工程进度奖惩管理制度

工程进度奖惩管理制度范本（精选14篇）

　　在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的工程进度奖惩管理制度范本，欢迎阅读与收藏。

　　工程进度奖惩管理制度 1

　　第一章 总则

　　第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

　　第二条 公司所有项目均应执行本办法。

　　第二章 工程进度管理机构及职责

　　第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

　　1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

　　2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

　　第四条 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

　　第三章 工程进度管理

　　第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

　　1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

　　2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

　　3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

　　4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

　　5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

　　6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

　　7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

　　第六条 总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的.现象，应以书面要求限期整改。

　　第七条 各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

　　第八条 凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

　　1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

　　2、未完成进度计划的主要原因。

　　3、能否保证合同工期。

　　4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

　　第四章 奖惩办法

　　第九条 施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

　　第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

　　第五章 附则

　　第十一条 本办法由总工办负责解释、修订。

　　第十二条 公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

　　第十三条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

　　第六章 工程进度奖惩办法

　　1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

　　2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

　　3. 周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

　　4. 工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。

　　5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

　　6. 施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。

　　工程进度奖惩管理制度 2

　　1.目的:

　　为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的'实现，制定项目部工程管理会议制度。

　　2使用范围

　　适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

　　3引用标准、术语

　　3.1引用标准

　　3.1.1 gb/t1.1——2000 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》

　　3.1.2 gb/t50326——2001 《建筑工程项目管理规范》

　　3.2术语

　　4职责

　　4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;

　　4.2工程物资会议由项目部物资部组织;

　　4.3资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;

　　4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织

　　4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。

　　5会议内容:

　　5.1工地实行班前安全、技术、质量交底站班会:①项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。②项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必须在每天上午上班前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加，由项目部总调度主持。

　　5.3以下会议每周召开一次:①安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加;②生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。

　　5.4每月召开一次月生产进度及计划协调会(遇特殊情况另行通知)，总结本月工程进度存在问题，公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。

　　5.5每月底召开一次项目部资金分配专题会，项目经理召集有关部门参加。专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。

　　5.6每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部经理召集有关部门和分管管理人员参加。

　　5.7每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。

　　5.8每月一次由项目部经理主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员到位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他会议依据工程现场情况召开。

　　6工程会议管理要求:

　　6.1为保证各专题会议内容的落实，各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批，行政部核稿、编号、印发和存档。

　　6.2建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题，涉及的部门为第一负责人，负责落实执行;同时项目经理作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定期向工程部领导反馈。

　　工程进度奖惩管理制度 3

　　为确保工程项目高效、有序地推进，明确各阶段目标与责任，激励项目团队积极作为，同时有效约束延误行为，提升项目管理水平，特制定以下管理制度。

　　一、目的与原则

　　目的：明确工程进度管理中的奖惩标准与流程，激发团队积极性，减少工程延误，保障项目按时交付。

　　原则：公平、公正、公开，以实际进度为依据，奖惩分明，注重激励与约束并重。

　　二、进度管理要求

　　进度计划制定：项目启动后，应编制详细的项目进度计划，包括各阶段任务、里程碑、责任部门及完成时间等，经审批后作为进度管理的基准。

　　进度监控：实行定期与不定期相结合的进度检查机制，通过现场巡查、会议汇报等方式，及时掌握项目进展情况。

　　进度调整：对于因不可抗力或其他合理原因导致的进度偏差，应及时评估影响，调整进度计划，并报请上级审批。

　　三、奖励机制

　　提前完成奖励：对于提前完成关键节点或整体项目进度的团队或个人，根据项目性质与提前程度，给予物质奖励（如奖金、奖品）及荣誉表彰（如颁发证书、通报表扬）。

　　优秀表现奖励：在进度推进过程中，表现突出的个人或团队，如提出创新方案显著提升效率、有效协调资源减少障碍等，将给予特别奖励。

　　绩效挂钩：将工程进度完成情况纳入员工绩效考核体系，作为年度评优、晋升及奖金分配的重要依据。

　　四、惩罚措施

　　延误警告：对于首次出现轻微延误的部门或个人，先予以口头或书面警告，并要求提出改进措施及补救计划。

　　经济处罚：对于连续延误或延误影响较大的情况，将根据延误程度及造成的影响，扣除相应的绩效奖金或实施罚款。

　　责任追究：对于因严重失职、故意拖延等原因导致重大延误的.，将视情节轻重，给予通报批评、降职、解聘等处分，并追究相关法律责任。

　　五、执行与监督

　　执行机构：项目管理部负责本制度的执行与监督，确保奖惩措施落实到位。

　　申诉机制：被奖惩对象对奖惩决定有异议的，可在规定时间内向项目管理部提出申诉，由项目管理部组织复审并作出最终决定。

　　持续改进：项目结束后，应对本制度的执行情况进行总结评估，收集反馈意见，不断优化完善奖惩机制。

　　本管理制度自发布之日起实施，适用于公司所有工程项目。随着项目管理实践的不断发展，本制度将适时进行修订与补充。全体项目参与人员应严格遵守，共同维护项目进度与质量。

　　工程进度奖惩管理制度 4

　　一、仓库布局与规划

　　1. 区域划分

　　设立收货区、存储区、分拣区、包装区和发货区。收货区靠近仓库入口，便于货物接收与检验；存储区根据货物种类、规格、保质期等进行分类存放，如设置食品区、日用品区、电器区等，并采用货架分层存储，提高空间利用率；分拣区位于存储区与包装区之间，方便货物拣选；包装区配备包装设备和材料，为货物进行包装；发货区紧邻仓库出口，便于货物快速装车发货。

　　划分通道，包括主通道和次通道。主通道宽度应保证叉车等运输设备能够顺畅通行，一般不小于[X]米；次通道宽度根据货物搬运频率和人流量确定，一般不小于[X]米。通道要保持畅通，严禁在通道内堆放货物。

　　2. 货架布局

　　选用适合仓库存储需求的货架类型，如重型货架用于存放较重的货物，轻型货架用于存放较轻的货物。货架的排列方式应根据仓库的形状和面积进行合理布局，可采用直线式、U 形或 L 形排列，以提高货物存取效率和仓库空间利用率。

　　在货架上设置清晰的标识牌，标明货架编号、货物类别、层数等信息，便于货物查找和管理。同时，为每个货位进行编号，建立货位管理系统，记录货物的存放位置和库存数量。

　　二、货物存储管理

　　1. 货物分类与编码

　　对所有入库货物进行分类，可按照产品性质、用途、品牌等进行分类。例如，将食品分为零食、饮料、粮油等类别；日用品分为洗漱用品、清洁用品、家居用品等类别。

　　为每类货物制定唯一的编码，编码应包含货物类别、品牌、规格等信息，便于识别和管理。采用条形码或二维码技术，对货物进行标识，实现货物信息的快速录入和查询。

　　2. 货物存储方式

　　遵循先进先出（FIFO）的原则，确保先入库的货物先出库，避免货物过期变质。对于有保质期要求的货物，要特别注意保质期的管理，定期检查货物的保质期，将临近保质期的货物提前进行处理。

　　根据货物的特性和存储要求，选择合适的存储方式。例如，食品应存放在干燥、通风、阴凉的环境中，避免阳光直射和潮湿；电器产品应避免受潮和碰撞，可采用防潮包装和专用货架存放。

　　对于易碎品、贵重物品等特殊货物，要设置专门的存储区域，并采取相应的防护措施，如使用泡沫垫、防护栏等进行保护。

　　三、库存管理

　　1. 库存盘点

　　定期进行库存盘点，一般每月或每季度进行一次全面盘点，每周进行一次局部盘点。盘点时，仓库工作人员要对所有货物进行实地清点，核对货物的实际数量与库存系统中的记录是否一致。

　　对于盘点中发现的差异，要及时进行调查和处理。如因出入库记录错误导致的差异，要及时更正库存系统中的数据；如因货物丢失、损坏等原因导致的差异，要查明原因，追究相关责任人的责任，并进行相应的账务处理。

　　2. 库存预警

　　建立库存预警机制，根据货物的销售情况、采购周期和安全库存等因素，设定合理的库存预警值。当库存数量低于预警值时，系统自动发出预警提示，提醒仓库管理人员及时进行补货。

　　对库存预警信息要及时进行处理，制定补货计划，联系供应商进行采购。同时，要跟踪补货进度，确保货物按时到货，满足生产和销售的需求。

　　四、仓库设备与工具管理

　　1. 设备维护与保养

　　建立仓库设备档案，记录设备的名称、型号、购置时间、维护记录等信息。定期对设备进行维护保养，如叉车、货架、托盘等，制定维护保养计划，按照计划进行设备的清洁、润滑、调整、紧固等工作。

　　对于设备出现的故障，要及时进行维修。维修时，要选择专业的维修人员或维修公司进行维修，确保维修质量。维修后，要对设备进行验收，合格后方可投入使用。

　　2. 工具管理

　　对仓库使用的工具进行分类管理，如手动搬运工具（如手推车、托盘搬运车等）、包装工具（如打包机、封口机等）、计量工具（如磅秤、卷尺等）等。建立工具领用登记制度，工作人员领用工具时要进行登记，注明领用时间、工具名称、数量、领用人等信息。

