企业的凝聚力从何而来

时间：2022-03-01 10:59:58 充电培训我要投稿

企业的凝聚力从何而来

　　凝聚力通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体，以下是小编为大家整理的企业的凝聚力从何而来，希望对你有所帮助！

　　企业的凝聚力，笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从何而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面：

　　一、企业的共同愿景。

　　从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。

　　二、领导的人格魅力。

　　天津旅游线路不同薪，有的员工就会感到不公平，从而产生怨恨或消极的情绪。二是内外公平。也就是看本企业员工的薪资水平与同行业相比有没有优势。如果偏低，员工也会感到不公平。三是自我公平。就是员工根据自己的能力与现在薪酬标准相比较或拿现在薪酬标准与过去的薪标准相比较，如果自认为偏低，员工也会认为存在公平问题。

　　在这里值得一提的是，员工的工资是钢性的，如果现期工资水平达不到以往同期工资水平，或者企业出于节省工资成本的需要，人为地降低薪酬标准，后果是不堪设想的。

　　四、建立学习型组织。

　　除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。因为行动学习是被实践证明的最好的学习手段。不仅如此，企业还要在内部建立起学习型组织，为员工创造学天津旅游线路习、交流的平台，实现知识共享，确保企业知识不断增值，员工学习能力不断得到提高，知识不断得以强化。

　　五、人性化管理。

　　人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。比如有的企业在员工工作期间，要求做保健操或进行一系列的娱乐活动；员工过生日，公司送礼品与祝福；对生老病死进行慰问并发放抚恤金等。这些活动都体现了对员工的关心。真诚互动的信息交流，不仅能够提高工效，避免冲突，也在一定程度上体现了对员工的尊重与关爱。作为企业管理者，如果象对待我们的客户那样，关注员工的欲望和需求，一定能促进人性管理的发展与创新。

　　六、规范化、制度化的管理。

　　一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝天津旅游线路聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。有不少企业也制定了不少制度，但并没能得到执行，结果仍然是我行我素，企业领导的随意性很大，这根本不是制度化管理。制度化管理必须从严执行，所有员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能有特殊化现象。公司对各项制度必须与员工进行充分沟通，确保制度执行到位。

　　七、优美、安全的办公环境。

　　优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的'职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强凝聚力的基本条件。

　　八、职工参与。

　　职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经天津旅游线路验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策。事实证明，由职工参与制定的工作目标，能够使员工的努力方向更加明确，从而提高工作效率，而且能够赢得职工对企业的信任，从而增强企业的凝聚力。

　　【拓展内容】

　　如何增强企业的凝聚力

　　一、要重视每一个职工的不同感受

　　尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲的是尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职工，但是在很多企业中，对他们的尊重往往不够。每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来了，但每个职工所从事的工作都是必要的，有效的，岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的。所以，每一个职工都是应当受到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动。

　　二、要让职工享有充分的知情权

　　企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种手段把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。

　　要把每一个职工都看成是企业的投资者，虽然职工不是本企业所有者，但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力，他们要了解企业的发展前景，分析企业的发展趋势，对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的企业负责任的表现。

　　说到职工要以企业为家，企业就要把每一个职工都当成自己的家一般看待。遇到了好事，大家一起开心庆祝;遇到了问题，大家一起分析解决;遇到了疑问，耐心的解释说明;遇到了要求，尽全力满足。

　　三、要为职工提供学习的机会

　　职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞合，也将成为他们选择企业的重要条件之一。

　　要求职工做好当前工作，这是每个企业经营者都能够做到的，能够为职工明天的发展提供条件，则是要有远见的经营者才会去考虑的问题。我们应当积极引导职工去学习与企业发展直接相关的知识，可以制定个人成才企业支持计划，公开招募愿意学习与企业发展直接相关知识的青年职工，企业为他们的学习提供便利条件，如调往有利于学习的工作岗位，提供部分学习时间及部分学习经费等，这样可以有效地、有导向地为企业培养一批有用之才，把对企业发展有用的人凝聚在企业周围，是企业取得持续发展的最大财富。

　　四、要为职工提供表现自我价值的舞台

　　表现自我价值，是人的一种重要的心理需要，满足这种心理需要，能够调动人的积极性。从事技术含量高的劳动者需要展现自我价值，而那些从事体力劳动和技术含量不高的劳动者，更希望能在其他活动中寻求表现自我的机会。

　　企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。在企业各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是基层直接从事生产和服务的员工，因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华，所以对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。

　　五、要让职工的情绪有所宣泄

　　职工在企业中工作，不可能什么都顺心，遇到不顺心的事无处可宣泄，就会感到压抑，在压抑的环境中，人是不可能有积极性的，长期受到压抑心情的困扰，最终会导致一部分人才离开企业去另谋工作。

　　要让职工有说话的地方，有能够宣泄自己情绪的地方，但光有宣泄，任其泛滥也不行，若是引起共鸣，成为一部分人的共同情绪，那就更麻烦了。要在让职工宣泄情绪的同时，有人来帮助职工理顺情绪，不断疏导职工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去，这就要求企业有一批会做思想工作，能够得到职工信赖的基层干部。职工既愿意把心里话同他们讲，又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析职工的思想动态，预计可能出现的思想问题，既作面上的整体的疏导，又要作个别的针对性的疏导，让每一个职工都不会因为情绪问题影响工作，从而让整个团队保持健康的发展。

　　六、要有一批会做人的工作的基层干部

　　调动人的积极性是一项综合性的工作，既有思想引导，又有利益驱动;既讲求心理需求的满足，又讲求物质利益的兑现;既依靠体制机制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理论修养、懂认识规律、会做思想工作的干部队伍是形势所需。

　　新形势下，企业思想政治工作的形式和手段都发生了新的变化，这就要求政工队伍不断提高自身素质，加强思想政治工作研究，探索职工喜闻乐见的新方法和新途径，唱响主旋律，切实做好“人”的工。让所有的职工保持一心，团结奋斗，打造独具特色的战斗力。

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