沙漠拓展培训心得体会
当我们经过反思,有了新的启发时,写心得体会是一个不错的选择,这么做能够提升我们的书面表达能力。那么要如何写呢?以下是小编收集整理的沙漠拓展培训心得体会,欢迎大家分享。

沙漠拓展培训心得体会1
9月12日公司组织了体验式管理拓展培训— “沙漠掘金”。一天的培训中我们收获了喜悦、胜利、激情还有相携相守的团队伙伴,我们共同完成掘金任务,不断在掘金过程中解决问题,回头想想,在这一次大型场景体验室外拓展培训中,无不与我们在平时工作上处理的诸多问题相吻合,收获颇多,也更让我懂得了协作与信任的重要性。虽然,这次活动只取得了第3名,但这次培训还是给我留下了深深的记忆和感悟。
首先是战略性:战略在平时工作中有着承上启下的作用,如果目标没有完整性和远瞻,到最后就会偏离最终目标。所以,在执行过程中必须目标一致,有着超前的战略性。
其次是战术性:项目管理其实是不断改进的过程,在不断的计划,执行、检查,总结中调整和改进,才能把管理工作做得更加规范流畅,平时的工作中也需要重点强化跟踪整个过程,注重提升工作效率,才能不断的创造更高的价值。
然后是合作性:培训的过程中出现的诸多不可判断的危机,如断水、断粮和迷路及葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性,在遇到危机的时候,要沉着冷静的分析客观条件,运用团队的智慧,协作合作伙伴的力量化解危机,同时不断反思自己的失误。
在这次拓展中,我们这一组显然注重团队之间的合作,队员之间的交流,也进行了明确分工,职责分明,我们永远不怕遇到问题,但我们惧怕一味蛮干,我们不怕失败,但我们惧怕停止探索。这也体现了我们的团队意识,我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子,凯旋而归”。其次是队员之间信任的'重要性,如果没有相互信任,我们是不可能走出沙漠的,我们发挥了每个人的长处和紧密合作、相互扶持最终完成了这次任务,同时也获得了第三名的好成绩。
扩展完之后让我想到了自己在公司所在的部门与职位的重要性,该如何发现团队每个成员的长处和优点,合适的人用在合适的地方,其次团队中的每个人都要清楚知道团队的目标,每个人都在为实现目标做出自己应有的贡献。
沙漠拓展培训心得体会2
xx公司“百日大会战”的硝烟刚刚散去,为奖励一线员工为公司的辛勤付出。九月三日xx公司组织工作业绩突出的普通员工赴沙漠进行拓展训练,本次拓展训练旨在凝聚团队精神、开拓员工视野、树立乐观向上的人生态度、培养员工相互间的沟通能力、打造高度执行力员工队伍。
早八时所有参训人员身着工装集结完毕上车出发,九时抵达位于沙漠腹地的训练基地沙漠旋风俱乐部。早已等候在俱乐部大门外的拓展训练教练和俱乐部工作人员迎接我们的到来。我们刚下车教练就要求我们放下一切不必要的随身物品开始进行热身活动,拉开了一天拓展训练的序幕。
游戏热身:把所有参训人员围成一个圆圈进行慢跑,在此过程里按教练指令做动作,出错者按教练要求出一个节目。设计巧妙的小节目惹得大家捧腹大笑,大家的紧张情绪一扫而空,达到了热身的目的。
开营仪式:热身后队员列对进入俱乐部广场,教练首先讲述了拓展训练的由来:二战期间的英德海战中,落海的军人中总有一些人能够脱险归来,经研究发现这些人都有一个共性:他们年龄在30-40岁之间,有着强烈的责任感,能够帮助或求助与别人,他们也许不是最强壮的但他们一定是最善于和别人合作的人。这些宝贵的生存经验和模拟的求生场景就逐步演化成今天的拓展训练。教练要求我们完全打开自己,时刻想着自己是团队中的一员。队员被要求在最短的时间里和每一位队友握手,通过方法不断的改善我们将一开始的近两分钟的记录提升至19秒完成任务。这个游戏环节告诉我们只要找到好的方法任何工作都有改善提高的余地。