　　定期对工具进行检查和维护，确保工具的完好性和可用性。对于损坏或丢失的工具，要及时进行补充或更换。同时，要加强对工具的`使用培训，提高工作人员的工具使用技能和安全意识。

　　五、人员管理

　　1. 岗位职责明确

　　制定详细的仓库工作人员岗位职责说明书，明确各岗位的工作内容、职责范围、工作流程和考核标准。例如，仓库主管负责仓库的整体管理和协调工作，包括人员管理、库存管理、设备管理等；收货员负责货物的接收、检验和入库工作；发货员负责货物的拣选、包装和发货工作；库管员负责货物的存储管理、盘点和库存控制等工作。

　　定期对工作人员进行岗位职责培训，确保工作人员熟悉自己的工作职责和工作流程，能够按照要求完成各项工作任务。

　　2. 培训与提升

　　定期组织仓库工作人员参加业务培训，培训内容包括仓库管理知识、货物存储与保管技术、库存管理方法、设备操作与维护技能、安全管理知识等。通过培训，提高工作人员的业务水平和综合素质。

　　鼓励工作人员自我提升，支持员工参加相关的职业资格考试和培训课程。对于取得相关职业资格证书或在工作中表现优秀的员工，给予一定的奖励和晋升机会。

　　六、仓库安全管理

　　1. 消防安全

　　仓库内配备足够数量的消防器材，如灭火器、消火栓、消防水带等，并定期进行检查和维护，确保消防器材的完好性和可用性。

　　制定消防安全制度，明确仓库工作人员的消防安全职责，严禁在仓库内吸烟、使用明火或私拉乱接电线。定期组织仓库工作人员进行消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。

　　仓库内设置明显的消防安全标识，如疏散通道指示标志、安全出口标志、禁止烟火标志等，确保疏散通道和安全出口畅通无阻。

　　2. 货物安全

　　加强对货物的保管和防护，防止货物被盗、损坏或丢失。仓库内安装监控设备，对仓库的各个区域进行实时监控。同时，加强仓库的门禁管理，限制非仓库工作人员进入仓库。

　　对于贵重货物和易损货物，要采取特殊的保管措施，如设置专门的存储区域、安装防盗报警设备、采用特殊的包装材料等。在货物搬运和存储过程中，要轻拿轻放，避免货物受到碰撞和损坏。

　　3. 人员安全

　　为仓库工作人员配备必要的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并督促工作人员正确佩戴和使用。

　　对仓库内的设备和工具进行安全检查，确保设备和工具的安全性能符合要求。在设备操作过程中，要严格遵守操作规程，防止因操作不当导致人员伤亡事故的发生。

　　仓库内设置安全警示标识，如小心滑倒、注意高空坠物等，提醒工作人员注意安全。对于仓库内的危险区域，要采取有效的隔离措施，防止人员误闯。

　　七、信息化管理

　　1. 仓库管理系统（WMS）应用

　　引入先进的仓库管理系统（WMS），实现仓库管理的信息化和自动化。WMS 系统应具备入库管理、出库管理、库存管理、盘点管理、报表生成等功能，能够对仓库的各项业务进行实时监控和管理。

　　通过 WMS 系统，实现货物信息的快速录入和查询，提高货物出入库效率和准确性。同时，系统能够自动生成库存报表、出入库报表等各种管理报表，为仓库管理决策提供数据支持。

　　2. 数据管理与分析

　　重视仓库管理数据的收集和整理，定期对库存数据、出入库数据、设备运行数据等进行分析，了解仓库运营情况和存在的问题，为优化仓库管理提供依据。

　　运用数据分析工具，如 Excel、SPSS 等，对仓库管理数据进行深入分析。例如，通过对库存周转率的分析，了解货物的销售情况和库存管理水平，合理调整库存结构；通过对设备故障率的分析，找出设备维护管理中存在的问题，采取相应的改进措施。

　　八、绩效管理

　　1. 绩效指标设定

　　设定科学合理的仓库管理绩效指标，如库存准确率、出入库效率、货物损坏率、设备利用率、客户满意度等。绩效指标要具有可衡量性、可操作性和相关性，能够客观反映仓库管理的工作绩效。

　　2. 绩效评估与反馈

　　定期对仓库工作人员的工作绩效进行评估，评估周期可根据实际情况确定，一般为每月或每季度一次。绩效评估采用定量与定性相结合的方法，根据绩效指标的完成情况和工作表现进行综合评价。

　　评估结果要及时反馈给仓库工作人员，让员工了解自己的工作绩效表现，明确自己的优点和不足。同时，要与员工进行绩效沟通，共同制定改进措施和工作计划，帮助员工提高工作绩效。

　　3. 绩效奖励与惩罚

　　根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予绩效奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等；对表现不佳的员工进行绩效惩罚，如扣减奖金、警告、培训补考等。通过绩效奖励与惩罚机制，激励员工积极工作，提高仓库管理工作绩效。

　　以上是一个仓库管理的方案示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。在实际仓库管理中，要注重细节管理，不断优化管理流程和方法，提高仓库管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。

