工厂员工激励机制

　　由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也干差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。要求对不同的人采取不同的激励手段，那么一线的员工员工怎么激励呢，希望下面的方案对你有所帮助!

　　一、选择激励对象 ：(组织环境 群体特征)

　　针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题!

　　二、设置激励目标

　　(具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产)

　　三、选择激励理论并说明选择理由

　　罗伯特 豪斯的综合激励模式理论

　　理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。

　　工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。

　　奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的.奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。

　　激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。

　　满意将导致进一步的努力。

　　四、策划激励方案 (可操作性)

　　一、目标激励

　　成功的管理者需要给予员工最大限度的激励,满足员工的需要,以激发其工作的积极性、主动性和创造性,为实现组织的目标更加勤奋的工作。

　　一、目的

　　1、为了激发车间员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高公司的核心竞争力。

　　2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同公司文化，热爱公司，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。

　　二、激励对象：

　　全体车间职工

　　三、激励措施：

　　1、开展优秀员工评选工作

　　(1)公司评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。

　　(2)荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

　　(3)为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

　　(4)被评上优秀员工的'人稳定性会增强

　　(5)对员工进行评比，在职工中树立劳动典型

　　2、任务分化激励

　　(1)推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确车间的任务目标，再落实到每个员工月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。

　　(2)对超额完成任务的员工给予表扬。

　　3、工作中的小十点：

　　(1)问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。

　　(2)谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。

　　(3)表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。

　　引导语：采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。下面是yjbys小编为你带来的工厂员工薪酬激励方案，欢迎参阅。

　　第一条 目的

　　为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

　　第二条 原则

　　一、公开、公平、公正原则。

　　二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

　　第三条 适用范围

　　激励对象为企业全体人员。

　　第二章 员工奖励方案执行与管理机构

　　第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。

　　第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。

　　第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。

　　第三章 奖金激励方案

　　第七条 发放时间

　　奖金发放时间为每年的4月。

　　第八条 员工奖金计算方法

　　一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：

　　引导语：采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。下面是yjbys小编为你带来的有工厂员工薪酬激励方案，希望对你有所帮助。

　　篇一：工厂员工薪酬激励方案

　　第一条 目的

　　本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。

　　第二条范围

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

　　第三条权责

　　1、 本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

　　2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

　　第四条工资构成

　　一、业务人员基本工资

　　1、底 薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。

　　2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的 ( )%提成给签单人 员，随签单当月工资一同发放。(xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)

　　3、奖 金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

　　二、管理类人员工资

　　1、 底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为( )