建设工程管理的责任书

时间:2021-05-13 13:24:54 责任书 我要投稿

建设工程管理的责任书

  在社会发展不断提速的今天,责任书对人们来说越来越重要,签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。想学习拟定责任书却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的建设工程管理的责任书,欢迎大家分享。

建设工程管理的责任书

  建设工程管理的责任书1

  编号:根据《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及《云南省城市建设档案管理规定》等法规、规章的规定,为了确保我公司各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装以及市政基础设施工程建设的顺利竣工验收,并按照施工合同向建设方或当地城建档案管理机构提交齐全、完整、准确的建设工程档案,经双方协商一致签订本责任书。

  一、项目部责任:

  1、在进场正式施工前,应与建设方及监理方积极沟通联系,明确资料编写软件及竣工后档案移交部门或工程档案直接管理部门,并积极与档案管理部门取得联系,索取工程档案清单目录。

  2、配备经过专业培训的、能满足施工进度要求的建设工程档案资料员,专门负责工程档案的收集和整理工作。设置满足资料收集、整理、保存的资料室,确保资料保存安全。

  3、严格按照国家、省、市有关档案管理的规定、归档范围和质量要求,负责及时收集、整理建设项目属于施工单位部份的各种载体(纸质、声像、电子等)的文件资料,及时建立、健全建设项目施工档案,并满足资料与工程进度同步的要求,不得后补资料,文件材质和书写材料要有利于长期保存。

  4、在组织工程竣工验收前,提请工程档案管理部门进行预验收,项目部根据预验收意见限期整改完善,并在建设工程竣工验收后3个月内,完成施工合同规定的套数及符合《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)和当地城建档案管理机构规定的'建设工程档案,并协助建设方移交城建档案管理部门。

  5、办理档案移交手续,工程资料经当地城建档案管理机构验收合格的,持其开具的《建设工程档案专项验收认可书》,连同剩余套数的档案资料一起移交建设单位,并办理移交手续。

  6、项目经理为资料管理的第一责任人,项目技术负责人为第二责任人。

  二、直管部工程管理科责任:

  1、按照有关规定告知项目部建设工程档案归档范围和移交内容。

  2、应项目部要求进行现场业务指导,并对项目部建设工程的档案资料进行跟踪检查,提出整改意见。

  3、为项目部提供建设工程档案技术咨询,或其他相关的服务性工作。

  三、移交要求

  1.档案应为原件。

  2.档案资料齐全、完整、准确、系统,字迹清楚、图面整洁、规格统一;档案资料的整理符合国家有关建设档案整理的规范。

  3.工程竣工图与工程实体相符,应当加盖竣工图章,且签字手续完备;竣工图的修改应符合规范要求,地下管线工程竣工图应标注城市坐标及高程。

  总经理:

  项目经理:

  20xx年x月x日

  建设工程管理的责任书2

  为落实本项目质量目标责任,根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履约,保证工程质量,用户满意。决定对工程项目施工签订质量目标责任书。

  本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格,项目部拟达到的质量目标为合格。

  一、项目部在质量管理工作中,必须服从公司和有关部门的管理,还应接受建设单位、政府主管部门,监理单位对工程的检查和指导,并随时征求他们的意见,作为持续改进的目标。

  二、有关质量管理事项:

  1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求,项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件,保证工程施工在正常状态下进行,达到质量管理目标;

  2、项目部应建立完整的质量保证体系,健全质量管理机制,制定质量管理制度,落实质量管理责任;

  3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度,工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

  4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题,有权要求其无条件改正和返工,并承担所有损失,对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的,公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

  5、在施工过程中,如发生质量问题,由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理,因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书,其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;

  6、若工程质量达到合同规定的质量要求,建设单位给予的奖励属项目部所有,若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用,由项目部承担。若工程项目获“长安杯”或更高的荣誉,按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;

  7、特种作业人员须持证上岗;

  8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底,完成后按验收标准进行严格检查,工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收,工程技术资料齐全完整。

  三、工期目标责任:

  1、工程施工合同规定的工期60天;

  2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

  3、项目按合同约定提前完工的,建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失,由项目部全部承担。

  总经理:

  项目经理:

  20xx年x月x日

  建设工程管理的责任书3

  为保证工程质量,依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求,施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部(项目经理)质量责任明确如下:

  1.本工程项目经理为:___________、技术负责人为:___________、施工管理负责人为:__________。

  2.项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。

  3.项目部必须按照工程设计要求,施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用。

  4.必须严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。

  5.对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

  6.建立、建全教育培训制度,加强对职工的教育培训,未经教育或者考核不合格的人员,不得上岗作业。

  7.工程竣工后,其工程质量必须满足合同要求,在保修范围和保修期内发生质量问题的,项目部应当代表公司履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

  总经理:

  项目经理:

  20xx年x月x日

【建设工程管理的责任书】相关文章:

关于大型建设工程的管理11-13

工程管理中建设工程监理的应用11-11

工程安全管理的责任书10-15

浅谈建设工程变更管理10-20

建设工程项目管理10-15

水利工程建设管理的创新10-14

建设工程项目管理的措施10-17

建设工程物资采购合同管理11-10

电力工程建设管理途径11-10

工程建设财务管理分析09-09