富士康的员工内部培训机制

    在深圳的制造业里，富士康的名气很大，当然是负面的说法更多点，比如说它制度变态、薪酬低、无劳动保障等等。
    但有一点富士康是做得很好的，就是它的员工培训制度，算得上是一个学习型的组织。
    首先谈谈它的培训组织架构。这是一个有效的组织，总裁在培训这一块也是亲自披挂上阵的，各级事业群、处的主管都有一个明确的工作职责，那就是培养下属。人力资源部上到经理、下到文员都有明确的培训工作职责——组织者、执行者、监督者、引导者。从人力资源部到各个生产部门都有一个负责培训管理工作的人，我们在组织各种培训项目、进行培训需求与评估、宣导各项培训制度和流程的时候都可以很明确地找到部门和具体的人，信息沟通非常的流畅。富士康的培训组织可以称得上是全员参与，各级主管身体力行，充当优秀的教练，人人都需要进行不同层次的学习和培训。
    再到它的培训机制。富士康的培训机制也是依托工作分析来进行的。它严格遵守iso9000系统的要求：对每一个影响产品的'质量或者服务的岗位的技能、经验、态度以及理论都作了严格的规定和要求。并辅以培训来改进与提升。富士康的培训体系的文件作得非常的严密和详实，管理非常注重细节。从大的培训手册、再到各项标准的作业程序、再到具体的各种作业指导书都有着相对应的制度和流程来规范，让员工有章可循。
    富士康培训制度里有个独家的特色，那就是培训学分制。这与大学里面的学习很相似。一个小时为一学分，每个人都有对应的学分要求。学分制根据公司的职能和职级，对每一位员工在管理类、技能类、通识类、学历类的学分都有一个明确的定位，在年终考核的时候没有达到相关要求，不能通过年终考核，晋升、评优、奖金都会受到影响。
    在这样一个培训机制下，培训计划才得以保障实施。整个过程充分体现了pdca的管理原则。还有一点值得肯定，富士康开展培训的方法亦不死板，很活。从集团ie学院整合而成立的跨事业群的技委会（如冲压技术委员会、采购管理委员会、烤漆技委会等），定期举行各种报告会、擂台赛来进行交流和共创；小到事业处会开展每个月的读书研讨会，人资部负责购买和发放最近比较流行的管理类、励志类的书籍，在规定的时间内读完并按要求成文为新的体会和工作改进，这其实就是一种很好的创新，也体现了企业的改善无止境的思想。这样的培训手段和方法无疑对加速形成企业内部开放、沟通互动、乐于分享的学习气氛是很有帮助的，这是一个我认为很好的企业文化。
    再谈谈富士康的培训资源和费用。foxconn在培训上的投入绝对称得上是大手笔。ie学院就有7-8个每个可容纳一百多人的培训教室，还不算若干个小教室。每一个教室都配备了多媒体教学仪器和设备。公司还有4个大礼堂，平时做食堂，必要时作报告厅、演艺厅。再到每个事业群自己的人资部的多媒体教室，事业处的多媒体教室。另外集团还有一个很大的影视文件编制中心。培训费用一般是按照单元预测来统计的，即由人资部组织各个部门进行培训需求分析与计划并进行汇总统计培训费用。一般都会达到营业额的3%左右，要知道foxconn是个大代工厂，毛利很低，能做到此步很不容易了。这还不包括ie学院的外训，那里面大部分请的是名气的高管活着高校的教授，从讲师费用到食宿及往返的机票，差不多每周就有好几次这样的外训，费用之高亦可想而知了。
    其他的培训资源也做得不错，比如内部讲师，从选拔、培养、发证、考核甚至年检都很规范，知识的传承保持得非常不错。富士康的学分制依托的是一个类似于数据库的培训网站。只要输入账号密码就可以登记和查询每个学员的培训记录和学分，并及时反馈给到个人，个人依据自己的工号以可以查询。培训档案e化，这个值得推崇。