援手要尊重受助人的意愿
援手要尊重受助人的意愿
高科的求职过程不算艰难，顺风顺水地考进了一家国企，等人事部门派好位，他就正式开始了自己的职业生涯。
用经理的话说，高科是新生代，这个部门已经有两年没有进过新人了。与其他同事相比，刚刚毕业的高科显然属于“无产者”，他得租房子，出门不是公交车就是地铁，如果拜访客户，可能早上6点就要出门。
路上奔波，无比“杯具”。高科有时早饭来不及吃，中午饭顾不上吃，等他下午急急地冲进办公室，哀嚎着到处找东西垫肚子的时候，老张就说“我们家还有个没用过的微波炉，送你吧”。
不知道是不是高科的经历重新让大家回忆起自己一无所有的日子，同事们陆续向高科表达了“关心”，比如冬天用的电暖器，夏天用的空调、电扇，小容量的洗衣机。
这些“家里的富余东西”在办公室频繁露面，经理看到了，会开玩笑说，“这又是"高科"牌的？”
此时，高科已经没有当初收到微波炉时的那种感激，相反，同事们“此起彼伏”的礼物让他不自在，经理口中的“高科牌”如同一张“弱者”的标签一样，时刻提醒他在办公室里是个需要被照顾的角色。
所以，当杜敏拎着一套微波炉玻璃专用碗对高科说“我也用不着”的时候，高科觉得憋闷极了，“你觉得我连碗都买不起吗？”
“即使是家人之间，也不是无限度地互帮互助，在职场，更要注意受助人的意愿。”仲理峰认为，如果你是自愿自发的为别人提供帮助，那也要看对方是不是愿意接受，不能“硬塞”给对方，“任何事情走到极端都是病”。
仲理峰表示，从社会心理学的角度来说，双方的地位是不平等的。施以援手的人处于优势地位，付出越多，优越感越强。反过来说，受助人处于劣势，在交往中是被动的，会产生“不如别人”的自卑心理。
“同事之间每天都会见面，如果这个度处理不好，会给对方造成心理压力。”仲理峰说，不要在公开场合反复提起或者不断追问，过度强调施助方的角色，有要求回报或者牵扯利益的嫌疑，反而不利于同事之间的良性互动。
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