组建团队展示风采:教练给出15分钟,要求两队各自选出自己的领导机构设计出各自的logo、队形展示。两队人马积极行动起来:队长、副队长、旗手、安全员、宣传员、卫生员走马上任,大家群策群力,队名、队徽、队歌、宣传口号、队形展示也准备完毕。教练首先给两队队长授旗,首场pk正式开始:绿队命名“悍马”,蓝队号称“骑士”;悍马队的口号是“悍马、悍马——所向无敌”,骑士队则喊出了“骑士、骑士——勇往直前”;悍马队的队歌是“风在吼、马在叫,悍马在咆哮”,骑士队则唱出“向前、向前,我们的骑士向前进”;队形展示双方是各显神通。悍马队在展示环节胜出,而骑士队在气势上略胜一筹。
高空断桥挑战自我:在队旗的指引下我们来到了沙漠中的高空断桥下,眼前的景象不禁让人暗自捏了一把汗。高空断桥距离地面高8.5m,由两块宽度为30cm的木板组成,两板间距为120cm。规则为:所有队员依次由钢柱抓手攀登上桥,跳跃至对面摸到另侧钢柱返回再过断桥沿原路返回。安全是我们一切活动的前提条件,首先教练教我们如何正确使用安全装置,安全员此时就发挥作用了,如果这时发生了人员高空坠落,安全员和身旁的`协助人员可以依靠自身的重量拽住下坠人。在出发前队员间相互佩带安全带、安全帽、锁扣并进行认真检查,由宣传员带领大家给队友加油。往上攀登并不难,难在站在狭窄颤颤悠悠的断桥上迈出的每一步都是对自己心里的一次考验,完成关键的跳跃是必须战胜自己胆怯的结果。在大家的支持与鼓励下,所有队员都完成了这个科目。因为大家心里清楚,自己万一失足,还有几个彪形大汉在保护着自己。
信息传递挖掘创新思维:下午的第一个训练科目是信息传递,规则是:用最短的时间将信息由排尾传递给排头兵,排头兵将信息写在纸条上报告教练。在此过程中不得说话,不得扭头,不得有身体接触,任何方法不得重复使用。游戏分5轮进行,比赛得分分别为:1分、2分、4分、8分、16分。比赛时间分两部分:第一段是策划,第二阶段是实施。随着比赛的进行策划时间不断延长,实施时间不断缩短。第一轮pk开始两队想到的是同一个办法:纸条依次传递,骑士队配合更默契拿到了第一分。但是教练却委婉的批评了两队,说在信息高速发达的今天,我们却都在用一个近乎原始的办法传递信息,他鼓励我们打破惯性思维。第二轮开始了,两队的方法果然是大有改进:悍马队想到了用手机发短信进行首位直接传递,而骑士队更有高招他们直接由队尾将纸条捏成团扔到排头,骑士队连下两局。经过头脑风暴后两队的第三轮较量开始了,怪事发生了:只见悍马队的对列迅速围成了一个圆环,首尾相连,信息直接由队尾交给队首,结果自然是不言而喻,悍马队以4:3的比分后来居上。场上的气氛更紧张了,商量的时间更长了。第四轮比赛开始后又出现了惊人的一幕,悍马队队尾拿到纸条后直接喊了报告同时悍马队全体队员来了个180度的向后转,这一下队尾自然就变成了排头,悍马队再次出奇制胜。第五轮教练宣布无限思考时间,如何对以往进行突破仿佛变成了一个不可能完成的任务,这是谁也输不起的一轮。当教练宣布比赛开始后,悍马队直接向教练报告了答案,几乎所有人都惊呆了,悍马队以28:3战胜了骑士队。悍马队最后是如何出奇制胜的呢?答案是他们派人从教练手里搞到了答案直接交给排头兵,这样做看上去好像有些胜之不武,但实际上却更能契合本训练科目提倡的创新无极限的理念。教练专门表扬了悍马队:如果你们是第一次接触这个科目,那么你们是我所见过完成这个科目最优秀的团队!
