职场提醒:不要低看自己

时间:2022-11-01 15:28:38 如意 综合指导 我要投稿
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职场提醒:不要低看自己

  社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场中的精英们个个有能力,懂政治,这一点官场最为尤甚。下面是小编收集整理的职场提醒:不要低看自己,希望对大家有帮助!

职场提醒:不要低看自己

  职场提醒:不要低看自己 

  我的一位朋友在一家知名企业做工程师,他给我讲了这样一个故事:

  大学毕业后,一张派遣单把他分到了一家国营企业做保安。每天,他的工作就是看大门,登记外来人员和外来车辆。他想,难道自己的价值就如此低下吗?一年后,他辞掉了这份工作。来到另一个城市后,正赶上一家知名企业招聘工程技术人员。

  面试时,负责人问他:“你看我们的广告了吗?”他点了点头。

  “你的学历只是大专,你知道参加我们这次招聘的有多少人吗?800!其中本科、硕士就占80%以上,而我们只需要15人,对此你如何想?”

  很显然,对方有些看不起自己。他鼓足了勇气说:“我想,你们不该是仅看文凭来选拔人才的吧?行与不行,试过再说!你们不会吝啬到连这样一个测试的机会都不给我吧?”结果,被录取的15人中,就有他的名字。

  在接下来的3个月里,这家公司对他们进行了魔鬼般的考验:每星期考一次,每次淘汰一人。

  那段日子,他重温了大学三年的所有专业课程,并攻下了相关的多门学科;每天休息不足5个小时;心中只有一个念头:“不要低看自己,机会在自己手中!”

  试用期结束时,他被正式录用了。签订劳动合同时,他发现同来应聘的只剩自己。他惊奇地问那位负责人:“不是留三个人吗?”

  负责人笑眯眯地说:“恭喜你!只有你坚持到了最后,那些人不是被淘汰出局,就是心理压力过大,觉得自己没有能力抵挡到最后,主动退出了……”

  听完朋友的讲述我在想:如果当初他在人才如云的竞争中低看自己一眼,也许这个故事会是另一种结局;如果没有那么多人低看自己,那么,最终留下的还不一定是谁。

  拓展资料:职场成长励志提醒

  一、公司请你来做什么?

  1、请你来是解决问题而不是制造问题

  2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题

  3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子

  4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水

  5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课

  二、问题就是你的机会

  公司的问题:就是你改善的机会;

  客户的问题:就是你提供服务的机会;

  自己的问题:就是你成长的机会;

  同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

  领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会

  竞争对手的问题:就是你变强的机会。

  三、不要轻易离开团队

  1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

  2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

  3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

  4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

  5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

  6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

  四、谁能享受到胜利成果

  第一:能始终跟着团队一起成长的人。

  第二:对团队的前景始终看好的人。

  第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

  第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

  第五:抗压能力强且有耐性的人。

  第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

  第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

  第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

  五、不为失败找借口

  第一段

  你的责任就是你的方向,

  你的经历就是你的资本,

  你的性格就是你的命运。

  第二段

  复杂的事情简单做,你就是专家;

  简单的事情重复做,你就是行家;

  重复的事情用心做,你就是赢家。

  第三段

  美好是属于自信者的,

  机会是属于开拓者的,

  奇迹是属于执著者的!

  你若不想做,总会找到借口;

  你若真想做,总会找到方法!

  六、对领导而言

  1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

  2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

  3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

  4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

  5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

  6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

  7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

  让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。

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