管理审计视角下的内部审计制度改革论文
摘要：管理审计是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。随着我国企业现代制度的建立，必须改革和完善我国企业内部审计制度与方法，加强管理审计，实现从传统审计向管理审计的转换。
关键词：管理审计；内部审计；改革
内部审计，作为企业自我约束机制的重要组成部分，怎样为企业的经营管理提供更好的服务是其生存、发展和充满活力的关键。因此，探讨现代企业制度下，企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。
一、管理审计，相对于财务审计的一种审计模式
管理审计是政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，是现代企业管理的重要组成部分。自1932年英国管理协会、英国机械工程师协会和生产工程协会三大协会会员、管理专家、工业顾问罗斯（T.G.ROSS）撰写的《管理审计》问世以来，管理审计理论在国外已有较大的发展，管理审计实务也有一定的应用。但在我国，管理审计理论发展不够充分，管理审计实务更未得到应有的重视。
管理审计的概念应该从受托责任观念来理解。因为管理审计是受托责任由受托财务责任发展到受托管理责任的必然结果。依照审计和受托责任的关系，财务审计的对象是受托财务责任或程序性受托责任；管理审计的对象是受托管理责任或结果性受托责任，或业绩受托责任。受托管理责任如同受托财务责任一样，也有内部和外部之分：一类是服务于组织内部各个利害关系人，以内部受托管理责任为对象的管理审计，我们称之为内向型管理审计；另一类服务于组织外部利害关系人，以外部受托管理责任为对象的我们称之为外向型管理审计。内向型管理审计是对组织内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查和评价，以帮助管理当局这一资金受托人改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托责任。内向型管理审计一方面可以帮助经营者检查自己是否较好地履行公司治理结构所要求的经营管理责任，也可以帮助董事会对经营者进行监督从而更好地履行公司治理结构所要求的董事会责任。
虽然近年来内部审计实务范围有扩大的趋势，但通常还是指对企业内部的财务活动进行审查，而内向型管理审计不仅审查企业的业务活动，更关注企业内部的控制制度、经营决策等。因此，内部审计是内向型管理审计的基础或一个组成部分，随着内部审计的发展，内部审计就是内向型管理审计，两者可以统一起来。
二、管理审计：现代内部审计发展的必然趋势
1、开展管理审计是企业自身发展的内在需要。内部审计作为企业的一种自觉的.内部需要而存在，是企业内部经营机制中不可分割的一部分，也是企业自我完善、自我发展和自我约束机制的重要组成部分。其主要特点就是它的服务内向性，即为本单位的利益服务，也只有这样才能得到企业管理层的重视和支持，内部审计才能不断发展。因此，内部审计除了准确、及时地向企业的管理当局报告有关查错防弊和资产保护信息之外，更重要的任务是针对管理和控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更有效地管理和控制各项活动，合理使用资源，以提高经济效益。
从《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》到新《会计法》都充分说明，推进企业改革和发展，不仅需要内部审计，而且急需内部审计创新。这就要求内部审计将工作重心移到促使企业加强内部控制、提高经济效益上，也就是说转移到管理审计上来。
2、开展管理审计是内部审计自身发展的必然要求。我国内部审计的发展始于20世纪80年代中期，是在国家审计机关推动下建立和发展起来的。在行政上受本企业负责人的领导，在业务上于新《规定》颁布前一直受国家审计机关的指导和监督，在管理体制上带有浓重的行政色彩，内部审计的的主要职责是查错防弊而不是对企业经营管理作出分析、评价并提出合理建议，审计的对象主要是会计凭证、账薄、会计报表等资料，工作主要集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。这种监督导向型内部审计所固有的局限在一定程度上限制了内部审计作用的发挥，影响了内部审计的发展。随着我国市场经济体制的建立和运行，尤其是现代企业制度的完善与发展，监督导向型内部审计已越来越不适应时代的步伐，要适应现代企业制度，由监督导向型向服务导向型转变，积极开展管理审计是根本出路。
在2003年颁布的新《审计署关于内部审计工作的规定》中，已明确地把单位的经济管理和风险管理纳入了审计范畴，要求开展管理审计和风险审计，这对内部审计及内部审计人员都是一个新课题和新的挑战，这也就要求内部审计在今后一段时期内工作的重点和难点转移到管理审计及风险审计上来，要求内部审计人员从检查和评价的角度来熟悉和掌握一般管理职能和管理原则，一旦确定有问题，应该从管理的高度而不是从具体业务处理的低层次来提出改进管理过程的建议和措施，从根本上清除因管理缺陷而导致一系列的类似的具体问题，以达到治标、治本的目的。
三、如何改革现行内部审计制度与方法，加强管理审计
我国推行内部审计制度虽然已有十多年的历史，但仍然存在很多问题：一是内部审计机构设置不健全，独立性较差，有的企业设立了专职的内部审计机构，有的则没有设立，而是将其并入财务部门或纪检监察部门；二是内部审计的职能没有充分发挥，只局限于防止错弊保护企业财产安全的监督职能，没有足够重视和发挥内部审计的管理职能、防护职能、评价职能和建设功能等；三是有些企业对审计工作没有正确理解，对内部审计的职能缺乏认识，把内部审计当成给自己挑毛病、找麻烦的机构；四是内部审计的立法不完善；再就是企业内部审计人员知识结构单一、缺乏足够的生产经营管理经验，综合素质不高。正是由于这些问题的存在，致使内部审计工作人员局限于事后的经济监督，审计方法是从传统的账表导入的财务收支的审核、评价为主。审计技术相对比较落后，部分手工操作还存在着审计内容不全面、深度不够、计算结果不够精确、信息提供不够及时等缺陷。
在内部审计已由财务收支审计迈向管理审计、效益审计为主的新的发展阶段的今天，笔者认为应改革和完善现行的审计方法，提高审计质量。
参考文献
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