企业物流外包论文

企业物流外包论文1

　　一、企业物流运作方式

　　企业的物流运作方式有以下四种：

　　（一）自营物流：以沃尔玛为代表的企业，把物流作为企业的核心竞争力，自营物流。

　　（二）直接使用第二方物流：对许多中小型企业来说，物流活动并不很复杂，加上客观存在的一些原因，企业自己完成对第二方物流的整合。

　　（三）使用第三方物流：将物流活动外包，是近年来企业专注核心业务的结果。

　　（四）部分自理，部分使用第三方物流：这类企业往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力为企业节约物流成本和提高企业的竞争力。

　　二、企业物流外包的潜在风险

　　物流外包已为众多企业，特别是外资企业及跨国公司所采用，发展迅速，但物流外包在实际运作中还存在一些问题。因此，企业在实施物流外包这种物流形式之前，需要对物流外包的潜在风险做详细的分析，以制定应对策略，有效地控制风险。

　　企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面：

　　（一）外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。

　　（二）增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处，但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。

　　（三）内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程，需要企业的内部业务流程重组，这个过程很可能对所有员工都产生影响，受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。

　　（四）降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商，又无法控制或影响他们，使企业不能取得所需的用户需要信息，从而影响企业的产品改进。从长期来看，由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。

　　（五）企业利益受损。物流活动的长期外包，会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术，因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务，从而使企业蒙受损失。

　　综上所述，物流外包虽然具有成本节约等方面的优势，但同时隐藏着潜在的风险。这也是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。因此，企业需要进行物流决策：物流活动是完全依赖第三方物流服务商而承担一些风险，还是自身培养一些技术专家来防范相关的风险。

　　三、企业物流外包决策模式

　　到底使用哪种物流运作方式，必须对企业的物流进行战略上的考虑。

　　（一）识别企业核心能力(KeyCompetence)

　　企业核心力量是企业组织内部一系列互补的技能和知识的组合。它具有价值优越性、差异性、难代替性、可延伸性等特征。对企业的核心力量和非核心力量进行区分是非常困难的。企业在某一业务上的突出业绩并不意味着该项业务就一定是战略核心的一部分。在识别了本企业的核心力量之后，也就明确了非核心的能力。

　　（二）物流外包决策考虑因素

　　从某种意义讲，物流是一种思考问题的方式。对于任一物流活动，都存在着自己做或外购的决策。对于企业而言，物流外包决策的依据有以下几个方面：

　　1．物流对企业战略的影响

　　Hamel等BPR专家认为：“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务；仔细分析每项服务活动，看其是否能成为世界最佳；对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳的活动，就将其取消、外包或与他人合作”。如果自营物流不是企业的核心力量，并且通过自身努力难以达到最佳，那么，从企业战略上考虑，应将有限的资源投入到企业的核心业务，从而将物流外包。另外我们还要看到外包存在的风险。

　　2．物流对企业降低成本的影响

　　降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流提供商往往拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势，这些都是降低成本的重要驱动因素，因此企业可以借此获得较为显著的成本降低。据美智管理顾问公司与中国仓储协会20xx年对第三方物流市场状况的调查表明：有33%的企业选择第三方物流的原因是降低成本，占第一主要原因，而专注企业核心业务、提高服务水平和质量、减化复杂流程、增强供应链的灵活性分别占27%、24%、13%、3%。

　　物流总成本的计算公式如下：

　　D=T+S+L+FW+VW+P+C

　　式中：D为物流系统总成本；T为系统运输总成本；S为库存维持费用；L为批量成本；FW为系统总固定仓储费用；VW为系统总变动仓储费用；P为订单处理和信息费用；C为客户服务费用。

　　3．物流对企业提高服务水平的影响

　　物流实际上是服务水平与物流成本的一种权衡。企业使用第三方物流的目的，在于以更少的成本达到目前的服务水平，或以现有的成本达到更高的服务水平，或增加少量成本，以实现服务水平的大提升。