　　工程进度奖惩管理制度 5

　　为确保XX工程项目能够高效、有序地推进，充分调动参建单位的积极性与责任感，保障工程质量与进度目标的顺利实现，经项目管理层深入研究与讨论，特制定以下管理制度。

　　一、目的与原则

　　目的：通过设立科学合理的奖惩措施，激励各施工单位严格按照施工计划执行，确保工程进度与质量双达标，同时减少因延误或质量问题带来的.损失。

　　原则：坚持公平公正、公开透明、奖优罚劣的原则，确保奖惩有据可依，执行到位，达到激励先进、鞭策后进的效果。

　　二、进度管理要求

　　施工计划：各施工单位需根据项目总体进度计划，制定详细的月度、周度施工计划，并报项目管理部审核备案。

　　进度报告：实行定期进度报告制度，施工单位需按时提交工程进度报告，包括已完成工程量、存在问题及下一步计划等。

　　进度调整：如遇不可抗力或其他特殊原因需调整施工进度的，施工单位应提前书面申请，经项目管理部批准后方可实施。

　　三、奖励机制

　　提前完成奖励：对于提前完成关键节点或整体工程进度的施工单位，根据项目实际情况，给予一定的经济奖励或表彰，并在后续项目合作中优先考虑。

　　质量进度双优奖：在保证工程质量的前提下，提前完成施工任务的施工单位，可额外获得“质量进度双优奖”，奖金额度根据项目规模和提前完成时间综合确定。

　　创新贡献奖：鼓励施工单位采用新技术、新工艺提高施工效率，对有显著创新贡献的单位给予特别奖励。

　　四、惩罚措施

　　延误惩罚：对于未能按时完成施工计划的施工单位，根据项目延误的严重程度，采取警告、罚款、扣除履约保证金等措施，直至取消其施工资格。

　　质量问题惩罚：施工过程中出现质量问题，影响工程进度的，除要求立即整改外，还将根据质量问题的性质和后果，给予相应的经济处罚和信誉扣分。

　　管理不善惩罚：对于管理混乱、安全事故频发、违规操作等行为，项目管理部将视情节轻重，采取通报批评、停工整顿、直至追究法律责任等措施。

　　五、执行与监督

　　执行机构：本制度由项目管理部负责具体执行，各施工单位应积极配合，确保奖惩措施落实到位。

　　监督机制：建立项目进度与质量监督小组，定期对施工现场进行检查，收集施工进度与质量信息，为奖惩决策提供依据。

　　申诉渠道：施工单位对奖惩决定有异议的，可在接到通知后一定期限内提出书面申诉，由项目管理部组织复核并作出最终决定。

　　工程进度奖惩管理制度 6

　　为确保工程项目能够高效、有序地推进，明确施工过程中的责任与激励机制，有效管理施工进度，提升项目执行效率与质量，特制定以下管理制度。

　　一、基本原则

　　公平公正：奖惩依据客观事实，遵循统一标准，确保对所有参建单位及个人一视同仁。

　　目标明确：明确各阶段施工进度目标，作为奖惩评判的主要依据。

　　及时有效：对达到或超越进度目标的给予及时奖励，对延误进度的实施快速响应的`处罚。

　　持续改进：通过奖惩机制，鼓励施工单位不断优化施工方法，提升管理水平。

　　二、进度奖励措施

　　阶段奖励：根据项目总体进度计划，设定若干关键节点。每完成一个节点并经验收合格后，根据节点重要性给予施工单位一定比例的奖金或进度款提前支付作为奖励。

　　提前完成奖励：若施工单位在保证质量与安全的前提下，提前完成整个工程或某一重要阶段，将根据其提前的天数及工程量，给予额外的奖励金或荣誉证书。

　　优秀团队表彰：对施工进度快、质量优、管理好的施工团队，定期进行表彰，并可作为后续项目合作的重要参考。

　　三、进度延误处罚措施

　　警告与约谈：初次发现施工进度滞后，先给予口头警告，并安排项目负责人与施工单位进行约谈，了解原因，共同制定赶工计划。

　　经济处罚：若约谈后仍未有效改善，将按照合同约定，对延误的每一天或每一阶段进行经济处罚，从工程进度款中直接扣除。

　　责任追究：对于因严重管理不善、技术失误等原因导致的长期或重大延误，除经济处罚外，还将追究相关责任人的责任，包括但不限于通报批评、限制投标资格等。

　　合同调整：对于持续表现不佳，影响项目整体进度的施工单位，项目业主方有权依据合同条款，采取包括但不限于调整合同内容、更换施工单位等更严厉的措施。

　　四、监督与执行

　　定期检查：项目管理部门应定期组织施工进度检查，记录实际完成情况，并与计划进行对比分析。

　　信息透明：施工进度信息应及时、准确地向所有参建单位公开，确保奖惩措施执行的透明度。

　　反馈机制：建立施工单位反馈渠道，鼓励施工单位就进度管理中存在的问题提出改进建议，促进制度不断完善。

　　五、附则

　　本管理制度自发布之日起实施，解释权归项目业主方所有。如遇未尽事宜，由项目业主方与施工单位协商解决，并可根据实际情况适时修订本制度。

　　工程进度奖惩管理制度 7

　　为了确保 xx 工程能够按照预定计划顺利推进，保证工程质量和施工安全，提高各参建单位和人员的积极性和责任心，特制定以下管理制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于参与 xx 工程建设的所有施工单位、监理单位以及相关工作人员。

　　三、工程进度目标设定

　　1. 根据工程总体计划，明确各个阶段的关键节点和具体进度目标，并以书面形式下达给各施工单位和监理单位。

　　2. 各施工单位应根据总进度目标，制定详细的施工进度计划，包括月计划、周计划等，并报监理单位和建设单位审核批准。

　　四、奖励措施

　　（一）施工单位奖励

　　1. 工程进度提前奖

　　若施工单位在保证工程质量的前提下，提前完成某个关键节点或阶段工程进度目标，建设单位将给予一定的经济奖励。奖励金额根据提前完成的时间和工程规模等因素确定，一般为合同价款的一定比例，具体比例在工程合同中明确约定。

　　对于提前完成总工期目标的施工单位，除了给予相应的经济奖励外，还将在后续工程合作中给予优先考虑，并在行业内进行表彰和宣传，提高其企业声誉。

　　2. 进度计划执行优秀奖

　　施工单位能够严格按照批准的施工进度计划执行，每月、每周的实际进度与计划进度相符率达到较高水平（如 95%以上），且在施工过程中未出现因自身原因导致的进度延误情况，建设单位将在月度或季度工程例会上对其进行表扬，并给予一定的物质奖励，如颁发荣誉证书和奖金等。

　　连续多次获得进度计划执行优秀奖的施工单位，在工程结算时，建设单位可考虑给予适当的工程价款优惠，作为对其优秀表现的鼓励。

　　（二）监理单位奖励

　　1. 监理工作成效显著奖

　　监理单位在工程进度管理中发挥了积极有效的作用，能够及时发现施工单位的进度问题并督促其整改，确保工程进度始终处于受控状态。同时，监理单位自身的工作效率高，各项监理资料齐全、准确，为建设单位提供了有力的决策支持。在工程顺利推进且达到或超过预期进度目标的情况下，建设单位将对监理单位给予奖励。

　　奖励方式包括颁发荣誉证书、给予一定的经济奖励以及在后续工程监理项目招标中给予加分等优惠政策。经济奖励金额一般为监理合同价款的一定比例，具体根据监理工作的实际成效和工程规模等因素确定。

　　2. 协调沟通优秀奖

　　监理单位在施工单位与建设单位之间、各施工单位之间的协调沟通工作中表现出色，有效地解决了因各方关系不协调而影响工程进度的问题，为工程顺利进行创造了良好的外部环境。建设单位将对其进行表彰和奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书或其他适当的方式。

　　（三）个人奖励

　　1. 对于在工程进度推进过程中表现突出的`个人，如施工单位的项目经理、技术负责人、施工班组长以及监理单位的项目总监、监理工程师等，建设单位将给予个人奖励。

　　2. 个人奖励包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。具体奖励方式根据个人的贡献大小和实际情况确定。例如，对于提出创新性施工方法或管理措施，有效加快工程进度的个人，除了给予经济奖励外，还可以在公司内部进行宣传和推广，并在晋升、评优等方面给予优先考虑。

　　五、惩罚措施

　　（一）施工单位惩罚

　　1. 工程进度延误罚款

　　若施工单位未能按照施工进度计划完成某个关键节点或阶段工程进度目标，每延误一天，将按照合同价款的一定比例扣除违约金，具体比例在工程合同中明确规定。延误时间越长，扣除的违约金金额越高。

　　如果因施工单位进度延误导致总工期目标无法实现，施工单位除了承担巨额违约金外，还可能面临合同解除、赔偿建设单位因此遭受的全部损失等严重后果。

　　2. 进度计划执行不力处罚

　　施工单位未严格按照批准的施工进度计划执行，每月、每周的实际进度与计划进度相符率较低（如低于 80%），或者连续多次出现进度滞后情况，建设单位将对其进行警告，并要求其提交详细的进度整改报告，明确整改措施和整改期限。

　　在整改期限内，若施工单位未能有效改善进度状况，建设单位将进一步采取处罚措施，如暂停支付工程进度款、减少其后续工程施工任务量等，直至施工单位整改达到要求为止。

　　3. 影响工程整体进度处罚

　　因施工单位自身原因，如施工组织不合理、人力物力投入不足、质量安全事故等，导致工程整体进度受到严重影响，建设单位将对施工单位进行严厉处罚，除了按照上述规定进行罚款和采取其他措施外，还将将其不良行为记录在企业信用档案中，在一定时间内限制其参与本地区其他工程项目的投标活动。

　　（二）监理单位惩罚

　　1. 监理失职处罚

　　监理单位在工程进度管理中未能履行职责，未能及时发现施工单位的进度问题或发现后未采取有效措施督促施工单位整改，导致工程进度延误，建设单位将对监理单位进行处罚。

　　处罚方式包括扣除监理费用、降低监理单位的信用评价等级、解除监理合同等。具体处罚措施根据监理失职的程度和造成的后果确定。例如，若因监理单位的疏忽，导致某个关键节点进度延误超过一定时间，建设单位将按照监理合同价款的一定比例扣除监理费用，并对监理单位进行通报批评。

　　2. 资料管理不善处罚

　　监理单位未能按照规定及时、准确地整理和提交监理资料，或者监理资料存在虚假、遗漏等问题，影响了建设单位对工程进度的监控和管理，建设单位将对监理单位进行警告，并要求其限期整改。

　　如果监理单位在规定期限内未能完成整改，建设单位将按照合同约定对其进行经济处罚，同时在监理单位的信用评价中予以扣分。

　　（三）个人惩罚

　　1. 对于在工程进度管理中责任心不强、工作失误导致进度延误的个人，建设单位将给予相应的处罚。

　　2. 处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职等。具体处罚措施根据个人的过错程度和造成的损失确定。例如，施工单位的项目经理因管理不善导致工程进度严重滞后，建设单位将对其进行警告，并扣除其当月绩效奖金；如果情况继续恶化，将对其进行降职或撤职处理。

　　六、进度监控与评估

　　1. 建设单位将成立专门的工程进度监控小组，定期对工程进度进行检查和评估。检查内容包括施工单位的实际进度完成情况、施工资源投入情况、进度计划执行情况等，评估结果将作为实施奖惩措施的重要依据。

　　2. 监理单位应加强对施工单位进度的日常监控，每周对施工进度进行检查和分析，并向建设单位提交周进度报告。每月末，监理单位应组织召开工程进度协调会，对本月工程进度进行总结和评估，提出下月进度计划和改进措施。

　　3. 施工单位应每周向监理单位和建设单位报送施工进度周报，每月报送施工进度月报，详细汇报工程进度完成情况、存在的问题及解决措施等。同时，施工单位应按照建设单位和监理单位的要求，及时提供有关工程进度的其他资料和信息。

　　七、奖惩实施程序

　　1. 当工程进度达到奖励或惩罚条件时，由建设单位工程进度监控小组提出奖惩建议，并填写《工程进度奖惩申请表》，详细说明奖惩的原因、依据和具体金额等内容。

　　2. 《工程进度奖惩申请表》经建设单位相关部门审核后，报建设单位领导审批。审批通过后，建设单位将正式发布奖惩通知，通知相关施工单位、监理单位和个人。

　　3. 对于奖励，建设单位将按照通知要求及时兑现奖金、颁发荣誉证书等奖励措施。对于罚款，施工单位或监理单位应在规定的时间内将罚款缴纳至建设单位指定的账户，否则将按照合同约定加倍扣除违约金或采取其他更严厉的措施。

