职业生涯规划

企业员工职业生涯规划怎么做

时间:2017-06-26 职业生涯规划

  对于公司青年员工而言,在完成日常工作的同时,还应不断提升自己,紧密结合自身、企业实际情况,制定职业发展规划。现就如何引导员工因地制宜,积极上进做好职业规划,浅谈自己的几点思考和看法。

  浅谈员工应如何做好职业生涯规划

  一、现阶段青年员工的思想现状

  随着高速公路的飞速发展,高速公路员工队伍迅速壮大,由于高速公路收费工作较为单调、枯燥,员工容易产生疲倦的情绪,而且年复一年的工作让员工产生了疲倦的心理,因此员工的积极性普遍不高,工作热情逐渐降低。通过对员工调查,部分员工都认为目前自己的目标模糊、随意,工作缺乏动力。找不到工作的乐趣,天天都在做简单、重复的工作,感觉乏味,很少拿此当作自己的事业来做。因此如何正确定位自己,树立积极向上的人生观、事业观,摆正心态对待自己的工作,才是青年员工必须遵守的职业道德和职业信仰。

  在认识思想现状的同时,也应认识到,每一位员工的职业生涯规划是需要靠公司、个人共同完成,只有充分利用公司提供的学习环境和晋升平台,才能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子,在纵横交错的职业规划中坚定信念,保存一份憧憬和希望。

  二、职业生涯规划准备

  职业生涯规划首先要对自己个人特点进行分析,再根据分析结果制定人生事业奋斗目标,从而安排相应的工作、教育和培训的行动计划,并对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。开展职业生涯规划,主要需考虑以下几个方面的内容:

  1.自己有什么优势?

  2.自己想干什么?

  3.自己能干什么?

  4.公司有哪些机会?

  5.自己的缺点在哪里?如何调整?

  三、员工职业生涯规划的主要作用

  1.充分重视职业生涯规划。职业生涯规划的本质是让员工个人得到全面发展,从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划,不断为员工成长提供帮助,由于员工个人目标与公司的目标是相协调的,因此,当个人目标实现时,同时对公司做出了有益贡献,对公司的贡献反过来又进一步强化了员工的动力,最终达到个人与公司的共同发展。

  2.为员工提供职业发展通道。因收费站员工工作技术性不高,管理所在督导日常工作的同时,应多方位激励员工的兴趣及创新,通过组织各类培训,多方面提升员工的技能水平,储备优秀人才作为员工队伍建设的重要组成部分。通过加强领导、落实责任,建立并完善有效的激励制度,充分发挥了人才在公司发展中的重要作用。

  3.加强员工心理疏导和干预。由于员工职业规划是一个长期、渐进过程,如何在这个过程中尽快、可靠的将员工的能力进行提高,对收费站管理人员而言,是一个长期而艰巨的任务,具体做法可以从下面去考虑:通过在日常工作中找出员工能力的强项和弱项;开展交心谈心让员工谈谈对自己能力发展的想法;制定对员工能力发展进行提高的途径等。

  四、职业生涯规划的步骤

  职业生涯设计基本上可以分为自我认识、确定目标、制定行动计划、评估调整四个步骤。

  1.自我认识

  制定职业生涯规划,需要充分且正确认识到自身条件和相关环境,对自己本身及所处环境进行深刻的了解,以此作为设定职业生涯目标及策略的基础,对自我了解的越透彻,职业生涯规划的也会越合理。

  2.确定目标

  立定志向可以成为追求成就的推动力,因为确定了目标,有助于排除不必要的犹豫,一心一意的立志于目标的达成与实施。

  3.制定行动计划

  这是指为实现职业目标的行动计划。一般制定行动计划都是具体的,具有较强的可行性,同时具备阶段性,方便及时根据情况进行调整和评估。

  4.评估调整

  人经常会因为自己内在或外在的'影响而改变,在职业生涯的规划过程中,应考虑自我对不同环境的适应性,时时审视内在和外在环境的变化,并及时调整自己的前进步伐,修正目标。

  五、职业生涯规划应遵循的原则

  1.实事求是

  准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

  2.制定切实可行的目标

  个人的职业目标要同自己的能力、个人物质及工作适应相符合,充分考虑客观环境条件,不能眼高手低,脱离实际。

  3.个人职业计划目标应与公司发展协调一致

  员工是借助于公司的平台来实现自己的职业目标,制定职业计划必须在为公司发展奋斗过程中实现,离开公司的目标,便没有个人的发展,因此员工在制定自身职业规划时,要与公司发展规划协调一致。

  总之,员工开展科学合理的职业生涯规划,不仅能有效把握和创造机会,为自己的工作、事业打下良好的基础,同时,员工自身综合素质和业务技能水平有了提升,公司也能得到相应的发展,最终实现企业和员工的双赢。


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