银行员工激励机制

员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程,EMBA、及MBA等主流商业管理教育均对员工激励机制的建立方法有所介绍。企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。

  银行激励员工的方法

  1、晨会上表扬,集体记忆

  晨会是一个非常好的激励员工的平台,公开透明的平台激励员工,会形成集体记忆,让员工更加有荣誉感,就是给足了面子,员工也会珍惜面子。

  2、不断认可与肯定

  当员工做好一件工作时,他需要领导的一句肯定——不错!好样的!员工会倍感干劲。

  员工最怕的就是没人肯定,觉得自己的工作没有价值,有时候员工心理不够成熟的时候,特别在乎领导的评价。

  不要吝啬你真诚的赞美,每天都可以赞扬一个员工,久而久之,你会发现员工热情高涨。

  3、激励性奖励

  作为领导,当员工干的好的时候,可以奖励小礼品,哪怕是10元的礼品,但是不要直接发10元钱,现在10元钱的价值远远比不上领导精心挑选的10元礼品的价值! 这叫——可识别价值!

  另外,如果你经常让员工加班,记住要让员工把休息的时间补回来。

  对于优秀的员工,如果你不能发奖金,那么激励带薪休假也是一种非常有价值的方式,这比较适合高管的激励。

  4、轮换岗位和授权

  员工在一个岗位上干久了,就觉得乏味,没有干劲,培养员工多岗位轮岗也是激发员工动力的很不错的方法,这样做的另外一个好处就是可以告别能人体系,缺了谁,还有人可以顶上去。

  5、给予培训机会

  员工渴望成长,这一点毫无疑问,如果员工干出了业绩,记得奖励员工培训让员工成长,您才能获得更好的业绩。这一点比发钱更值得!

  6、领导传递激情

  韦尔奇说,领导必须是保持激情,而且要传递给员工,更重要的是剔除没有激情的员工,没有责任心的员工,没有业绩的员工。这种方式都是激励。

  7、荣誉

  公司树木以优秀员工命名,资格1年。

  有一家公司的树木挂了一个小牌子,上面写了“第N月份,优秀员工”,还有照片,这真是一种激励创新。员工感觉非常爽!

  激励员工的方法可能远不止这七种,但是,请记住,肯定员工的价值,帮助员工成长,让你的员工获得成就感,这些尤为重要。

  怎样完善商业银行激励机制

  笔者认为,完善商业银行的激励机制,应该从因地制宜的角度出发,多方面完善商业银行激励机制。

  首先,不同层次的员工制定不同的激励方案。商业银行在制定激励机制时,应该认识到不同的员工承担着不同的工作任务。要根据每位员工具体的实际情况,制定出符合员工工作的激励机制,进行差异化激励,使员工可以真实感受到激励机制的存在,从而提高自己工作的积极性和主动性。

  制定不同层次的激励方案可以从以下两个方面着手:对待普通员工,包括一般的工作人员、中级管理者和中高级的技术人员等,他们对银行的整体运行起到了重要的作用。这部分工作人员拥有的工作经验和人力资源比较丰富,业务水平很高,并且他们本身对自己未来的职业发展、能力的发展都有自己的需求,所以银行要做好这部分人的激励机制;另一方面是银行的高级管理人员,他们对银行的经营管理具有决定性的作用,直接对企业的经济效益负责。在商业银行中,高级经营者的收入比较高,所以银行需要根据他们的实际情况制定激励措施。

  其次,要改革商业银行的人事制度。在商业银行进行激励的过程中,需要使人员物质和精神上的需求同时满足。在商业银行中,对员工的物质激励差别不大,所以要特别注重对员工的精神奖励和鼓励,其中最主要的途径就是进行行政激励。但是在银行实际的经营中,管理岗位资源毕竟是稀缺的、有限的,所以要协调好行政机制的发挥。此外银行还要重视对技术人员的激励,因为单一的行政激励不能充分发挥技术人员的积极性。

  再次,要对员工进行公平合理的评价。员工在企业中应该充分发挥自身的优点,没有任何人是完美的,员工自身也会存在着不足和缺点,只要员工的优点可以胜任这份工作,可以超出同岗位同类群人员的贡献就足够了。所以银行在进行激励机制的实施过程中,需要对员工进行公平合理的评价,所以银行要做到创造条件,使员工充分发挥自身的优势,从而促进员工工作积极性和主动性。评价员工的标准应该注重员工自身的职业道德和综合素养,对岗位的认真负责态度和对崇高事业的追求。

银行员工激励机制研究毕业论文提纲

标签:论文提纲 时间:2017-07-03
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  选题立意

  本文全面讨论了XX银行的.内部激励制度,提出以建设和谐企业与完善管理制度为基础的一系列措施,并且提出了一套合理、健全的管理机制,形成动态的管理系统,进而促进企业的健康发展。

  参考架构

  第1章绪论

  第2章相关理论

  2.1 激励概述

  2.2 激励机制概述

  第3章XX银行员工激励机制现状分析

  3.1 XX银行概况

  3.2 XX省银行业竞争环境分析

  3.3 XX银行人力资源管理概况

  3.4 XX银行现有的员工激励机制

  3.5 XX银行员工激励机制存在的问题

  第4章XX银行员工激励机制构建

  4.1 XX银行员工激励机制构建思路

  4.2 XX银行员工激励机制构建原则

  4.3 XX银行员工激励机制构建内容

  第5章结论

  参考文献