　　4. 建设单位将对奖惩实施情况进行跟踪和监督，确保奖惩措施得到有效执行。同时，将建立奖惩档案，记录相关单位和个人的奖惩情况，作为今后工程管理和合作的参考依据。

　　3. 参与 xx 工程建设的各施工单位、监理单位和个人应严格遵守本管理制度，积极配合建设单位做好工程进度管理工作，共同推动工程顺利完成。

　　工程进度奖惩管理制度 8

　　为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。

　　（1）检查考核

　　项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。

　　质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。特殊情况另行通知。

　　（2）质量专项检查

　　项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。并将检查结果进行通报。检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。

　　（3）复查与反馈

　　对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的.单位予以警告。

　　（4）评分办法

　　检查评分表中，满分均为100分。根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。检查评分不得采用负值。

　　（5）等级划分

　　质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：

　　优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。

　　合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。

　　不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。

　　（6）考核、奖惩标准

　　对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。

　　对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。

　　（7）本制度由安全质量部负责解释。

　　工程进度奖惩管理制度 9

　　第一章、总则

　　1.1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

　　1.2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。

　　1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。

　　1.4、施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或公司工程技术部人员的督促和指导。工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。

　　1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核。

　　1.6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；

　　1.7、工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考核，将劳务公司进度款的20%，作为考核目标（质量、安全文明施工考核各占10%）。

　　每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。其余进度款作为风险抵押金，将在工程竣工时酌情发放。

　　1.8、本办法适用于公司承建的各工程项目劳务公司。

　　第二章、质量管理奖罚考核标准

　　2.1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。

　　2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目或个人奖励1000～20000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。

　　2.3、未发生质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％的，全额退还风险抵押金，不奖不罚。

　　2.4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。

　　2.5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚1000～10000元/次。

　　2.6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10％。

　　2.7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励1000～3000元。被通报批评的处罚1000～3000元。

　　2.8、公司定期对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～3000元。

　　2.9、对不符合施工质量要求，被上级主管部门人员或公司工程技术部人员督促、责令立即整改或限期整改的。施工负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司工程技术部人员行使指令、或不接受整改和整改不及时、不到位的，视情节轻重每次处罚款500～1000元。并一律取消评优评先资格。

　　第三章、质量管理奖罚办法

　　3.1、各项目施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、低耗、高效。

　　3.2、各项目施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专职质量员负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，收集、整理完善各项技术质保资料，确保施工质量符合要求。

　　3.3、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量检查和教育，提高各班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

　　3.4、施工现场质量管理必须符合图纸和合同约定及国家、市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。

　　3.5、隐蔽工程必须经过项目部、公司工程技术部、工程监理、建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐蔽。

　　3.6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、化验、试验。材料没有检验合格或缺乏检测合格证明的不得使用。

　　3.7、建立建全工程技术资料管理制度，每个工地要有专职资料员负责收集、整理工程技术资料，严格按照单位工程竣工验收资料收集、整理的要求，根据工程的进度及时、准确、完整地做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质保资料分类收集、整理保管，随时接受上级主管部门、公司管理部门检查验收。

　　3.8、施工负责人及其所有管理人员，不重视工程质量管理，工程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、市现行颁布的一系列规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济处罚等、并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和责任人，将按上级和公司有关规定程序追究其责任并做出相应的处理。

　　3.9、项目施工负责人对工程施工质量管理不符合国家、市现行颁布的一系列规范、标准等以及公司管理制度要求，对存在的问题自身不重视、不积极采取整改措施，被上级主管部门人员或公司工程技术部门人员经监督责令立即整改或限期整改，施工负责人不重视、不接受整改或整改不到位的且故意刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务和公司质量、安全管理人员行使指令的，每次罚款500～10000元。

　　第四章、项目质量管理符合下列条件给予奖励

　　4.1、各施工负责人是各单位工程质量管理第一责任人。对质量工作应全面负责,要贯彻执行公司质量方针政策。以身作则,不违章指挥,积极支持项目部、公司工程技术部门管理人员及工地质量员、安全员的工作。

　　4.2、对于所负责的每个单位项目工程必须及时按相关规范要求组织有关人员编写施工组织设计和专项施工方案，对经审核批准的施工组织设计和施工方案必须认真组织实施，特殊情况要还应制定作业计划和工艺规程。

　　4.3、组织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定经公司工程技术部审查批准后，负责贯彻执行。做到符合图纸和合同约定的内容及国家、市现行颁布的一系列标准、规范等。

　　4.4、严格执行质量规范及质量安全技术措施，加强管理，督促施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。

　　4.5、定期或不定期组织有关人员、项目劳务公司管理组对施工现场施工质量进行检查，发现问题及时分析原因，制定解决措施或向上级反应请求帮助解决。

　　4.6、项目劳务公司管理组经常向各施工班组人员进行施工质量教育，提高工人的质量意识，同时要对新调入的工人和分承包施工队伍的有关人员进行教育，明确施工质量。

　　4.7、项目劳务公司管理组应定期、不定期召集所有管理人员，召开质量会议、抓好施工质量。

　　4.8、项目施工负责人及所有管理人员，应认真负责，忠于职守，重视质量、强化管理，经常组织项目班子成员实施质量检查，发现隐患及时督促整改。对上级主管部门、公司工程技术部门检查签发的隐患整改通知书及时组织相关人员落实整改到位，消除隐患。对所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故，经公司相关部门综合考评完成与公司签订的目标责任制指标，并取得显著成绩，年终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理“先进项目、优秀项目经理、先进个人”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目进行奖励1000～10000元。

　　第五章、项目质量管理存在下列问题的应立即处罚：

　　5.1、有下列情况之一，对项目负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以100元/条或总额10000元的罚款。

　　5.1.1、质保资料收集、整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。

　　5.1.2、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检验批验收记录，分部、分项验收记录，隐蔽工程验收记录及施工过程中重要工序的自检和交接检施工记录，确保所使用材料和工程结构安全，以上每缺一项罚款100元。

　　5.1.3、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交底无签字；

　　5.1.4、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录；

　　5.1.5、不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不及时、不认真整改；

　　5.1.6、不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无可靠改进措施；

　　5.1.7、未经验收，擅自进行下道工序施工（需无偿返工处理）；

　　5.1.8、不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不及时整改造成不良后果者；

　　5.1.9、漏（错）放受力钢筋、钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋的；

　　5.1.10、模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差甚至爆模者；

　　5.1.11、砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；

　　5.1.12、由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足，或搅拌不按规定操作者；

　　5.1.13、进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；

　　5.1.14、建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者；

　　5.1.15、不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者；

　　5.1.16、不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；

　　5.1.17、水、电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；

　　5.2、对质量事故的惩罚

　　发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关人员进行相应处罚；

　　5.2.1、对一般质量问题的惩罚

　　5.2.1.1、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下，无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。

　　5.2.1.2、在质量检查中，上级领导或公司工程技术部在日常检查中发现本章节内容以外的质量问题，视其严重程度下发质量问题整改通知书、通报或处项目经理500元以下罚款；对直接责任者（工程承包人）处以1000元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的2～3倍加重处罚。

　　5.2.2、凡因设计错误、测量错误（未向有关部门及时报告）、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或位置错误，达不到《验标》标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。

　　5.2.3、质量事故直接经济损失在1～10万元以下。对责任项目给予行政警告、记过处分，经济处罚1000～3000元。对工程负责人（工程分包人）事故直接责任者赔偿经济损失并处罚3000元～30000元。

　　5.2.4、质量事故直接经济损失在10万元（含）～30万元。对责任项目经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚3000～10000元。施工负责人（工程分包人）事故直接责任者赔偿经济损失并处罚10000～50000元。

　　5.2.5、质量事故直接经济损失在30（含）～100万元。

　　5.2.5.1、对责任项目经理给予行政记过、记大过处分，降级或撤职处分，经济处罚10000～50000元，对事故直接责任者给予行政记大过，直接降级或待岗处分。施工负责人（工程分包人）事故直接责任者赔偿经济损失并处罚50000元～300000元。

　　5.2.5.2、对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚1000～5000元。

　　5.3、其他惩罚

　　5.3.1、凡列入创优规划的工程，由于安全或质量原因造成工程不具备申报条件，未能实现创优目标的，将对施工项目、工程承包人按创优相应奖励标准的3－5％予以罚款。

　　5.3.2、对工程施工项目、直接责任者（工程承包人）凡因建筑产品质量问题造成的经济损失，由责任单位承担全部经济损失，并按直接经济损失的20％进行处罚。

　　5.3.3、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入企业不良记录黑名单的，将视对公司的影响程度大小对责任项目、工程承包人予以处罚。

　　5.3.4、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目及有关人员、处以1000～3000元以上罚款，对直接责任者（工程承包人）处以3000～5000元以上罚款。

　　第六章、工程质量缺陷处罚细则

　　本细则规定项目对所属工程项目的施工责任者（工程承包人）各班组施工过程及单位工程各阶段验收检查中存在质量缺陷的处罚细则：

　　6.1、混凝土工程

　　6.1.1、混凝土工程模板安装必须按规范和施工技术方案执行，不符合规范要求又未及时整改的每处罚款50元。

　　6.1.2、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合规范要求又未及时整改的每处罚款50元。

　　6.1.3、模板内应清理干净，有杂物又未及时整改的每处罚款50元。

　　6.1.4、对跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的又未及时整改的每处罚款50元。

　　6.1.5、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求强行拆摸的罚款500～2000元。拆模无申请审批手续的罚款500元。造成经济损失的，由责任单位承担全部经济损失。