步调一致体现团队协作精神:脑力训练完紧接着就是体力消耗,步调一致的游戏规则是:每队两块长条木板,每对14人,左右两脚各踩一块板,左右手各提一根穿在板上的绳子,靠手提板前行。这个科目只有队友之间配合默契,心往一块想劲往一处使才能完成,在前进的过程中只要有人出声或者有人掉板都要被扣罚时间。比赛开始后两队交相领先,最后骑士队依靠更默契的配合战胜了悍马队。
毕业墙前没有完美的个人只有完美的团队:教练把我们带到一面高度为4.8米的高墙下,告诉我们只有我们徒手翻越面前的高墙才算是真正的完成了今天的拓展训练任务。教练向我们示范了动作要领,必须有人充当底座,然后其他人踩在底座的肩头翻越高墙。教练问有没有退出的队员,有心脏、脊椎等病史的队员可以退出。总共有三位队员选择了退出,剩下的26名队员就要面对超越眼前的障碍。教练给出了26分钟的及格线,比赛开始了:首先在队伍中选择了6名身体相对强壮的队员做成了3个底座,他们的肩上蹲着着2名较高的队员做为二层底座,第一个攀登的队员从底层爬到二层底座的肩上,二层底座缓缓站起攀登者扒住墙头完成翻越。用这个办法将两三名有力气的队员送上去后,上面就有拉人的队友了,二层底座就可以撤去了,第一层底座就减为两个。底座要定期进行轮换,要不然真有些吃不消。先将体重大的队员送上去,接着要把女队员送上去。在上面的队员拉手的拉手提腿的提腿,下面的托的托扶的扶,其他人则是拉拉队。最后剩下的两名瘦一些队员,一个人踩在一个人的肩上,待上面的人被墙上的队友牢牢的抓住双手时,最后一名队员一跃而起稳稳的抱住上面队友的小腿,上面的队友一起发力,最后一名队友终于被成功的拉上来了。教练宣布我们最后用时仅为13分钟,这时大家兴奋抱住一起欢呼胜利。我们用行动证明依靠团队的力量我们完成了一次看似不可能的攀登。这时教练问:你们每个人能说出你踩在谁的肩头爬上去的吗?大多数人都不记得了,这时教练让每一个当过底座的队员站出来,掀开他们肩上的衣服,他们的肩头是红肿的、淤紫的、划破的。看到这一幕很多队员的眼睛湿润了,当我们为成功欢呼跳跃时,往往那些默默在我们身后付出的人们最容易被忽视。我们是否应该反思一下:真正凭借一己之力获得的成功有多少?事实上很多时侯我们是站在别人的肩膀上获得的成功被我们忽视了。所有的队员都真诚的向底座道谢,没有人会怀疑此刻彼此的诚意。
篝火晚会难忘今宵:在星空掩映下的大漠里,大家围绕着熊熊燃起的堆篝火跳起了欢快的锅庄舞。一天紧张的训练结束了,现在是放松的时刻,是纵情歌舞的时刻,是畅饮青啤美酒的时刻,是共叙友情的时刻,是想把自己的身影永远留在篝火前的时刻,是想多看一眼大漠星空的时刻,是再见前不想说再见的时刻,是结束前不想要结束的时刻!