　　4．物流外包对企业形象的影响

　　当前制造企业的竞争优势集中体现在低成本、高质量和准时交货等方面，其中低成本和高质量可由制造企业在生产过程中加以控制，但往往容易在交货时间和售后服务质量等方面做得不尽人意，这在很大程度上影响企业的形象和顾客满意度。因此将物流外包给第三方物流供应商可以使客户得到优质的物流服务，从而缩短定单的备货周期，有效地满足顾客多样化的需求，使制造企业全面提升客户服务质量，提高顾客满意度。

　　5．物流外包对企业经营风险分担的影响

　　制造企业进行物流外包时，可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。制

　　造企业利用第三方物流供应商的专业和规模优势对物流进行整合，可以更好地控制其生产经营活动，并在生产经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，使企业的物流成本和总成本都达到最低，从而使企业的经营风险得到分担。

　　参考文献

　　[1]骆温平：《第三方物流---理论、操作与案例》，上海社会科学出版社，20xx。

　　[2]郝聚民：《第三方物流》，四川人民出版社，20xx。

　　[3]董蕊等：《供应链管理与第三方物流策划》，中国经济出版社，20xx。

　　[4]马士华：基于供应链的企业物流管理战略与方法论[M]，科学出版社，20xx

企业物流外包论文2

　　一、引言

　　随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，企业物流业务外包作为一种新兴的物流运作模式，在全世界各国得到了高速的发展，也引起广泛的关注。企业为了自身的核心竞争能力，快速响应市场的需求，越来越多的企业将其非核心业务的物流管理、物流作业或物流设施等部分或全部外包给第三方物流公司，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系，直至进一步建立起市场竞争战略联盟。这样企业可专注于自身核心业务，把主要精力集中于核心业务，增强企业的核心竞争能力，扩大经营规模，开辟新的市场，减少物流设备的固定资产投资，降低企业物流成本、减少物资库存，提高库存周转率，加快资金的周转速度，这样有利于为顾客提供更多的灵活多样的增值服务。

　　物流外包能给企业带来很大的收益，但也同企业的其他业务外包一样存在着巨大的风险。由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面存在着很大的差异，企业在物流业务外包给第三方物流企业时也存在一定的风险。如何正确的认识和评估企业物流业务外包风险，对可能出现的风险做出预期的分析并提出相应的防范措施是企业物流业务外包长期、高效的前提条件。笔者在对企业物流业务外包风险进行系统分析的基础上提出了相应的风险管理对策。

　　二、企业物流业务外包风险分析

　　随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流业务外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强企业自身的核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。作为最具潜力的一种业务外包形式，物流外包已为众多企业，特别是外资企业及跨国公司所采用，发展迅速。但物流外包在实际运作中由于外包企业的物流管理决策、第三方物流外包供应商的信息不对称、文化差异、外部因素的影响以及其他突发的不可预测事件的发生，将使企业物流外包达不到预期的目标，甚至导致物流供应商与物流外包企业合作的中断，物流业务外包的失败。因此，企业必须对物流外包的潜在风险做系统的分析，制定相应的风险控制对策。所谓物流业务外包风险是指企业进行物流业务外包的决策、物流外包后由于运作模式、文化、信息等差异使物流外包企业对物流业务失控而导致损失的不确定性。

　　（一）管理风险

　　管理风险是指企业物流外包决策、运行以及企业把物流业务外包给第三方物流供应商后，外包企业与第三方物流供应商之间由于管理体制、企业文化、协调等方面存在着差异，由此造成合作上的风险。

　　企业进行物流业务外包的目的在于集中力量经营核心业务，快速响应市场的需求，提高企业自身的核心竞争能力。但在决策过程中，企业往往不能准确地判断外包的物流业务是否是核心业务，是“选择性外包”还是“完全性外包”。在合同的实施过程中，物流业务外包企业和第三方物流承包商之间由于文化与观念上的差异，管理风格和行政制度各不相同，相互之间缺乏有效地沟通；企业在将物流业务外包后其生产运营便在一定程度上依赖于第三方物流商的绩效，由于未建立有效的服务绩效评价体系，无法对物流外包的日常运作及服务商做出有效的评估，当第三方物流商在企业物流业务方面的深度介入后，从采购渠道的调整，到市场策略；从经营现状到未来预期；从产品转型到客户服务策略等企业机密均将外泄，致使企业的某些控制权失控。因此，企业将物流业务外包获得收益的同时也意味着企业对物流业务的控制在削弱，导致第三方物流商具有了与企业讨价还价的能力，还有可能降低他们提供的物流服务质量。从长期来看，由于对物流活动管理的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度，对企业形成潜在的威胁。

