职业生涯规划：从策划助理到专业策划骨干
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职业生涯规划：从策划助理到专业策划骨干前言：能进入众联地产这个大家庭，我感到非常的荣幸，同时也感谢公司和谢总给了我这样一个平台和机会。进入房地产这个近乎陌生的行业，对我来说，是一个挑战，也是一个机遇，甚至是一个理性的回归。从进入公司的那天起，我觉得自己的人生向前迈出了一大步，而接下来要做就是把这一步给踏实了，再往前迈出另一步。短期规划目标：争取三个月后成为一名基本合格的策划助理。规划：第一个月（8月）：通过学习和培训，迅速入门。我以前没有真正意义上的接触过房产策划，对与之相关的东西知之甚少，而房产策划是建立在扎实的理论基础和实际操作能力之上的，如果说理论知识不扎实甚至根本就不熟悉的话，是无法做好这份工作的，哪怕实际操作能力再强也无济于事。因为首先方向都摸不着，一味的蛮干只会白费力气。有句话说的好：正确的做事之前首先要学会做正确的事情。因此，在这个阶段，我将努力做好以下几点：第一、调整好心态，做好打持久战的心理准备。俗话说：态度决定一切。因此在这个阶段，我将做到随时随地都能正确及时的调整好自己的心态，保持一个良好的工作学习状态。绝不能因为很多东西不懂而产生浮躁的心理，甚至自暴自弃、怨天尤人。同时，我还将深刻认识到“万事开头难，好的开头是成功的一半”的意义，做好打苦战、打累战、打持久战的心理准备。第二、加强专业学习，牢固掌握基础知识。我将从严要求自己，利用好空闲时间，尽可能的抓紧学习。在自己内心深处形成一种紧迫感和危机意识，毕竟自己在这些年里走了不少弯路，最终才有幸来了个理性回归。另外除了加强自学外，还要学会巧学，即多向同事学、多向老总学、多在实践中学、多结合市场成功案例进行总结。第三、尽快形成良好的工作习惯。彻底改掉以前在大队形成的一些不好的工作习惯。比如：时间观念比较淡，做事比较拖拉，说话不够大声，不能大胆发表自己的看法等等。虽然要改掉这些习惯有段过程，但不能因此为借口。所以要从日常小事做起，从细节改起，今日事今日毕，一步一个脚印，彻底换个新面貌。第二个月（9月）：进一步加强学习，迅速提升自己。通过上个月的学习和培训，已经对房产策划的基本知识有所了解，接下来要做的就是进一步巩固与加强。第一、继续保持良好的心态。由于前阶段接触了一些专业知识，对整个策划流程有所了解，因此尤其要保持一个良好的心态，切忌浮躁，更不能因为自己懂了一点东西，就以为所有的都懂了，自以为是。所以保持一个良好的心态很重要，任何时候都要学会及时做好调整。第二、继续加强学习。该阶段要在巩固前阶段学习和培训成效的基础上，进一步加强学习，并逐步扩大学习范围（包括以后工作中要涉及到的广告、计算机运用等各种知识）。另外该阶段仍不会有多少实质性的工作任务，因此一旦有这样的实际锻炼机会，就要把握好，在实践过程中去运用、巩固专业知识。第三个月（10月）：总结、巩固，全面提升自己。该阶段应该对前两个月所学知识进行总结、消化、巩固，促使自身的知识结构能够迈上一个新的台阶，全面提升自己。同时要更多地在实践当中去理解、领会，并加以灵活运用，把知识变成一种能力。总之，这三个月最主要的是一个量的积累，只有量达到一定程度了，才有三个月以后的质变。中期规划目标： 争取一年之后成为一名优秀的策划助理，并具备晋升为策划经理的潜质和能力。规划：要达到这个目标，我将从一下几点做起：第一：学习与实践相结合。俗话说：学无止境，活到老，学到老。何况在这个知识更新速度加快的`年代，又是在这么一个专业知识要求较高的行业，所以尤其要注重学习。但后九个月与前三个月有所不同，前三个月更注重学习书本知识，而后几个月要更倾向于在实践当中去学习，通过积极参与项目策划不断提高自身的实际操作能力，在为公司创造利润的同时，为公司的发展与壮大尽一份力。第二、从细节、小事做起，为全局考虑。细节决定成败。房产策划涉及到的东西比较多，比较细，而且每个环节都相互联系紧密，其中一个环节出现一点差错都可能导致满盘皆输，功亏一篑。因此作为一名策划人员，尤其要学会全面的考虑问题，从大局出发，为团队、公司利益考虑，在实际操作当中做到细心不粗心。长期规划目标：争取三年内成为公司策划经理，并具备在三、五年后成为公司专业策划骨干力量的潜质和能力。规划：要想真正达成目标，必须不断提升自己的综合素质和能力，尤其要重点提高作为一名专业的房地产策划人才应该具有各种素质。第一、坚持加强学习，使自己具备丰富而又专业的策划知识。同时能在较短的时间内领会所涉及新领域、新学科的要点和实质，通过各种方式、各种途径，扩大知识面。第二、业余时间多看看相关报纸、听听新闻，多对社会上与市场经济有关的热点事件进行思考，加强思维能力训练，不断提高自己观察、分析、判断问题的能力，具备敏锐的洞察力和透析能力，能够对项目所存在的问题给于准确诊断。第三、加强文字和口头表达能力。我将在日常工作中不断提高自己的语言表达能力，尤其是提高自身的口头表达能力，随时随地都能够轻松地把自己的想法清晰、流畅地表达出来，让同事、老总、开发商等听的清楚、弄的明白、乐意接受。 第四、加强与团队中每个同事的沟通与交流，逐渐培养一种亲和力、感召力和激励能力，能把各种资源要素整合在一炉，充分调动团队成员的积极性和能动性，协调各方的力量形成合力，最终完成项目策划任务，为公司创造价值和财富。 第五、勤于思，敏于行。勤于思这方面，我自认为做的还行，但敏于行这点自认为做的不够，因此我将在以后的工作中做到勤于思、敏于行。 毕竟策划不只是给出策划方案，还要设计出切实可行的操作流程和方式，必要时要指挥或监理甚至具体操作执行。
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