程团队（含外包商）在工程施工过程中，严格遵照工程流程规范，负责保证、控制工程施工质量达到合同验收要求。

　　5)及时提交项目工程进展、重大问题信息报告；按时提交工程执行文档。

　　2.技术总监

　　岗位职责：

　　1)总体负责：作为技术团队的负责人，领导各个专业的技术经理，建立技术组织，制定技术交付计划，提供相应的解决方案，对网络交付的技术KPI负责。

　　2)技术方案落地：作为执行项目经理的技术支持，负责设计输出的材料清单BOM的审核和技术交付（含开通、调试、割接等）责任界面的确定。

　　负责将售前技术方案转化为售后可执行的工程技术方案，引导客户消除或规避风险。

　　3)技术方案实施：负责组织技术经理拟制工程技术实施方案和实施计划，对里程碑和最终结果（合同KPI）负责。

　　4)目标制订与分解：负责技术交付里程碑与工程技术实施计划的制定，并分解到各个子团队实施。

　　5)团队建设与管理：确定技术团队组织架构、资源配备、职责界定及考核机制。

　　6)计划驱动与保障：通过定期或不定期参与项目组和客户的技术沟通会，形成工作计划表和问题需求列表，负责技术问题的内部协调和跟踪解决，保证里程碑达成。

　　7)本地技能转移：负责所在项目本地技术人员的总体规划与技能转移，负责现场客户高级技能培训的组织策划和实施。

　　8)技术方案专家组负责HLD、DLD、IOT测试、客户关键需求识别、合同关键技术要求实现、技术谈判、交付方案、技术交付高级专家支持，对网络技术交付提供品质保障。

　　3.客户经理

　　岗位职责：

　　1)在项目执行阶段，执行项目经理提出需求，在市场商务负责人的安排下，客户经理主要与执行项目经理、PSO经理接口，配合项目执行团队，处理项目执行过程中需协调客户关系或相互协作的事宜，确保客户关系融洽，有力支撑项目顺利执行。

　　2)负责处理在项目执行层面无法解决的与客户相关的项目重大问题，同时在公司内部代表客户，向项目执行团队反馈客户中高层人员的意见建议，指导与监控项目执行情况，使得售前售后一体化项目运作流畅。

　　3）负责PO下发和收款以及商务等问题的协调处理

　　4）PSO）经理

　　岗位职责：

　　1)负责管理PSO团队，制定项目日常管理规章制度，协助执行项目经理起草/发布项目通告/通知。

　　2)负责项目物流、外包、HR、财务、IT、信息、行政等的业务管理,就项目问题和各业务部门接口。

　　3)负责对项目执行过程中执行的规范性监控、信息汇集、管理支持、问题干预，协调业务接口范围。

　　4)协助执行项目经理，组织制定项目岗位职责、KPI，明确各子团队月度目标并跟踪进度,定期评估各子团队工作绩效。

　　5.物流经理

　　岗位职责：

　　1)负责与营销项目团队总体接口，是物流体系在营销项目物流业务方面的责任人。

　　2)负责项目物流团队管理与运作。

　　3)负责组织公司项目物流方案制作与评审，包括供货计划的制作与评审，统一协调项目物流执行计划与发货计划。

　　4)负责项目物流进度监控，项目物流重大问题与风险的协调处理，对无法协调的物流重大问题与风险及时告警升级，保障项目物流进度按计划完成。

　　5)负责组织物流费用概预算的`编制和评审。

　　6)负责组织制作项目物流日报或周报，并对营销项目组发布。“6.