　　6.1.6、钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求又不及时整改的每处罚款50～500元。

　　6.1.7、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度，漏绑等不符合规范及设计要求又不及时整改的，每处罚款50～300元。

　　6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的每处罚款50～300元。

　　6.1.9、自拌混凝土必须严格按试验室砼配合比，根据现场砂石含水率调整为施工配合比，挂牌施工，如砼强度达不到设计等级要求的必须返工或加固处理，（一般普通较小工程如砼强度达不到设计等级要求又不返工或加固处理的'不纳入结算）同时进行径济罚款500～5000元。

　　6.1.10、加强砼配合比坍落度抽检工作，作假记录、无记录的每次罚款100～300元。

　　6.1.11、严格计量制度，无计量记录及计量不符合规范要求的每次罚款50～300元。

　　6.1.12、加强现场试块制作管理工作，试块数量登记、保养、运送试压时间不符合规范要求罚款50～300元。

　　6.1.13、砼、砂浆试块每漏做一组罚款200元。

　　6.1.14、砼、砂浆试块强度低于规范最低值50％或高于规范100％，每组罚款200元。

　　6.1.15、梁、柱每一处蜂窝面积大于0.1㎡，基础、墙、板每一处蜂窝面积大0.2㎡，每处罚款50～300元。

　　6.1.16、梁、柱每一处孔洞面积大于0.04㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.25㎡，每处罚款50～300元。

　　6.1.17、混凝土表面露筋长度大于10㎝每处罚款50元。

　　6.1.18、梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5㎝和深度超过保护层，基础、墙、板缝隙夹渣层超过20㎝，厚度大于4㎝，每处罚款50～300元。

　　6.1.19、梁、柱胀模面积每一处大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基础、墙、板胀模面积大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每处罚款50～300元。

　　6.1.20、墙、柱垂直度每层超过8㎜或层高偏差超过10㎜的，每处罚款100元。

　　6.1.21、梁、墙、柱断面尺寸比设计大于10㎜或小于8㎜，每处罚款100元。

　　6.1.22、混凝土施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款50～300元。

　　6.1.23、现浇板厚度比设计尺寸大于8㎜或小于5㎜，每处罚款100元；多用材料的还需赔偿材料费。

　　6.1.24、梁、柱钢筋偏位造成基础保护层超过±10㎜，柱、梁、板、墙超过±5㎜，每处罚款50元。

　　6.1.25、梁、墙、楼梯、板、柱在同一轴线、同一位置的该拉长统线而不拉，造成梁弯曲，10米范围内高低误差大于10mm，每处罚款100元。

　　6.1.26、未按规范要求及时进行混凝土养护的，每次罚款100元。

　　6.2、砌体工程

　　6.2.1、砌筑砂浆拌和时不挂配合比标示牌、计量不符合规范要求，罚款50元。

　　6.2.2、不按规范制作砂浆试块或漏做试块每次罚款100元。

　　6.2.3、砌体灰缝饱满抽查三组，其中一组或一组以上小于80℅，罚款50～300元。

　　6.2.4、砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜搓，斜搓长度小于高度的三分之二每处罚款100～300元。

　　6.2.5、砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规范要求每处罚款100～300元。

　　6.2.6、水平灰缝不符合规范要求，水平灰缝厚度（10皮砖的平均值）大于±10㎜（每楼层至少查三处），每处罚款50元。

　　6.2.7、砌体每层垂直度偏差大于10㎜（每层至少查3处，用2m靠尺检查），每处罚款50元，并责令返工整改。

　　6.2.8、砌体表面平整度大于10㎜（每层至少查3处，用2m靠尺检查），每处罚款50元。

　　6.2.9、砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，必须返工，并每处罚款50～300元。

　　6.2.10、填充墙砌体拉结筋品种、规格、长度、间距设置不符合设计及规范要求，每处罚款50元。

　　6.2.11、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求每处罚款50元。

　　6.2.12、轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块的墙底部砌法不符合设计及施工规范要求，每处罚款50元。

　　6.2.13、砌体上留置洞口宽度超过30cm，未按设计或规范要求设置过梁，每处罚款50元。

　　6.2.14、阳台栏杆和扶手与墙体之间的连接部位，未按设计要求采取可靠的拉接措施，每处罚款50元。

　　6.2.15、构造柱预留钢筋、拉接筋的数量、长度、间距不符合设计及规范要求，每处罚款50元。

　　6.2.16、对卫生间、厨房包括隔墙下口未按规范做止水带（翻口），每处罚款200元。

　　6.2.17、混凝土小型空心砌块砌体应对错缝搭砌，搭接长度小于90mm，竖向通缝超过两皮每处罚款50元。

　　6.2.18、蒸压加气混凝土砌块搭接长度小于砌块1/3，每处罚款50元。

　　6.3、门窗工程

　　6.3.1、门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于20mm，每樘罚款50元。

　　6.3.2、固定铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗的组合铁件和铁脚未按设计及规范设置，每樘罚款50元。

　　6.3.3、木门窗扇安装缝隙过大造成透亮，每发现一处罚款50元。

　　6.3.4、铝合金门、塑钢门窗、钢门窗安装固定不符合要求，开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固，每处罚款50元。

　　6.3.5、铝合金、塑钢门窗、钢门窗边框渗水，每处罚款50元。

　　6.3.6、木门窗扇上下帽油漆漏刷，每处罚款50元。

　　6.4、抹灰工程

　　6.4.1、粉刷墙面、柱面、墙裙等，空鼓、裂缝、面积超过0.2㎡，每处罚款50元，平顶天棚空鼓造成脱落，每处罚款50元。

　　6.4.2、管道后面墙未粉刷或严重高低不平，每发现一间罚款50元。

　　6.4.3、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角；外墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凸出墙面处未做滴水线，槽线未按规定做水线槽；女儿墙压顶坡向未朝外墙面，每条（处）罚款50元。

　　6.4.4、墙面刷浆（喷浆）、油漆等饰面出现掉粉、起皮、漏刷、透底，面积超过0.1㎡，每处罚款50元。

　　6.4.5、不同材料基体交接处未按设计采取加强措施，每处罚款50元。

　　6.4.6、粉刷总厚度大于或等于3.5cm无加强措施，每处罚款50元。

　　6.4.7、阴阳角角不顺直，偏差超过5mm的，每处罚款50元（用检测尺检查）。

　　6.4.8、面砖、地砖、瓷砖空鼓面积超过0.5㎡每处罚款100元。

　　6.4.9、外墙开裂渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款100元。

　　6.4.10、楼梯梯段板下口未按设计要求做滴水线，每处罚款100元。

　　6.5、吊顶工程

　　6.5.1、木龙骨无防火、防腐处理罚款200元。（无要求的除外）

　　6.5.2、预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆未做防腐处理罚款200元。

　　6.5.3、吊杆距主龙滑端部距离不得大于300mm,当大于300mm时应增加吊杆，当吊杆间距长度大于1.5m时，无设置反支撑的，每处罚款50元。

　　6.5.4、重型灯具、空调、电扇及其他重型设备应安装在建筑物承重结构上，严禁安装在吊顶工程龙骨上，如有违反，每处罚款500元。

　　6.5.5、吊顶无起拱、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式不符合设计要求每处罚款200元。

　　6.6、楼地面工程

　　6.6.1、地坪严重空鼓、裂缝、起砂面积大于1㎡，每处罚款500元。

　　6.6.2、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款300元。

　　6.6.3、凡踢脚线空鼓长度超过20cm，每处罚款50元。

　　6.6.4、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块8-10mm）超高5mm，每处罚款50元。

　　6.6.5、楼梯踏步宽度误差每步超过10mm，装饰板块高度误差超过5mm，每处罚款50元。

　　6.6.6、面层不同做法的楼地面交接处不设变形缝，每处罚款50元。

　　6.6.7、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆，每处罚款50元。

　　6.6.8、板块面层空鼓面积大于0.1㎡，板块间高低差大于2mm，每处罚款50元。

　　6.6.9、室内变形缝做法不符合设计及规范要求每条罚款50元。

　　6.7、防水工程

　　6.7.1、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款50元。（设计无要求的除外）

　　6.7.2、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象，每处罚款50元。

　　6.7.3、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100㎜每处罚款50元。

　　6.7.4、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接缝应错开1/3幅宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，不符合规范每处罚款50元。

　　6.7.5、卷材防水层有空鼓现象每处罚款50元。

　　6.7.6、卷材防水层转角处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设计要求每处罚款50元。

　　6.7.7、以上几条同时适用于屋面、地下室、厨房、卫生间防水工程。

　　6.7.8、卫生间防水工程未做二次闭水实验罚款500元。

　　6.8、屋面工程

　　6.8.1、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款300～1000元。

　　6.8.2、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过10mm，每处罚款`100元。

　　6.8.3、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于10mm，每处罚款50元。

　　6.8.4、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或防水层翻起高度低于250mm，每条罚款50元。