　　（二）财务风险

　　物流外包的财务风险是指物流外包企业从外包决策开始到外包运作结束的整个过程中，由于内、外环境的变化使成本核算困难、成本模糊，导致严重超支，企业达不到预期效果的风险。物流外包企业在选择第三方物流供应商时，许多外包企业忽略了与物流供应商进行谈判和起草合同时所需的费用；在物流外包业务运行过程中，运输、仓储、装卸搬运和配送等环节发生的费用也很模糊；企业的物流业务从由企业自己运作到外包给第三方物流供应商后，许多企业通常只考虑可见的费用，直到整个物流外包业务完成后才清楚所花费的总费用，当所有物流外包业务完成后，所需费用总额显著增加。

　　（三）市场风险

　　市场风险就是指由于物流外包市场的不成熟，物流市场价格波动等导致企业把物流外包给第三方物流供应商运作后，企业的物流创新能力有所降低而导致的企业物流外包风险。

　　物流业务外包在国内第三方物流市场相对较新，物流外包市场的不成熟，将导致第三方物流企业运行的混乱，这必将增加物流外包服务商选择的风险、外包运作过程中的监控成本以及更换物流服务商的转换成本。同时，受国内总体经济环境和物流政策的影响，物流市场价格在某种程度上也将受到一定的影响而产生波动；物流市场价格的波动进一步增加了物流业务外包决策的不确定性和对外包费用的关注，而并非本企业的物流创新能力。企业失去物流技术创新与物流经营管理创新的动力，将来企业的物流运作将过分依赖于第三方物流供应商，在合作中处于被动局面。

　　（四）信息风险

　　在物流外包过程中，信息风险是构成物流业务外包风险的重要因素之一。信息风险是指物流外包合作过程中，随着执行主体的转移，外包企业与第三方物流供应商之间沟通不畅、信息反馈滞后、信息失真等在某种程度上增强了物流外包合作的信息不对称性，主要表现为信息的不确定性、不对称性以及信息的泄露。

　　信息不对称性的表现形式主要有信息在时间和空间上的不对称。时间上的信息不对称是指信息的提前性或延迟性（所有的信息内容是可以测量的，只是在特定的时间段上对这个时间段的信息测量不完全或偏离该时间段信息的需求），造成时间上信息不对称的主要原因有物流外包企业对本企业、物流供应商以及其他外部因素等影响物流收益的信息观测存在时间上的偏差从而导致信息的失效。另外，物流外包商对物流信息共享的及时性以及准确性也会给物流外包企业的决策带来风险。空间上的信息不对称性是指物流外包商对各种信息影响物流收益的程度判断出现偏差而导致的风险，例如把电子物流的信息作为农产品物流决策的重要信息之一。信息泄露是指物流外包企业在未曾与物流供应商沟通的情况下调整了产品结构，而物流供应商仍然以原来的模式提供物流服务，可能导致物流运作的某个环节受阻，若告知物流供应商，一旦物流供应商不慎泄露给物流外包商的竞争对手，会给物流外包商带来巨大的损失。

　　三、物流业务外包风险管理对策

　　企业物流外包风险时时存在，为有效地防止外包风险的发生或减少外包风险带来的损失，企业必须建立一套有效的风险管理体系，通过加强物流外包业务管理、建立与第三方物流企业协调机制、信息共享机制才能有效地防范物流外包风险。