　　外包经理

　　岗位职责：

　　1)负责项目外包管理团队建设，组织项目外包管理工作。

　　2)参与对外包认证、合同谈判签订工作，对项目外包资源的充足性、有效性负责。

　　3)负责组织外包费用预算编制和评审，制作外包方案与执行计划，保证外包工作按项目计划执行。

　　4)负责项目外包的规范性，组织外包需求的收集、PO的下发以及结算支付的提交。

　　5)组织对外包商/外包人员工作考核，协调解决外包执行过程中的问题。

　　6)协调项目组的外包现场管理基本动作的推进以及进行其他外包相关的工作。

　　7.勘察设计经理

　　岗位职责：

　　1)提出工程勘察设计所需技术专家、工程师人力资源配置

　　2)如果需要勘察设计外包，提出相应业务和人员需求。

　　3)协调和组织工程勘察设计团队日常工作。

　　4)制定工作计划，并跟踪工程勘察设计工作的执行。

　　5)制定站点设计和工勘报告模板，规范站点设计输出内容及要求。

　　6)对工程勘察设计及最终的排产发货信息及时、准确负责。

　　7)勘察设计经理对勘察设计费用负责。

　　8.区域经理

　　岗位职责：

　　1)根据项目主计划，负责组织区域内工程项目基准计划的制定、实施与管理，负责规划区域内项目执行的资源需求。

　　2)对区域内项目执行过程中的重大问题进行及时告警与升级。

　　3)负责区域内项目执行的进度、成本、质量管理；确保区域内项目实施满足客户需求和合同规定，对区域内项目的成本状况和合同的顺利交付负有最直接责任。

　　4)负责组织完成区域内项目初验和终验。

　　5)在项目执行阶段，作为公司在区域内项目执行的代表与客户接口，负责建立、协调和改善客户关系。

　　6)负责区域内项目执行组织建设，保障项目资源及时到位，对项目组成员、分包商进行日常管理和绩效考核。

　　7)确保物流、财务、外包、行政、后勤有效支持区域项目运作。

　　9.质量经理

　　岗位职责：

　　1)组织落实项目质量管理六大关键点（质量标准确定、质量培训、示范站建设、分包商自检、项目组抽检、质量分析及改进）

　　2)对项目组所有成员、外包商等进行质量考核。

　　3)组织项目组内部、分包商进行规范、标准、工程质量控制等相关知识的培训落地。

　　4)负责项目EHS管理，对相关工作进行整体安全评估，指导施工人员进行评估和安全防护。

　　5)负责向文档经理传递质量检查报告。

　　管理岗位授权制度 2

　　第一部分总则

　　第一条为了规范四川xx建筑设计咨询有限公司(以下统称公司)人力资源管理工作，明确公司劳动用工管理、人力资源管理工作的原则、方式、流程，特制定此制度。

　　第二条本制度适用于xx设计。

　　第二部分劳动用工管理制度

　　一、考勤制度

　　1、按国家规定，八小时内，办公员工必须准时上下班，每周星期一至星期五为工作日，上午9:00上班，下午18:00下班，午休时间为12:00至14:00(不针对出差人员及加班到22:00后下班人员)。

　　2、员工每日到公司上班必须先打卡报到，有事需外出的必须在行政部填写《员工外出登记》或提交钉钉外出申请，事假及调休最小请假单位为1小时，不足1小时按1小时计;年假最小请假单位为半天，不足半天按半天计，审批通过后方可外出，下班时打好卡方可离开，迟到或早退30分钟以内，乐捐50元;迟到或早退30分钟以上(含)，按旷工一天处理，扣除日工资的2倍(基本工资21.75天x2)扣除5分钟内(不包括5分钟)不算迟到。

　　3、事假需提前一天填写事假请假单或提交钉钉申请，请假1天(含)经部门主管签字同意，请假超过1天以上3天(含)以内需经部门主管、行政人事经理审批通过后准假，3天以上需经部门主管、行政人事经理、总经理审批通过后准假，按事假天数扣除当事人日工资(基本工资/21.75天x事假天数)。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。

　　4、员工生病应及时通知部门主管及行政人事部，请假三天及以上需提交区级以上医院证明和病历，补填病假请假单，请假审批流程同事假。病假按天数扣除当事人日工资的'一半(基本工资/21.75天x病假天数/2)。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。

　　5、外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，并填写《员工外出登记表》或钉钉提交外出申请。员工上班后中途因私有急事外出，须向部门主管及人事部报告去向，经批准，交待手头工作，并递交签批后的请假手续，方可外出，否则作旷工处理。主管以上职务因私事外出，须向总经理报告去向，经批准后办理请假手续。

