柳传志的语录

时间:2023-12-02 18:23:56 其他经典语录 我要投稿

2023年柳传志的语录36句

  历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志下面是小编搜索整理的柳传志的语录36句,大家快来看看吧。

2023年柳传志的语录36句

1、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。

2、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

3、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

4、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。

5、你是谁,你的目标,你和环境的关系。

6、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因为他决定着你发展的高度。

7、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。

8、我从来没想过‘以天下为己任’,也没想要当官,我每天想的就是踏踏实实把企业经营好,养活手下这几万名员工,湿润社会的空气,就算是我的信仰了。

9、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

10、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

11、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。

12、先把"老虎"从牢笼中放出来,再通过体制管理变革,增值服务等给"老虎"插上翅膀。

13、发展怕的是快一下,慢一下。

14、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

15、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

16、学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。

17、往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。

18、我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。

19、联想有规定,绝对不允许子女进公司。

20、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。

21、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。

22、找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?

23、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。——柳传志

24、第一年根本谈不上战略。——柳传志

25、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

26、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

27、鸵鸟理论:你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。

28、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

29、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护;第二种是不按规矩来、不按秩序办。

30、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。

31、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

32、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

33、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向靠拢了,有心参与,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

34、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

35、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

36、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很醒目,双方怎么归并?按照我的履历,两个率领人先交伴侣,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,未来各自的部下怎么融合,最后归并很顺利,两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的,因为我们吞并过别人,也亲身体验过吞并存在什么问题,才会出这样的主意。

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