沙漠拓展培训心得体会3
在召开xx公司行动学习会议之前,我们对于行动学习概念一头雾水。此次会议中,领导为我们系统的讲解了行动学习在我们日常工作中的意义,使我们深深感受到行动学习犹如一把“钥匙”,为我们打开了工作的新局面,下面结合会议 中“沙漠掘金”环节谈谈我们小组的心得体会。 在此次活动中我们制定了首要的资源目标就是水,水的载重量最重,在有限的负重下,水的重量将决定了其他负重,同时水也将对我们前进的路线的选择有着重要的影响,我们选择了通过绿洲来进行水的补给,而食物的重量上的`大幅减轻以及在经过村庄的食物价格上涨使得我们准备了26份充足的食物,并且带上了指南针及帐篷来减少迷路和补给消耗,做好了最坏的打算,并且留了140元做最后的准备。 在路上的运气不是太好,我们遇到了四次最坏的天气, 在大山中任何的天气变化,都将打乱我们的计划,我们在大山里挖了三天金子,于第四天走出大山、进入沙漠。结果不幸的是连续两天的高温天气,损失了不少水资源提前回程,这点还说明我们小组计划制定时存在一定的不严谨,值得我们反思。
最后,不幸的是我们队还是没能“活着回来”,究其原
因,我们没有对资源进行合理的分配,没有洞悉天气的规律性变化,前期准备中没有询问清楚导致在决策上存在很大的失误。
虽然我们没有胜利归来,但通过这次活动,拉近了公司不同部门同事之间的距离和感情,加强了同事之间的协作能力和团队意识,使我们充分认识到在日常工作中团队的重要性。
沙漠拓展培训心得体会4
1.沙漠掘金是个专业性很强的游戏,它对团队分工配合的要求很高,在一个团队内,从财务,组织,营销,决策,各个环节紧紧相扣,只有每个环节配合好了,才能让整个团队更加有序而有力。而要想让环节配合好,最重要的是每个环节之间的交流,缺乏交流的团队无异于一盘散沙,这可类比与学生组织中的“内联”部分,看似可有可无,却是连接整个组织的关键部分。由此,这个游戏对于增加参与者的团队协作意识,增强交流能力影响很大。
2.沙漠掘金除去它的游戏性质之外,它更是一个培训课程。我们不妨把一个团队当作一个企业,把掘金看作一个企业的利润,各种天气就是一个企业在发展过程中遇到的各种不可测因素,金字塔的抽卡是一个企业的“机遇或打击”,每一位组员是企业中的一种分工。就此方面来看,这一活动教给我们的是一个企业要想做大做强,首先要分工明确,内部联系紧密,其次是市场信息的重要性,一个关键信息的获知,既可以避免风险,又可以出售其他企业转化成利益,最后是与其他企业的合作,就像游戏中交易物资一样,要知道自己需要什么,也要知道对方需要什么,这样才能达到共赢。
3.另一方面来看,这一游戏存在较多的漏洞,这正是这一游戏巧妙的`地方。引荐入现实,我们可以联想到,在市场中有很多未被确定的规则,未被引入的方法。企业的成功不能来自于模仿甚至抄袭,而是来自创新,在法律允许基础上的创新。做行业的领头羊,显然要比做追随者受利要多。无论是管理模式的创新,组织形式的创新,还是技术上的跨越,都能给一个企业带来难以想象的飞跃。我们不妨放到游戏中来看,在游戏中物资是最重要的,所以我们可以针对这一刚性需求,选择不出大本营,只靠交易获利,也许会有更大的利润。
总而言之,这一活动不仅在游戏性质层面教给我们团队协作交流的重要性,更是作为一节“专业课程”,形象的把企业的组成因子、发展模式、发展环境,成功要素等教给我们。不得不说,这是一次意义很大的活动,令人受益匪浅。
沙漠拓展培训心得体会5
在经历了三个课时的沙盘模拟游戏-沙漠掘金后,我们小组经过团队的合作侥幸获得了第一名,对于此次活动成功的,我认为这是我们小组共同奋斗努力的结晶,在此次活动中我们制定了首要的资源目标就是水,水的载重量最重,在有限的负重下,水的重量将决定了其他负重,同时水也将对我们前进的路线的选择有着重要的影响,我们选择了通过绿洲来进行水的补给,而食物的重量上的大幅减轻以及在经过村庄的食物价格上涨使得我们准备了30份充足的食物并作为在皇陵中给魔鬼的物品,并且带上了指南针及帐篷来减少迷路和补给消耗,做好了最坏的打算,并且留了100元做最后的准备。在路上的运气不错,天气一直不错,唯一的高温消耗的水也经过绿洲的补给而充足,并且能够达到大山掘金,并且在别人都撤了后才匆匆回去,路上的天气不错,能够顺利返回大本营并且侥幸获得第一名。