　　（一）加强物流外包业务管理

　　设立动态的外包风险管理机构，在识别企业核心竞争力的同时选择合适的外包模式和第三方物流服务供应商并对整个物流外包业务流程进行监督管理。

　　不同的外包模式具有不同的风险程度。根据外包企业享有物流外包业务产权（是指财产所有权和与财产所有权有关的财产权）的大小可以把物流业务外包分为合同外包、合作外包、合资外包和独资外包；据外包的程度不同可分为部分外包和全部外包。因此，企业在进行物流业务外包决策时，应以企业战略目标为基础，在对企业内部组织结构进行调整的同时，选择合适的外包模式，以控制外包风险。在对第三方物流供应商的选择过程中，对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价、调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，在评价其从事物流活动的成本状况、长期发展能力及其信誉度的基础上选择几个合适的外包伙伴进行分散外包并建立灵活的合同机制。在合同的履行过程中，应加强对第三方物流供应商的管理与监督，在一定条件下，物流外包企业应建立第三方物流企业的绩效评价体系，对第三方物流服务商的业绩、质量控制、成本控制、用户满意度、企业文化等方面进行系统的评价，一旦发现某个供应商出现问题应及时地调整企业物流业务外包的策略。

　　（二）建立与第三方物流企业的协调机制

　　第三方物流供应商与物流外包企业应该视彼此为战略伙伴关系，而非交易关系，这是保证物流业务成功运作、防范风险的一个非常重要的前提条件。外包物流业务是多环节、多通道的一种复杂的系统，在物流外包业务的运行过程中，由于内外环境的变化，物流业务外包企业和第三方物流承包商之间在合同的实施过程中，很容易发生一些突发事件，容易引发磨擦。因此，首先必须建立与第三方物流企业的机制协调。企业管理者应尽力实施双赢策略，即采取有益地对话和沟通，把问题确定为中立的、公开交流的和避免威胁的状态。其次，引进第三方顾问是一个常用的解决方式。当冲突激烈并且持续时间较长时，双方成员会出现多疑和不合作现象，这时可从组织外部引进专家型的第三方顾问，充当调解、解释、沟通和矫正信息的角色。事实证明，这种做法在很大程上可促进建立合作的态度，并且减少后续冲突的发生。最后，促进外包双方的相互学习，有利于双方减少误会、达成共识。

　　（三）建立信息共享机制

　　信息风险是构成物流业务外包风险的重要因素之一。为了避免潜在的信息风险，企业应改进物流运作方案缩短外包链，在降低物流外包链的“牛鞭效应”的同时合作双方应该建立信息共享机制。在物流外包过程中，合作双方通过信息技术建立信息共享系统，通过互联网或者EDI技术减少信息传导过程中的扭曲，使运输费用、运输计划、运输需求、生产计划等一些关键指标双方能及时、准确地获得并进行相应的处理；合作方在信息共享的同时应签订互相保密协议，一旦泄露对方的商业机密将承担相应的法律责任。

　　四、结论

　　企业通过把物流业务外包给第三方物流企业，可以获得更多的资源优势，降低物流成本、减少物资库存，提高库存周转率，加快资金的周转速度，这样既有利于为顾客提供更多的灵活多样的增值服务也有利于提高和扩展自身的核心竞争力。但在物流业务外包实施中由于各种不确定因素的存在，也隐藏着各种风险，这集中表现为管理风险、信息风险、财务风险及市场风险。因此，企业的物流业务外包应建立在对企业现有资源进行配置以提高核心竞争力的前提下，根据企业自身对物流业务的安排、物流服务商自身的特点，采用合适的物流外包模式，通过加强物流外包业务管理、建立协调机制、信息共享机制，建立一套有效的风险管理体系，有效地防范物流外包风险，实现企业物流外包发展战略。

企业物流外包论文3

　　［摘要］

　　随着市场竞争更加激烈，社会分工更加精细，越来越多的中小企业选择采取物流外包的形式来满足企业的物流管理需求，以便于企业集中资源和精力构筑自己的核心竞争力。但企业在实施物流外包的过程中，对其中可能蕴含的风险也不应小觑。本文将就中小企业物流外包的风险及应对策略进行分析研究，以资借鉴。

