职场你的借口多吗？

       这是周一。赵推开会议室的门，例会已进行过半。领导正说到兴起处，此刻顿住，问赵：“怎么又迟到了？”赵强作镇定地回答：“地铁突然停了，我等了好一会儿，才开。”领导无话可说，点头示意赵进来，赵在同事们的注视下走到座位，他呼出一口气——幸好想了这条理由，要是说实话“起晚了”，领导还不发飙？领导把头转向钱：“销售回款表呢？”周五下午，领导让钱把本月的销售回款情况做个表，周一早上开会用。周五没做完，周末两天，钱忙着约会、逛街，把表格抛在脑后；虽然今天钱一上班就打开电脑，敲击键盘忙活着，可到开会时也没完成。“就快做完了。”钱说。领导脸一沉：“就快做完了？！”钱嗫嚅着：“我不是故意的……周末我做着表，家里断网了……”领导挥挥手：“我不想听你解释，这次是断网，上次是停电，上上次是你叔叔突然来北京，你要去接站！”终于等到散会，各司其职，各就各位。

       孙接了个电话，他对着话筒：“我最近老出差，真是对不起，等我回来再说吧。”同事们都看着他，明明他人就在办公室啊！放下电话，孙解释，他答应女友的叔叔去辅导女友的堂妹英语，可去了一两次就嫌耽误时间，渐渐不去。现在女友叔叔问起来，孙开罪不得，又实在不情愿，只好找个借口开脱。同事们无不理解地点点头。某同事突然叹了口气。

       他正在和设计师李MSN上聊天，他催李赶紧拿出设计方案。可李说，他的车刚被追尾。某同事显得有些无奈，“我只能答应李缓两天再交方案，可谁知道这回，他是不是又在找借口拖稿呢？”“上回，李的理由是他要去香港参加展览，有一次，说他爱人骨折住院，还有一次说孩子病了……我究竟该不该相信他呢？”大家七嘴八舌地讨论着，赵、钱、孙三人却没加入。

       其实，这个故事想要说下去，能举的例子还有很多，比如，前文提到的某同事姓周。他和朋友约好聚会，临了反悔，他发短信：加班，去不了。几次爽约，朋友圈子里盛传周不靠谱。又比如，刚才主持会议的领导姓吴。吴的体检报告上写着脂肪肝，才向妻子承诺少喝酒，又大醉而归，他说：“这次情况特殊……”可下次照旧。不过下次的说辞变了，“老总在，我要替他挡酒！”直至有一天，妻子忍不住问吴：“为什么每次你都有理由？”再比如，七嘴八舌参与讨论的还有……故事真的`要说下去，百家姓恐怕也不够用呢。

当理由大多是借口

       理由无处不在，解释每一刻都在进行。赵钱孙李等人的故事中，总有一些你我的影子。我们试着分析一下，所谓理由，能分成两种，一种是真的，另一种是假的，而假的或可称之为借口。当别人问我们：“你为什么总是理由多多”时，更多指责的是我们的借口多。那么，为什么要找借口？

       动机一，不想做什么时，找借口为了不做。故事中，孙不想辅导女友堂妹英语，周拒绝朋友时发的短信都不约而同找了此类借口。此类借口的目标效应是两全，既解放自己，又不得罪对方。否则岂不直接拒绝，更有效？

       动机二，做错什么时，找借口以规避风险，逃避责任。赵开会迟到，吴有脂肪肝，还喝得烂醉，不能说不是错。领导的批评，家人的责问不能说不是烦恼。有个合适的借口，最好是不以主观意志为转移的借口，便犹如一把降落伞给予从高空抛下的人们以安全感。而钱没按时完成工作，设计师李屡屡将方案交付的时间延期，这属于工作上的失误。找借口，则为失误找到除己之外的另一方承担责任，起码是分担责任。

       此类借口的目标效应很明显，有个合适的借口，显得情有可原，事出有因，即便酿成错，要接受惩罚，也兴许能落个从轻发落。因此从目标效应来看，借口是将事情往利己的方向推进，而前提在于听我们说借口的人相信借口的真实性。

当理由大多是借口

       理由无处不在，解释每一刻都在进行。赵钱孙李等人的故事中，总有一些你我的影子。我们试着分析一下，所谓理由，能分成两种，一种是真的，另一种是假的，而假的或可称之为借口。当别人问我们：“你为什么总是理由多多”时，更多指责的是我们的借口多。