　　6.8.5、刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘接不牢拉脱，每米罚款50元并及时整改。

　　6.8.6、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填缝，每处罚款50元。

　　6.8.7、落水管管材松动或插口边距墙面小于20mm，每处罚款50元。

　　6.8.8、屋面卷材防水层未按要求设置排气孔，每少一只罚款50元。

　　6.8.9、屋面无蓄水或淋水试验的，每次罚款500元。

　　6.9、水、暖、卫生设施安装工程

　　6.9.1、明装大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每处罚款50元。

　　6.9.2、卫生器具安装高度错误或安装高度大于允许偏差50mm，每件（处）罚款50元。

　　6.9.3、卫生器具支架安装不牢固造成松动，每件（处）罚款50元。

　　6.9.4、地漏安装标高高于排水表面（按设计和规范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每处罚款`100元。

　　6.9.5、立管垂直度、碳素钢管、PVC管，每米长度偏差大于5mm，每根罚款50元。

　　6.9.6、管道、钢板水箱等油漆漏刷每件（根）罚款50元。

　　6.9.7、消防栓方向装反每只（处）罚款50元。

　　6.9.8、给水附件、阀门、消防、喷淋器具安装大于允许偏差最大值10mm，每件（处）罚款50元。

　　6.9.8、风管制作，安装明显扭曲，每件（处）罚款50元。

　　6.9.9、保温密实外观差，粘胶带不平整，宽度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（处）罚款50元。

　　6.10、电器安装工程

　　6.10.1、插座、开关板，进户配电箱盖板安装不牢固而脱落，每件（处）罚款50元。

　　6.10.2、电线保护明配敷设，任意2m段内平直度、垂直度超高10mm，每根（处）罚款50元。

　　6.10.3、电气箱、柜等支架安装不牢松动，每件（处）罚款50元。

　　6.10.4、电气箱、柜水平标高和平面位置不符设计要求，偏差大于50mm，每件（处）罚款50元。

　　6.10.5、明开关、插座的底板和开关、插座的面板并例安装高差大于5mm，同一场所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（处）罚款50元。

　　6.10.6、成排灯具不成线，偏差大于20mm，每处罚款50元。

　　6.10.7、应做保护接零（地）的灯具不接保护零（地）采用BVR线不搪踢，每件（处）罚款50元。

　　6.10.8、明配镀锌钢管要按规定设置固定卡及固定支架，每缺一处罚款50元。

　　第七章、处罚的实施

　　制定工程项目质量管理奖罚制度、质量缺陷处罚是为督促各项目、施工班组以及相关个人切实做好质量管理工作。本着奖优罚劣的原则，罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施（手段），公司将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目、作业班组和个人。

　　7.1、奖罚程序

　　7.1.1、优质工程奖励，凭上级文件并由项目经理写出书面报告，公司工程技术部审核，由公司总经理和有关领导审批；

　　7.1.2、对项目一般质量问题的处罚，由质检相关管理人员根据工程发生的质量问题，如实填写“质量安全问题罚款通知单”一式四份（一份给项目、一份给施工班组或劳务公司、一份工程技术部留存、一份报公司财务部，），由财务部从该工程款中扣除（对个人罚款从被罚者工资中扣除）；

　　7.1.3、对发生质量事故的罚款，由工程技术部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位（部门），财务部从发生质量事故单位工程款中扣除。

　　7.2、实施办法

　　7.2.1、奖励和处罚严格依据规范、标准和企业规章制度以及职责权限进行，不得有随意性。

　　7.2.2、公司财务部建立奖罚专用帐户，用于奖励为优质工程和质量管理工作作出贡献者。

　　7.2.3、同一项工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉给予奖励，不重复奖励。

　　7.2.4、其它事项

　　7.2.4.1、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，按《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》执行。

　　7.2.4.2、事故的分类和调查处理程序，同时要执行有关行业和地方政府的有关规定。

　　7.2.5、工程技术部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考核与实施。质量奖罚实施办法由公司工程技术部组织实施，管理人员在检查中发现工程施工质量不符合规范要求，开出质量问题整改处罚通知单一式肆份、一份给项目、一份给施工班组、一份工程技术部留存、一份报财务部，由公司财务部从该项目工程款中扣减。

　　对施工班组作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实施，项目部不积极监督、指导的，要负连带责任。

　　工程进度奖惩管理制度 10

　　一、目的：

　　为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提 高工作效率和经济效益，特制定本制度。

　　二、合用范畴：

　　工程部人员。

　　三、原则：

　　对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩制度为辅的原则。

　　四、奖励制度：

　　奖励措施：奖金奖励、晋升提级。

　　（一）奖金奖励：每季度或年终公司评比优秀员工并予以奖金奖励。

　　评比原则：

　　1、全勤上岗，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。

　　2、无违纪行为、无投诉、无甲方告示批评。

　　3、纯熟掌握电梯维保工作流程及操作原则。

　　4、尽职尽责，做好本职工作，服务热情，细心周到。使用文明规范用语。受到乘客及甲方点名表扬的.，且有事证者。

　　5、按照公司规定工作时必须穿着工作服并保持整洁得体。

　　6、员工电话必须保证24小时畅通，并随时接受公司领导的临时工作安排。

　　7、认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯质检部门人员做好电梯的定期检查工作。

　　8、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。

　　9、全年度可以保质保量做好本职工作，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。

　　10、全年度无违纪行为、无投诉、无甲方告示批评。

　　11、纯熟掌握电梯维保工作流程及操作原则同步按规定做到全年度无过错。

　　12、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者。

　　13、向公司提出合理化建议，为公司所采纳，而有成效者。

　　（二）晋升提级：

　　1、持续工作满2年以上同步无严重违纪行为者。

　　2、工作积极负责，并可以带领员工良好完毕各项任务而成效者。

　　3、维护公司利益，为公司争得荣誉，避免或挽救事故与经济损失有功，且有事证者。

　　4、有以上体现，公司觉得符合晋级条件的予以晋级奖励。程序如下：

　　（1）. 员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　（2）．人事部和行政部审核；

　　（3）．公司总经理批审；

　　五、惩罚制度：

　　惩罚措施：钞票惩罚、解雇开除。

　　一：钞票惩罚：

　　1、警告类惩罚

　　2、严重违纪类惩罚。

　　1、警告类惩罚：

　　（一）纪律项：每发现一次，惩罚当事人50.00元，由公司出具罚款单。

　　1. 电话未按规定保证24小时畅通。

　　2. 紧急维修未按规定期间达到。

　　3. 未按规定完毕维保工作。

　　4. 未按规定完毕值班任务。

　　5. 同一事件，两次口头警告者。

　　6. 着装不整及未按公司规定使用文明礼貌用语。

　　7. 不随身携带工具包，导致延误维保、急修工作。

　　（二）工作规范项：

　　（以公司质检人员抽检，单次单项为原则惩罚）每项钞票惩罚10元。

　　1、未按公司规定属实仔细完整填写《维保工作单》。

　　2、 未按公司规定属实仔细完整填写《急修工作单》。

　　3、 轿厢内未按公司规定张贴《安全检查合格证》《24小时服务承诺书》《乘客须知》，并保持完整、干净。

　　4、机房、主机、控制柜清洁干净，无油污、杂物。

　　5、井道、轿顶清洁干净，无油污、杂物。

　　6、层门、地坎清洁干净，无油污、杂物。

　　7、 底坑清洁干净，无油污、杂物。

　　8、电梯运营无噪音。

　　9、电梯五方通话畅通，警铃、应急照明有效。

　　10、安全开关无端障，安所有件工作正常。

　　11、轿门运营良好，清洁卫生。

　　12、严重违纪类惩罚：

　　每发现一次，惩罚当事人100.00元以上钞票罚款，由公司出具罚款单。

　　1、回绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者。

　　2、无端缺勤空岗，当班时间做与工作无关事情。

　　3、行为或语言顶撞乘客及甲方人员。

　　4、被甲方投诉并产生罚款单的。以甲方开据罚款单为准，所罚款金额由该电梯负责班组人员共同承当。

　　5、因工作不负责导致设备损坏并导致经济损失者，由本人承当相应损失。

　　6、疏忽职守、违章操作，导致事故或经济损失者，由本人承当相应损失。

　　7、因严重违纪受到公司记过处分。

　　二：解雇开除：员工有如下行为者，予以解雇开除。

　　1、持续受到公司告示批评或甲方投诉且屡教不改者。

　　2、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失。

　　3、违背公司《员工手册》保密规定。

　　4、运用工作便利谋取个人私利人员。

　　5、擅自变更工作措施致使公司蒙受重大损失。

　　6、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。

　　7、蓄意损坏公司或别人财物。

　　8、其他重大过错或不当行为，导致严重后果。

　　9、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法 解决。

　　备注：以上罚款所得公司所有公开，并奖励给对工作诚恳的员工。

　　工程进度奖惩管理制度 11

　　为充分调动维修人员的工作积极性，自觉形成良好的工作习惯，特制定维修人员奖惩制度：

　　一、维修人员必须严格执行公司规定的上下班时间，迟到早退按公司相关规定处罚；

　　二、维修人员上岗期间要按规定着装、佩带工牌，不按规定着装者一次罚款5元；

　　三、维修人员要严格执行安全工作规程，违反规程冒险作业者一次罚款100元；

　　四、维修人员未按规定巡视，编造虚假记录者一次罚款10元；

　　五、维修人员到业主家实施维修，要严格执行作业流程。违反流程作业一次罚款10元；野蛮作业致使业主投诉，一次罚款50元；给公司造成严重影响的一次性罚款100元，后果严重者将予以辞退；

