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忘掉面试吧，随便雇个人好了！
面试是一个糟糕的成功指标。为什么不放弃这种昂贵、老套的方法，直接雇佣下一个走进大门的人呢?
堆积如山的研究显示面试应聘者很难让你知道他们的绩效如何。研究表明45%到75%的新员工没有达到他们雇主的预期，至于是45%还是75%或者其他的比例，取决于你相信哪一份研究报告。通过演练的方式评估绩效也无法更好地告诉你结果。
这意味着扔硬币挑选合适的候选人的方法可能成功的几率会更高一些，而且会让你免受挑选简历并枯坐几个小时面试候选人之苦。你也可以雇佣任何一个人。这会节省你的时间和麻烦，而且你能学会正确的挑选候选人的方法：在工作中挑选。
面试流程中最大的一个问题是我们在上面花了太多的时间，如果最后发现候选人不符合我们预期的理想，我们无法接受自己犯下的错。所以我们都花了大量的时间让这些工作奏效。如果我们刚开始就在这个破烂的系统上投入得更少一点的话，也许我们会更有勇气承认错误。
我承认，在某种程度上，这是一个离谱的命题。
但是，刺激的是意识到面试求职者本身就很离谱：浪费时间、成本高昂、浪费感情。也许这些都没问题如果面试有效果的话。但是事实并非如此。我们并不像自己认为的那么擅长判断别人的性格。这个过程无可救药地虚伪，无论是老板还是求职者都不会得到诚实的交流。
据我看，你有两个选择：更多地在这个系统上投资(通过引入人格和有效性评估，跟踪非正式的推荐，进行更多的面试);或者你可以更简单地对付这个问题，减少在这个系统上的投资。
在第一个选项上花了几年的时间之后，我现在更愿意给第二个选项一个机会。
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