　　［关键词］中小企业；物流；外包；风险；物联网；合同管理

　　1中小企业实施物流外包的积极意义

　　1．1有利于企业专心构筑竞争力

　　当前经济形势严峻，市场竞争环境激烈，中小企业要想在强手如林的包围圈中脱颖而出，占有自己的一席之地，就必须要集中资源和精力，专心构筑自己的核心竞争力。中小企业选择实施物流外包，就是要将自己并不擅长或者相比市场自己并不具有优势的物流业务部分或全部委托给专业的第三方物流企业，专注主业经营，将更多的资源和精力投放到企业的核心业务上，在核心业务上构筑自己的市场优势，增强竞争力。

　　1．2促进社会分工，提高外部资源利用率

　　社会经济的日趋发展，也推动着社会分工向专业化和精细化演进。完善、专业、精细的社会分工促进社会资源的合理、优化配置，同时也能够为社会、企业和消费者带来更为专业和多样化的选择，促进市场的良性有序竞争和繁荣发展。对于中小企业而言，选择实施物流外包，不过就是适应这种社会分工的趋势，借助社会分工来调动和利用外部资源为企业的经营发展服务，补齐企业的竞争短板。并且也能够为企业在社会分工中扮演好自身的角色而提供裨益，共同推动社会前进。

　　1．3降低成本，提升物流服务能力

　　第三方物流相较于生产制造企业自身，具备规模性、专业性等竞争优势。中小企业选择实施物流外包，能够充分发挥和利用第三方物流的专业优势，降低企业的运输成本，节省货物流通时间，提升企业自身的物流服务能力，增强客户满意度。将物流业务外包出去，企业不再需要过多的仓储空间来库存货物，能够有效缓解企业库存和仓储压力，大幅削减企业的库存成本和相关管理费用，减少企业的资金占压，改善企业的现金流状况。

　　2中小企业物流外包的风险识别和分析

　　2．1物流商选择和合作风险

　　第三方物流市场发展不成熟、区域物流平台匹配少、基础设施建设滞后、市场信息不对称等使得中小企业在选择合作的物流商时面临诸多不确定的风险。当前第三方物流行业仍然处在草莽发展阶段，龙蛇混杂、参差不齐，行业亟待治理和规范。对于中小企业而言，挑选一个诚信、专业的物流商也并不容易。有些合作物流商根本不具备物流配送能力，或者因为网点过少、人员水平过低等难以提供高效、便捷、专业的物流服务。而且，企业还要面临可能存在的合同诈骗或违约风险，如河南媒体曝光的物流企业携带货款失联事件。

　　2．2物流服务和管控风险

　　选择实施物流外包以后，在物流服务和管控上，中小企业丧失了更多的主动权。第三方物流企业能否及时响应企业的物流需求，物流企业能否在客户面前传递和维护企业的品牌形象，物流企业能否安全、及时、高效地完成物流任务（如是否会发生交货延迟、货物漏损）等，此外还有可能存在其他未知的外部性风险，如交通事故、环境污染等，由于缺乏掌控权，中小企业很难对这些需求和风险进行有效管理，进而可能影响到物流的服务效果和客户的满意程度，甚至给企业带来不必要的额外损失。此外，长期物流外包也可能会增加企业的物流依赖性，削弱企业在市场上的竞争和议价能力。

　　2．3内部管理架构的变更风险

　　实施物流外包带来的另一个问题就是企业要面临组织架构重塑和管理流程再造。对于企业而言，自主物流时期所建立起的组织管理结构和运营流程体系，在实施物流外包后显得有些多余和格格不入，造成人力、物力、财力的浪费，也在客观上增加了企业的管理环节和运营成本，必须予以裁汰。但这种内部管理架构的调整，既会遭遇来自企业内部员工和既得利益的阻力，使得这种变革难以继续推进或前进迟缓；也有可能因为流程变更给企业带来转制成本，或是因为流程变更加剧了企业的管理出错等风险。

　　2．4信息安全风险

　　就现代物流体系而言，物流不仅仅是货物、产品的流动，也是资金流、信息流的流动。就企业的物流过程而言，这其中不仅仅蕴含着配送目的地、配送方式等配送信息，也包含着企业产品、经营效益、客户群等重要的商业敏感信息。对于一些在更深层次、更广范围内开展物流外包的中小企业而言，物流商甚至可能接触到更为核心机密的商业信息，这种信息一旦被竞争对手、商业间谍或者其他别有用心者窃取，就会给企业造成莫大的损失，如因为物流导致产品信息泄密引发竞争对手模仿并抢先推出市场等。此外，信息安全风险也可能存在于企业同第三方物流商之间的沟通之中，彼此之间互信的缺乏、沟通不足等都会影响商业效率，甚至带来损失。