　　六、维修人员玩忽职守，给公司带来严重经济损失的，除根据实际情况处以罚款外，将对该人员予以辞退；

　　七、严格遵守职业道德，努力为公司塑造良好形象的，一次性奖励50元；工作表现突出，为公司赢得良好声誉的'，一次性奖励100元；

　　八、认真巡检及时发现重大事故隐患，为公司避免了重大经济损失，除给以通报表扬外，一次性奖励100~200元；

　　九、工作一贯认真负责，任劳任怨、勤勤恳恳的员工，将上报公司重奖。

　　工程进度奖惩管理制度 12

　　为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大教职工搞好安全工作的积极性，切实加强学校安全目标管理，落实安全管理责任，结合学校安全监督管理工作实际，特制定本制度。

　　1、学校每学期对教职员工进行一次安全考核并做出奖惩。

　　2、对有下列情形之一的单位和个人，分别给予表彰或奖励：

　　（1）忠于职守，积极做好安全工作和劳动保护工作，成绩卓著的；

　　（2）抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大损失的；

　　（3）在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方面提出重要建议取得明显效果的；

　　（4）在其他安全治理方面提出重要建议，效果显著的。

　　3、奖励分为嘉奖、晋升、发放奖金等形式。

　　4、有下列情形之一的，按照情节轻重，给予处罚：

　　（1、不遵守安全技术操作规程、不佩带劳动防护用品、不遵守劳动纪律等违章行为，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的`追究其责任。

　　（2、禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，使用易燃危险品造成火警、火灾，损失不大的，给予警告等行政处分或处以一定数额的罚款。

　　（3、发现火警，未及时按照紧急情况处理程序处理的，对保卫科的检查未予以配合，拒绝整改的人员，予以通报批评。

　　工程进度奖惩管理制度 13

　　为了全面落实岗位责任制和健全项目管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，制定本制度。

　　一、责任追究制度

　　是指对项目管理人员在生产经营管理活动中，由于失职（不作为、不当作为或乱作为）或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。

　　二、责任追究范围

　　项目负责人、技术负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人和现场代表，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。

　　三、追究责任原则

　　坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。

　　四、追查责任方式

　　1.自我问责:主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。

　　2.组织问责:由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。

　　五、对责任人员的处理方式及程序

　　（一）处理方式

　　1.主要处理方式：责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。

　　2.辅助处理方式：部分或全额赔偿损失。

　　主要处理方式只可以选择一种，辅助处理方式配合主要处理方式适用，也可以单独适用。

　　（二）处理程序

　　责任事件产生后，由公司责任人发出问责通知书，要求其在规定时间内向公司作出版面说明。据此，由公司综合部牵头，会同项目部相关带领小组进行调查、核实后，出具调查报告，依据事件究竟和影响，按照该制度的相关条款提出处理看法，由公司作出处理决定。

　　六、质量事故及责任界定

　　质量事故界定根据《水利工程质量事故处理暂行规定》进行分类：

　　（一）直接经济损失

　　1.因失职或违法违纪，造成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在3000万元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在1000万以上的为特大质量事故，对应责任为重大责任；

　　2.因失职或违法违纪，形成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在500万元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在100万以上1000以下的为重大质量事故，对应责任为严重责任；

　　3.因失职或违法违纪，形成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在100万元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在30万以上100以下的为较大质量事故，对应责任为较重责任；

　　4.因失职或违法违纪，形成大体积混凝土、金结制作和机电安装工程直接经济损失在20万元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接损失在10万以上30以下的为一般质量事故，对应责任为一般责任；

　　（二）事故处理所需合理工期 1.事故处理所需合理工期在6个月以上，为特大质量事故，对应责任为重大责任；

　　2.事故处理所需合理工期在3个月以上6个月以下，为重大质量事故，对应责任为严重责任；

　　3.事故处理所需合理工期在1个月以上3个月以下，为较大质量事故，对应责任为较重责任；

　　4.事故处理所需合理工期在1个月以下，为一般质量事故，对应责任为一般责任。

　　（三）事故处理后对工程功能和寿命影响

　　1.影响工程正常使用，需限制条件运行，为特大质量事故，对应责任为重大责任；

　　2.不影响工程正常使用，但对工程寿命有较大影响，为重大质量事故，对应责任为严重责任；

　　3.不影响正常使用，但对工程寿命有肯定影响，为较大质量事故，对应责任为较重责任；

　　（四）其他事故责任界定

　　1.事故在社会上造成恶劣影响的，为重大责任；

　　2.事故（题目）在社会上成不良影响的，为严重责任。

　　七、责任追查

　　1.负重大责任的第一责任人，给予行政记过或留用察看;对主要负责人给予行政记过直至解除劳动合同。并分别处以造成经济损失1%-2%的赔偿。对次要责任人给予记过直至撤职，并处以造成经济损失1%的`赔偿。构成犯罪的，移送司法机关依法处理。

　　2.负严重责任的第一责任人，赐与行政记过或撤职。对主 要负责人给予行政记过直至留用察看。并分别处以造成经济损失0.5%-1.5%的赔偿.对次要责任人给予通报批评直至降职，并处以造成经济损失0.5%以下的赔偿。构成犯罪的，移送司法机关依法处理。

　　3.负较重责任的第一责任人，赐与通报批评或降职。对主要责任人赐与通报批评直至降职。并分别处以形成经济损失0.3%-1%的赔偿，对次要责任人赐与行政警告直至记过处罚，并处以形成经济损失0.3%以下的赔偿。构成犯罪的，移送司法机关依法处理。

　　4.对负一般责任的第一责任人，赐与行政警告或调职处罚。对次要责任人赐与行政警告直至记过处罚。并分别处以形成经济损失0.1%-0.3%的赔偿，对次要责任人赐与行责令书面搜检或行政警告处罚，并处以形成经济损失0.1%以下的赔偿。

　　八、对事故隐瞒不报、谎报、阻碍、干涉调查处理、拒绝接受调查或拒绝提供真实情况和资料的问题对象，参照第十二条第一款规定，从重从严处理。

　　九、所有问责事件在查处终结后，应书面形式上报公司。

　　十、奖励形式包括口头表扬、通报表扬和经济奖励。

　　1.在质量管理过程中，能主动贯彻落本色量体系制度，确保工程质量的，赐与口头表扬或通报表扬。

　　2.工程质量评定优秀或工程获得区级以上优秀表彰的，给予经济奖励，奖励金额按照公司行政会议研究决定执行。

　　工程进度奖惩管理制度 14

　　为了提高幼儿园保教工作质量，把我园建设成为人民满意的幼儿园，充分调动全体教职员工的积极性，增强全体员工的爱岗敬业精神，提高服务质量，特制本规定。

　　一、考核领导小组成员

　　组长：园长、副园长。

　　组员：保教主任及各班班长。

　　二、考核内容

　　1、遵守教师职业道德规范方面。

　　2、遵守各项规章制度方面。

　　3、履行岗位职责和执行幼儿一日作息制度方面。

　　三、考核方法

　　自评、他评、上级领导评——自下而上地进行考核，在考核的基础上进行奖惩。

　　四、奖励内容和标准：

　　1、积极提出合理化建议，被幼儿园采纳的，奖励xx元。

　　2、撰写的幼儿教育论文在市级以上刊物发表的1500字—2000字以下奖励xx元，2000字以上奖励xx元。

　　3、论文获全国一等奖，奖xx元，全国二等奖，奖xx元，全国三等奖，奖=xx元。论文获市一等奖，奖xx元，二等奖，奖xx元，三等奖，奖xx元。论文获区级一等奖，奖xx元，二等奖，奖xx元，三等奖，奖xx元。

