其实写写面经也是对自己每一次面试的总结
现在觉得其实写写面经也是对自己每一次面试的总结，不管好坏，接下来的总要继续努力争取!
下午3点50的场次，本来应该是10个人，有一个姑娘不来了，就9个了。3男6女。算蛮平衡的。提前到闲聊的时候觉得大家都和和谐，还担心到时候讨论的时候会不会太温吞了，事实证明其实大家都可以是“人来疯”型的。。。
面试的案例大家都见过了，HR说不让透，这里就不说具体的啦。最主要的是，楼主参加的几个面试下来，发现其实更多是看在场的时候的状态。准备的再充分，也不能到时都一个人给说了，要留着member说的点，壳牌面楼主就是悲剧的这么被刷了，因为反应太快，一个emergency 下来楼主瞬间啪啪啪就想出了4条策略。。。虽然我们组面的很和谐，但是楼主还是收到了拒信= =
言归正传。
跟之前看的时间安排不同。是10分钟看材料，35分钟讨论。10分钟PRE。
10分钟看3张图表然后得出自己的结论其实时间还是蛮紧的。我们组10分钟到了的时候貌似大家都没准备好要说什么。最后是一个英语专业的男TX说顺时针来说。楼主第二个，偷偷利用1号说的时间来准备了自己要说的内容。。。
这里提一下，面试的时候HR有一个自己的电子表，还挺大的，作为标准时间，所以不带手表也没关系。楼主悲剧的在到德勤楼下的时候表摔地上了。。。把表带摔飞了，蹲地上找零件找半天。。。。心情被影响了不止一点半点啊。。。进了面试间的时候还很的用手握着我那破表，HR一说有公共表，楼主立马把破表藏到了身后
不知道有没有被HR看到
讨论的过程中绝对不要分组讨论。我们组有一个男生提了两次分组，被大家果断及时的否决了。
其实他是想说提前分下最后PRE的部分大家可以准备的充分点。但是这是小组讨论，不管是不是完全意义上的分组，这样的分部分还是不要的'好。
35的讨论时间完全够。不过有个问题就是。。。。。到底要不要只是follow material。楼主之前看的面经都强调一定不要忘了objective 估计其他人也都看过，于是我们组都很注意的focus在objective上，but!!!最后Q&A的时候HR说不要思维局限，不要单单限制在材料上。。。方法可以是有很多的啊。
所以推测，可能是只要集中在材料提出的问题上就好了。其他的尤其是解决方法的话大家怎么open 怎么来吧。重点是解决问题。材料感觉就是个引出问题的作用。
pre的时候我们组分工算是很明确了。楼主跟旁边一个MM一起做了提出问题的部分。但是。。在MM做完应该我做的时候，我们组有个男生举手说要补充些东西。然后我在他补充的时候就不停的瞄时间。。因为说一个人只有1分钟，最后给总结的那个人2分钟。。。。那男生说完之后我就很快速的在剩下的不到一分钟的属于我的时间里说了几句话。(本来想表现下英语口语的啊，感觉那几句话都很废话啊)
这个男生后面也给其他member做了补充，然后最后做总结的那个同学只有不到一分钟的时间。不过HR很好的延长了2分钟时间~赞一个~最后总结的同学也讲的很好~
最后Q&A的时候，看前面同学的经验说是会问CASE以外的问题，比如对部门的理解之类的，楼主特地准备了一下。结果都没问。。
其中一个M问了些关于case的问题。楼主回答了2个问题。都是作为补充组员答案回答的。
此外被M点名问了个问题，楼主在case讨论的过程中提到了几次公司意愿的问题。。。。于是就被问了，问我怎么得出的结论。
不知道这是不是说明楼主悲剧了唉。大家怎么看?
反省了下，除了被问的那个问题以外，整个讨论过程，楼主算比较积极的，有提出一个point来询问大家意见，然后组员回答了我的疑问。中间做了总结。最后做了结论。提出了几点注意的地方，其他组员也都赞成的。算是不激进吧?
楼主这人说话比较快(方言导致的) 而且最近面试下来的状态越来越不对，一开始的面试还紧张，后来的面试是只要一开始讨论就跟在学校跟同学做任务一样。。。完全忘了HR择人标准。很HIGH的聊啊聊啊。。。惆怅惆怅。
所以老担心自己一不注意就表现的貌似激进了。。。。其实楼主不是的啊，楼主喜欢读佛经的啊。。
好吧，如果这样子的状态能够进下一轮的话那就说明自己真的跟这个公司投缘啦。毕竟选择一份工作也是选择自己接下来生活的方式嘛。
嗯。就这样吧~求RP，求PAR面~~
求接下来的一个月能快点找到自己喜欢的工作~~
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