在本次的活动中,首先我觉得我们小组的合作是取得成功的奠基石,只有团队的合作才能够取得这次的成功,团队中大家分工明确,相互合作,共同出谋划策,群策群力,才能保证这次活动成功。其次,这次的成功,我们准确的抓住了主要矛盾-水,水的重量决定了其重要性,因此水的补给决定了这次活动关键路线的.选择,水决定了我们小组每一步的走向。 但是在本次活动中我们忽略了信息的关键性,在大本营中的逗留获得的信息可能是决定性的,作为信管专业的学生我们虽然抓准了水这个关键因素但却忽略了水信息的重要性,可以说这是我们本次活动中的一个不可饶恕的错误,但对于事后分析中大山中可以不消耗水资源的信息,我个人认为金子的重量与水相同,在大山中每天消耗水的重量可以与金子相抵消,如果在智者处获得的水的信息,水的重量将于金子的重量相抵触,但也许可以在回程中避开了绿洲的补水,而行军速度加快一点。
最后我们组存在侥幸的几点,一是回程时间的选择,这点我们并未考虑到最后金子价格相同时,每多逗留一天时间所多挖掘的50磅金子的价值将获得更多金币,而是取决了水和天气的因素,并且在获得其他队伍都回撤的情况下做出的决定,侥幸使得最后的金币最多,获得了胜利。二是天气中所占的因素,本次活动中天气都不错,基本为晴天,偶尔是高温或风暴,但正如老师所说的,如果在大山中任何的天气变化,都将打乱我们的计划,提前回程,这点还说明我们小组计划制定时存在一定的不严谨,值得我们反思。
沙漠拓展培训心得体会6
我们在星期天开展的“沙漠掘金”游戏,心中感触良多,但我就只挑一点具体展开吧,我想谈的就是团队合作。
我想说的并不是一个小组内的合作分工,而是每一个团队之间的合作。其实我们换一个角度来看,把我们所有参加这个游戏的'人看做一个团体,每一个组量化成一个人,把不良商家当成幕后boss,这其实又变成一个团队协作游戏——如何最快,最有效地将黑店中的钱,金子,物资换到我们手中。然后这个拓展游戏就突然变得很简单,在我看来,这就是真正团队合作了,每一个组有其自己的分工,就比如一个组待在大本营购买食物,帐篷等必需品,外加把金子换成钱,一个组前往绿洲供应五个组的饮水,三个组去金山挖矿,这就有极大的几率把商家搬空。我们没有必要墨守成规,我们可以变通,可以将对手变为朋友,最后打败那个随时停业的商家,貌似这才是这个游戏的最优解。
一个人的实力或许有限,但我们可以集合全体的力量,可以发挥出不同的效果,而不是单纯的内耗——坐地起价卖东西。其实我觉得这样更能体现一个小组的分工,培养大局观与团队意识。
沙漠拓展培训心得体会7
1月28日,一个难忘的日子,我有幸地参加了由公司组织的拓展训练游戏《沙漠掘金》。在一上午的游戏过程中,通过和团队队员沟通协作共同完成掘金任务,不断在游戏中发现问题解决问题,并以此来启发和思考自己工作上的各类问题,我收获甚多,也更让我懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。
《沙漠掘金》拓展培训游戏是对整个团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,从而让队员亲身体会团队的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
培训老师把我们分成了七组,每组五名队员,每组会有相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的队伍能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于团队的选择。
