2024年柳传志的语录大合集69句
领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,希望对大家有所帮助。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
9、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
10、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
11、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
12、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
13、选择和谁一起走，互相鼓励。
14、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
15、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
16、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
17、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
18、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
19、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
20、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
21、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
22、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
23、发展怕的是快一下，慢一下。
24、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
27、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
28、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
29、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
30、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
31、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
32、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
33、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
34、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
35、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
36、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
37、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
38、集体的威信大大高于个人的威信。
39、做事之前一定要想清楚。
40、创业信念：执著追求，甘于奉献。
41、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
42、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
43、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
44、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
45、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
46、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
47、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
48、先要看，看好了再去试。
49、孩子大，生起来就费劲。
50、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
51、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
52、第一年根本谈不上战略。——柳传志
53、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
54、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
55、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
56、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
57、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
58、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
59、不要成为改革的牺牲品。
60、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
61、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
62、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
63、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
64、第一年基础谈不上计谋。
65、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
66、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
67、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
68、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
69、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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