　　4、接待区级以上观摩（半日活动）一次教师奖励xx元，配班老师奖励xx元。

　　5、每月提成计算标准：大、中班每出勤一名幼儿提xx元，小班每出勤一名幼儿提xx元，托班每出勤一名幼儿提xx元，（出勤未满半月每出勤一名幼儿提50%）

　　6、完成收托定额以外，超收幼儿的班级，发给超额奖，即每超收一名幼儿，班上每人xx元/每月，后勤岗位人员按全园超收儿童的平均人数计算。

　　7、幼儿出勤加分：

　　①幼儿出勤计算额以给班级实际配备幼儿人数为计算标准。

　　②大中班90%；小班87%；托班85%。

　　③凡达到起线，每人奖励xx元，每增加一个百分点加xx元。

　　④后勤人员幼儿出勤奖励按全园平均分值计算。

　　8、托班新开班（新生幼儿占80%以上）第一个月每位教师奖励xx元辛苦费。

　　五、惩罚内容和标准

　　1、病假一天扣本人1天的基本工资，不扣提成奖；月累计超过两周（含两周）的病假扣50%提成奖；病假累计超过三周（含三周）以上的扣除全月提成奖。

　　2、事假一天扣xx元，一般每月最多事假不超过三天，特殊情况经园领导研究审批后方可休息。

　　3、借寒暑假一天扣xx元提成奖；寒暑假还假时不享受加班费。（不享有提成奖的工作人员不许借用寒暑假）

　　4、因班组人员病休，保教班两人上班，集体奖励xx元（连班值午睡班者奖励xx元，不值午睡者奖励xx元），每迟到一次扣xx元（包括早退），10分钟以上扣xx元；一个月迟到、早退总计三次者，扣发全月提成奖。（雨、雪天可酌情处理）

　　5、请人带打卡发现一次双方扣全月提成奖。

　　6、迟到超过1小时按旷工处理，扣xx元；无故旷工1天扣全月提成奖，旷工2—3天扣半年提成奖，旷工5天以上算自动离职。旷工期间不发工资，对旷工人员除做耐心细致的思想工作，进行批评外，可视情节轻重给予行政处分。

　　（凡属下列情况之一的按旷工论处：

　　A不经请假，或请假未批准而擅自不上班的。

　　B请假期限已满，不续假或续假未批准的。

　　C不服从组织调动和分配，不到工作岗位报到的。）

　　7、教职工上班时间不许串班聊天、吃东西，发现一次扣xx元。

　　8、工作时间违章（干私活、回宿舍、吃孩子饭、在幼儿床上睡觉、长时间打手机、不按规章制度做事等）发现一次扣xx元；擅离职守一次扣xx元。

　　9、教职工严禁使用幼儿设施，发现一次扣xx元。

　　10、无故不按时参加会议，不遵守会议纪律，影响会议秩序，一次扣xx元。

　　11、不尊重幼儿，体罚、变相体罚幼儿或家长来园反映及问卷中反映老师教态、服务态度不好等情况，基本属实的，当月提成奖全扣。对孩子大声训斥、讲服务忌语，与家长发生争执一次扣xx元。对问卷、测评中家长多次反映的`有教态、服务态度不好的人员实行转岗，并停发半年提成奖。

　　12、工作不服从分配，计较个人得失影响工作一次扣xx元。

　　13、保教人员不及时填写交接班本、消毒记录，一次扣xx元。

　　14、工作人员借用图书、资料未及时归还、丢失按原价赔款，从当月提成奖金扣除。

　　15、带自己孩子上班的工作人员，要在上班前将孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，违规者，带自己孩子上班者一次扣xx元。（下班后加班时除外）

　　16、工作中（日常教育教学、工作常规、卫生工作）不符合要求的，一次每人扣xx元。按各岗工作量化标准执行。

　　17、上班时间穿奇装异服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩发、留长指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一项一次扣xx元。

　　18、备课时间不备课，串班聊天、吃零食，一次扣xx元。

　　19、走失孩子（以走出幼儿园大门为准）当班教师当月提成奖全扣，当班保育员扣一半。门卫没截住使幼儿走出大门扣门卫当月提成奖扣一半。造成严重后果者负法律责任。

　　20、班级幼儿生病及发生事故必须及时通知相关领导，违规者视情节严重给予酌情处罚。

　　21、发生事故：缝针（每逢一针xx元，保教人员因公事原因不在班的不扣钱）脱臼扣xx元；骨折扣xx元；差错（如：磕青包、不按时给幼儿服药、拉尿裤子未发现等）扣xx元。以上事故当班保育员扣全额的50%，当班教师扣全额。

　　22、保育员给幼儿吃错药视情节轻重给予酌情处罚。

　　23、班长每月津贴xx元，凡一周不在岗，取消班长津贴xx元（病、事假），因公外出学习、寒暑假或其他原因不在岗不扣班长费。（休假超过一周由教学园长指派代理班长，代理班长每周享受津贴xx元）

　　24、期末各班核对玩教具、生活用品、家具，出现丢失各班集体负责赔偿。

　　25、在幼儿园吵架、骂人说脏话，当月提成奖全扣。园领导与教职工打架、骂人，闹不团结，加倍扣罚。一年内发生两次吵架、骂人现象给予辞退。

　　26、违反职业道德，背后犯自由主义、传闲话造成同志之间不团结者，扣传话人xx元。

　　27、领导因工作失误或个人原因影响幼儿园正常工作，视情节严重扣xx元--xx元，造成重大失误负法律责任。

　　28、工作中连续三次违反幼儿园规章制度或不履行岗位职责的辞退。

　　29、幼儿园实行个人工资保密规定，如有向外透露个人工资数额或打听别人工资者，第一次给予教育扣提成奖xx元；第二次违规者给予辞退。

　　30、幼儿园工作期间，凡公费脱岗培训者须在幼儿园服务两年，未满两年者退回学费的80%，未满一年者全额退回。

　　医务室：

　　1、各种报表、记录不完整、不准确，有一种情况扣xx元。

　　2、对需要班上配合的卫生保健、预防接种工作应事先通知家长与班级保教人员。要有文字记录，与班级老师密切配合，如有疏漏，视情节扣xx元。

　　3、儿童出入医务室看病要进行文字记录，因记录有误，出现差错一次扣xx元。

　　财务室：

　　1、对家长服务态度不好，无特殊情况未及时收幼儿入托费一次扣xx元。

　　2、违反财务制度，现金管理制度或帐本涂改的，扣当月提成奖。

　　3、会计每月在2日之前将上个月工资发放报告交给园长审核。因个人原因影响教职工工资的发放，（病假除外）一次扣xx元。

　　4、每月10日前，会计对上一个月幼儿伙食收支情况和结帐单向后勤主管领导汇报，并由主管后勤领导报园长。拖后一次扣xx元。

　　5、财务人员严格履行财务人员职责，有问题逐级上报领导，严禁违反财经纪律，违反一次扣xx元。

　　资料室与库房管理：

　　1、物品购进要有文字记录、帐物相符。丢失物品按原价赔偿。

　　2、图书、资料及时分类、编号，按借阅手续执行。借出的书要当月及时追回，及时为班上反馈信息。出现一次差错扣xx元。

　　3、严格执行食堂进货验收、入库制度，因验货不仔细发生食物腐烂浪费视情节给予处罚。

　　4、严格执行各库领物制度，违返一次扣xx元。

　　炊事员：

　　1、上岗不按要求穿齐工作服、戴好工作帽的，缺一项扣xx元。

　　2、环境、炊具、餐具、个人卫生等不符合卫生标准的，扣当事人及责任人（一项）xx元。

　　3、不按时开饭：因主食延误，主食人员扣xx元，因副食延误，副食人员扣xx元。

　　4、面食不发造成主食不煊，米饭夹生，每月每人不超过两次，（含两次）从第二次起，一次扣当事人xx元。

　　5、副食味道不好，多数班反映菜咸，每月每人不超过两次（含两次）从第二次起，一扣当事人xx元。

　　6、食品经卫生部门抽样不符合标准的，一次扣发分工责任人xx元，不严格把关造成饭菜变质的，一次扣制作责任人当月提成奖。

　　7、凡管理不善，造成物品、食品丢失的，扣当事人当月提成奖。扣班长当月岗位津贴xx元。

　　8、发生食物中毒，追究当事人及领导责任。

　　9、上班时间吸烟者，发现一次扣xx元。

　　10、公私不分，工作时间处理自己的食品，发现一次扣xx元。

　　11、不按餐次留样及填写留样记录者发现一次扣xx元。

　　12、未经保健医生允许私自更改食谱、不执行带量食谱出库者，发现一次扣xx元。

　　门卫：

　　1、不按要求履行责任一次扣xx元。

　　2、值班时间不与园外人员闲聊，不吸烟，发现一次扣xx元。

　　3、对外来人员不与会客人联系，不登记，擅自放人进园一次扣xx元。

　　4、不能按时将院子清扫干净一次扣xx元。

　　卫生员：

　　1、不能按时将园内公共区清扫干净，一次扣xx元。

　　2、检查卫生时不符合要求一项一次扣xx元。

　　司机：

　　1、无故不按时接送幼儿延误班车时间一次扣xx元。

　　2、利用工作之便不经领导同意私自干自己的事情，发现一次扣xx元。

　　3、爱护好车上配备的物品，丢失物品照价赔偿。

　　4、因驾车违章造成孩子伤害，视情节进行处理。

　　5、因驾车违章造成罚款由司机个人承担。

　　六、其他奖惩规定：

　　1、休产假期间工资按国家规定执行，孕妇因需保胎不能上班者，（须出示医院证明）按病假处理。

　　2、年终考核不称职者，不享受年终奖励工资。

　　3、新聘任的教师试工期间不享受提成奖励和节日补贴，试工期满后正式聘用时享受提成奖励和节日补贴。

　　此规定自x年xx月xx日试行。

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