　　6、如未能按上述第3.4.5条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人二倍日工资(2x基本工资/21.75天)，无故旷工三天以上者视为自动离职。

　　7、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

　　二、工资制度

　　1、公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基础工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+补贴+奖金。

　　正式员工工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+社保+补贴。

　　2、员工试用期为一个月(表现突出者可视情况而定)，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴(特别奖除外)。

　　3、员工领工资时及时核对金额，不允许随意交流个人收入金额。

　　管理岗位授权制度 3

　　一、素质和纪律

　　1.坚持四项基本原则，遵纪守法，服从学校工作安排，热爱本职工作，树立为师生服务的理念。

　　2.具备网络建设、维护和管理能力。

　　3.不得利用计算机网络从事危害国家安全、泄露国家秘密的活动；不得查阅、复制和传播淫秽、色情及其他有碍社会治安的信息；不得窃取他人隐私或对他人进行诽谤和人身攻击。未经许可，任何入网部门或个人不得开通BBS、BLOG等信息服务系统。

　　4.不得进行任何干扰网络用户、破坏网络服务和网络设备的活动；不得在网络上发布虚假信息或散布计算机病毒；不得非法扫描和侵入服务器及他人计算机；不得通过网络进入未经授权使用的计算机系统；不得以不真实身份使用网络资源，不得窃取他人账号、口令使用网络资源，不得盗用未经合法申请的IP地址入网。

　　二、工作职责

　　1.负责校园网的网络管理、系统管理、安全管理、资料备份等工作。

　　（1）负责各类主机、物理链路、网络设备及机房其他附属设备的维护和管理工作；

　　（2）负责各类应用系统、数据库的维护、管理和数据备份工作；

　　（3）负责安全分析和预警、安全策略配置、病毒防范等工作；

　　（4）负责协助相关部门做好信息采编、审核及发布等工作，并及时做好资料备份和记录工作；

　　（5）对经编辑的信息进行审核，并报学校领导审批，对有疑问的`信息须向信息来源单位进行核实；对网络上出现的不良信息及时清除，涉及后果严重的须上报相关部门并及时记录备案。

　　2.入网前计算机必须安装防病毒软件，外部存储设备接入前需经查杀病毒处理方可使用。

　　3.随时监察网络运行的情况，发现情况及时作出反应，保证网络正常运行；若发现网络设备出现故障，应立即停止使用，避免使故障扩大，同时报请网络中心处理。

　　4.定期对主机系统、网络设备及应用服务进行巡检。及时修复损坏的硬件设备。要做好各类日志文件、程序、数据库的备份工作，所有日志须保存3个月以上。

　　管理岗位授权制度 4

　　为保证公司各相关岗位人员的专业素质及服务品质，使员工符合相应的岗位任职要求，特制定本管理制度。

　　一、员工进入公司时需提供所就职岗位要求的相关证件，并确保该证件真实、合法、有效。未向公司提供该证件的员工不具备转正资格，由各部门人事管理员负责督办。

　　二、由管理处人事管理员负责审验公司新招聘人员的岗位证书原件，确认无误后，原件归还员工本人，将证件的复印件1份存档。

　　三、部门人事管理员负责在本部门员工的岗位证书有效期截止前三个月，通知该员工办证件年审或续办手续。

　　四、员工接到部门通知后，应及时到有关部门办理相应手续，于证件有效期截止前，将通过年审或续办手续的证件原件交部门人事管理员审核。部门人事管理员留复印件存档。

　　五、所持岗位证件在有效期过后，仍未取得合法证件的员工，不能继续从事该岗位的工作，待取得有效证件并经部门人事管理员查验无误，并审核备案后，方可重新上岗。

　　六、人事管理员负责定期检查或突击抽查公司各部门持证上岗情况，检查或抽查结果将在公司范围内予以公布，违反者将对所在部门负责人做出公司范围内通报批评。

　　七、对于由公司统一组织、统一支付培训费、以获取相应资格证书为目的的外部培训，参加培训人员所取得的培训证书原件由管理处负责保存，个人可保存复印件。

　　八、员工个人需对其所持证件的.真实性、合法性、有效性负责。

　　九、公司统一组织参加的外部培训，所有培训合格人员的培训费用由公司承担，对于因个人原因而导致培训不合格的人员，相应的培训费用由其本人承担，如培训费公司已提前支付的，则从其本人当月工资中扣除（不足部分，在顺延月工资中扣除），如签订《外送培训协议书》的，则按《外送培训协议》的规定执行。