游戏开始时,我们团队积极讨论战略战术,每个队员都信心满满,并且我们用呆在原地休息两天的代价从老头那里换取了两条重要信息,培训老师很佩服我们团队的勇气和决心。
但是天有不测风云,在漫长又遥远的路途上,我们团队出现了由于食物没有带足而面临频临死亡的局面。那时团队顿时万念俱恢,这时我们团队杰出的首席谈判官挺身而出,用他真诚而感动的语言,感化了一个乐善好施的团队,用一个帐篷换取了宝贵的食物,挽回了我们团队的生命。最终我们团队力挽狂澜,绝地反击,实现了目标,憾的是我们的`金子挖得并不多,只获得了团队第四名的成绩。
在这个游戏中,首先给我感受最深的是团队协作分工的重要性。我们这一组注重队员之间沟通交流,并根据每位队员的特点,进行了明确分工,职责分明。这也体现了我们的团队意识,我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子,活着回家”。其次是队员之间信任的重要性,如果没有相互信任,我们是不可能走出沙漠的,因为信任,我们才会劲往一处使,我们发挥了每个人的长处,包括首席执行官的决策,首席运营官、首席信息官、首席谈判官的协作,首席财务官的规划等等。
通过这次非常有意思的拓展游戏,能让大家能够真正敞开心扉,畅所欲言。在工作中,我们只有队员相互协作,才能实现胜利,只有相互信任,才能达到目标。并且深刻体会到,游戏中不仅需要注重自己小团队的输赢,更需要大团队之间进行信息共享等等,有的时候人家的一句话、一个动作往往会决定你得命运,实际工作中更是如此,不能总以自己部门为核心、主导,要学会和其他部门资源共享,信息交流等等,这样公司才能走的更远、更好。《沙漠掘金》拓展游戏,结合到现实工作中,能发现很多的问题,这种发自内心的感触,需要每一位队员慢慢体会,慢慢理解,这对于每位队员而言在今后生活工作中都会有很大的帮助。
沙漠拓展培训心得体会8
对于本次团队建设,其实刚开始我是拒绝的。沙漠探险25天,一千块?你仿佛在逗我笑。一连串的c某o,我们分工还没搞定呢咋游戏就开始了?
好吧,虽然刚开始手忙脚乱但逐渐上手后其实这个游戏玩得挺开心的,最后剩下的五块钱也是一个小小的骄傲。这个游戏教会了我三样东西。
第一是管理规划。
作为小组CFO,我本以为自己在组里的角色就是记账就可以了,但上手以后才发现原来不是这样的。我需要与团队协商,共同规划,而且必须在一定程度上有拍板的魄力与提想法的勇气,对每一天要有小规划,对25天怎么存活下来要有大规划,对于怎么多赚点钱又要另想办法。金钱要管理,物资要管理,其实我们的人生又何尝不需要管理呢。这个拓展游戏让我明白,作为商学院的学生,是时候用自己从专业中学到的知识去一点点地应用于实践了。不能再以一团乱麻的'人生是感性的抽象美为借口逃避,管理出色的人生才是真正的美丽。
第二是团结他人。
一个小组能力是否出色并不是看组里的某一个人是否优秀,而是看这个小团体是否能凝聚起来,分工明确,优化组合实现最佳方案。我们不能抱怨别人的不上心,埋怨自己被迫的单挑独斗,我们真正要做的是去团结他人,调动团体成员的积极性,发现每一个人的亮点,糅合起来,提高整体的效率,而不是自己一个劲儿的瞎干。团结就是力量诚不欺我。
第三是在商言商。
校长说得很对,商界的规矩是人制定的,无规矩不成方圆并没有错,但一昧地恪守规则而不懂得努力成为制定规则或通过观察与细心发现契机打破规矩的人,那么就无法成为一名成功的商人。人要往上走,风物常宜放远量。不要让规矩框牢了自己,要让自己去控制规矩。
总而言之,虽然最后我所在的小组是最后一名,但我们依然快乐,为自己25天成功存活还剩五块钱而骄傲,为自己广阔的进步空间而干劲十足。
我们都在变好,并终将变得更好。
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