　　3中小企业物流外包的风险防范措施

　　3．1谨慎选择物流商，强化合同风险控制

　　谨慎选择物流商是一种有效的风险规避策略，主动规避可能存在风险的物流服务企业，从源头控制风险发生的概率。中小企业在实施物流外包之前，应当妥善分析和研究自身的供销状况、物流需求和自物流能力，制定科学合理的物流外包策略（半包、全包等），并做好相应的准备工作。在市场上，中小企业也必须对潜在的物流合作商进行调查、分析，建立筛选机制，对物流商的规模、网点、营运能力、财务状况、业务范围、信誉口碑等进行全方位的调查，谨慎挑选。在明确合作的物流服务商后，要规范合同内容与条款，通过合同实现对于物流商的管控，降低风险。

　　3．2搭建物流信息管理平台，增强物流管控

　　探索创新物联网技术和应用模式，融合大数据、云计算等热门技术，依托先进的信息技术工具搭建物流信息管理平台，实现对物流综合信息包括客户信息、货物信息、配送信息、人员信息、资金结算信息、商业敏感信息等的传输管理和安全管理，用安全、便捷、共享、互联的信息传递与保护机制为物流提速增效，避免可能出现的服务响应不及时、货物配送漏损等问题。加强同物流服务商的信息交流，消除因沟通不畅导致的信息扭曲等问题。中小企业也可以通过物流信息管理平台，实现对物流服务商的监控和约束。中小企业还应当建立起对物流商的绩效评价机制，对物流商的物流服务和效果作出合理评价，敦促改进。

　　3．3调整内部组织架构，实现流程再造

　　实施物流外包后，企业物流职能由内向外，业务流程也发生相应变化。中小企业应当积极顺应这种变化，及时调整和优化内部组织结构，构建起适应物流外包的组织管理体系。企业原有的物流配送、库存管理等机构应当予以取消或削减，妥善安置相关人员，按照能力与专业就近调岗、转岗；实在无法安置的，应当协商辞退，并做好补偿工作，避免引发波动。对企业原有的业务流程体系，在实施物流外包以后，按照企业经营管理流程，重新分析、设计作业程序，确保新流程同新的企业管理形势相匹配。加强外包后同物流商的业务对接管理，建立外包服务跟踪机制，设置外包负责人员，健全物流商订单管理、费用结算等工作。

　　3．4发挥保险的风险转移作用，建立风险应对机制

　　中小企业可以通过购买保险来转嫁物流外包过程中可能存在的风险，如投保货运险、海运险等来转移可能发生的运输风险，通过投保信用保证保险来避免可能发生的诈骗和支付违约风险等。中小企业也可以同其他物流委托方一道，建立起以第三方物流机构为核心的风险战略同盟，有效管理和抵御供应链风险。风险战略同盟可以设立风险基金，按照企业责任、规模等缴纳合理的风险基金，共同抵御风险，应对和补偿物流外包过程中可能发生的损失。就中小企业自身而言，也可以以提取风险应急金的方式，每年从盈余公积中提取一定比例的资金，充作物流外包风险发生后的应急金。

　　4结语

　　中小企业在享受物流外包所带来的巨大益处的同时，也应清醒地认识到物流外包所蕴含的风险。企业应当提高风险意识，完善风险管理组织机构，健全风险管理措施，采取积极有效的策略来应对物流外包风险，促进中小企业健康长远发展。

　　主要参考文献

　　［1］宋松健，潘经强．我国中小企业物流外包风险防范研究［J］．科技创业月刊，20xx（7）．

　　［2］杨宇航．中小企业物流外包中的合同风险及防范［J］．物流技术，20xx（17）．

　　［3］高洋洋．中小企业物流外包的风险决策［J］．商场现代化，20xx（2）．