　　十、公司鼓励职员工为了取得与本人岗位相关的等级证书而积极参与政府机关组织的各类职业技能等级考核，这将对其本人的职业生涯很有帮助。

　　十一、相关请假规定

　　1、由公司统一组织的，为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参加的公司外部有关部门组织的培训，按正常出勤计考勤；

　　2、个人为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参加的非公司统一组织的外部培训及岗位操作证书年审，须利用个人休假时间。

　　管理岗位授权制度 5

　　为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。

　　第一条培训组织工作

　　员工培训工作，由公司办公室统一组织。

　　1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划;

　　2.依年度培训计划实施培训;

　　3.检查各项培训实施情况并分析成果;

　　4.收集并编订培训教材;

　　5.聘请教师;

　　6.联系外培机构。

　　第二条培训计划

　　公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。

　　办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。

　　第三条培训方式

　　采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业

　　技能培训、综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训。

　　第四条培训内容

　　内部培训内容：

　　1.企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的主要职责及业务内容。

　　2.适合本公司的国家政策、法律法规、安全教育、营销理念。

　　2.工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。

　　3.本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。

　　4.本岗位人员必须具备的专业技能与个人素质(含语言心理素质)。

　　5.本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理办法等。

　　送外培训内容：

　　针对各专业业务技能的'培训，主要有会计员、统计员、安全员、销售员培训、车辆技监员、采购员、内审员和其它必须的专业知识技能培训。

　　第五条培训流程

　　1.凡自愿参加业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签注意见，总经理批准后，交公司办公室备案。

　　2.凡自愿参加各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管根据岗位任职资格需要签注意见，总经理批准后，交办公室备案。

　　3.凡由公司送外参加专业业务培训的员工，由公司办公室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。

　　4.各部门组织的本部门内部员工在职培训，根据本部门的培训计划执行。

　　5.凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。

　　第六条培训考核

　　公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。

　　1.对送外参加各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成绩为准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。

　　2.综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。

　　3.各部门的在职培训考核，由办公室配合各职能部门出题考核，考核成绩交办公室备案。

　　4.自愿参加自考或函授的人员，公司不予考核。

　　对于经过三次培训后，其专业技能与综合素质仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。

　　第六条培训费用

　　1.外聘教师酬金，依据授课教师的资历、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准灵活付给。

　　2.员工外培按以下条款处理：

　　⑴学历培训(限自考和函授)：

　　培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司给予提供参加考试的时间，考试时间按事假处理。

　　⑵各类资格培训：

　　依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参加资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的xx%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等

　　任何费用。参加培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。

　　⑶专业培训：

　　根据工作需要，由公司送外参加专业业务知识技能培训的员工，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用(含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等)。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的xx%(含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等);培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。

　　3.由公司领导、部门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。

　　第七条培训奖惩

　　1.奖励

　　⑴凡参加自考或函授学习，取得毕业证后，公司将给予——元的奖励，以资鼓励。

　　⑵凡参加资格培训考试合格并获得资格证的，公司将给予——元的奖励，以资鼓励。

　　⑶凡参加专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将给予——元的奖励，以资鼓励。

　　⑷若能依据所学，对公司的管理提出合理化建议，经采用实施后产生了明显经济效益的，公司将给予——元的奖励，同时作为岗位晋级的依据之一。

　　2.惩罚

　　⑴员工必须按时参加各类培训，因故未能参加者，应事先请假，无故不到者以旷工处理。

　　⑵凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将给予辞退处理。

　　第八条本制度由公司办公室负责解释，从xx年xx月xx日起执行。

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