hr新员工培训总结
20xx年，为了切实提高员工技术业务素质，我公司根据集团公司总体工作部署，努力组织了各类培训和证书办理工作以及各层管理人员的业务知识的培训。在20xx年共培训310人次，参加各类岗位培训、“三类人员”安全能力考核取证培训、新员工入职培训、高级技师培训、中高层及企业优秀骨干学习考察等287人次，鼓励在职员工进行学历提升教育23人。
在20xx年，为适应市场和公司发展的需要，积极鼓励员工参加各类培训、考试取证，制定了《四川省第七建筑工程公司员工教育培训费用报销管理办法》，该办法实施后极大地鼓舞了员工的士气，取得了显著的成效，公司依据文件精神及时兑现了员工奖励费用共计1xx000元，涉及人数49人次。在20xx年，我公司员工业务素质及管理能力均提升到了一个新的水平，现总结如下：
一、 注重核心人才的培训。
公司高层管理人员素质能力提升培训根据集团公司的统一部署，现已有3人参加了MBA、EMBA素质能力提升的培训。
二、注重管理人员的业务知识培训。
1、 组织管理人员参加技能培训。机关各职能部门结合公司经营特点及长期以来存在的问题，积极自行组织管理人员参加法律债权知识、《工伤保险条例》、《高处坠落》、工程建设施工企业质量管理规范等相关专业的培训，增强了参培人员的法律、劳务用工、工伤保险、工程质量等方面的意识，并在实践中起到了指导性的作用。
2、 加强人力资源法务培训。在集团人力资源部的指导下组织人力资源部、分公司人力资源管理员人员参加人力资源法务知识培训学习，共计6人。
3、 拓宽思路，转变观念。一改以往说教的培训，组织64人参加企业优秀骨干学习考察，培养员工团结合作的精神，增强团队意识，并吸纳先进经营理念，激励员工不断进取。
三、 组织各类人员参加继续教育培训。
在集团培训中心的指导下，组织了关键岗位继续教育培训，参培人员9人，并进行了证书复检;在公司财务部组织下，有34人参加了德阳市财政局主办的会计人员继续教育，提升了会计人员的业务知识;组织“三类人员”安全能力考核人员1人、工程造价员20人等参加德阳市组织的专业继续教育。
四、 高度重视应届高校毕业生员工的入职培训。
1、 应届高校毕业生的实习培训效果显著。
20xx年应届高校毕业生在实习期间有23人按就业协议书要求前来我公司实习。依据《20xx年应届高校毕业生实习培训意见》，公司机关总部招录的高校学生一律派驻到基层责任主体单位(项目部)实习，同时打破了专业限制，多岗位、跨专业、全方位地参与实习，实习单位加强对实习学生的教育辅导，强化安全教育、管理和防范，指定专人进行指导，在生活上、业务上真正关心爱护学生;在实习结束时，指导老师、实习单位实事求是地对其表现进行了客观、公正的评价，严肃、认真地填报了考核成绩和评语。
2、 在20xx年7月，应届高校毕业生34人参加了公司组织的入职培训和拓展培训。此次培训使高校毕业生对公司发展历史、企业文化、经营理念、战略规划等方面都有了一个深入的了解，增强了新员工团队合作意识，并能很好的融入到企业的团队中来。
3、注重20xx年应届高校毕业生见习培训。
入职培训结束后，人力资源部出台了《20xx年应届高校毕业生暨新员工见习期培训意见》，对见习生进行跟踪报导，根据见习生的实际工作情况每月发布简报及季度分析报告，并从实质上关心、关爱他们，及时向公司领导、各责任主体单位反馈见习生的'工作和思想动向。
五、 积极开展专业技术人员岗位培训及证书办理工作。
在华西集团培训中心的指导下，我公司组织了2期岗位培训班，共培训了水电施工员、施工员、试验员、安全员、材料员、机械管理员、资料员、质量员7个岗位人员共71人，所培训人员经考核后均已取得岗位证书。免培人员35人，经考核后也已获得岗位证书;岗位证书以旧换新证92本，补办岗位证书6本。
组织建筑企业特种作业人员22人参加华西集团培训中心培训考试，考试合格并取得证书。
同时，还组织参加了德阳市建筑职业培训中心举办的“三类人员”安全能力考核新训，参培人员32人，现已考试通过。
六、 加强学历提升教育，提高员工文化素质和专业技术水平。
根据我公司的生产经营形势，不断提升员工学历，系统地进行文化和专业知识的学习，是开发人力资源的有效途径之一，具有重要的现实意义。为此，我公司与德阳西华大学直属部、四川建院长期合作，积极鼓励我公司员工参加两所学校举办的土木工程、工民建、会计、建经等专业的大专、本科学历教育，现在学人数为23人。
七、 提高操作人员的劳动技能，开展职业技能培训鉴定。
按照国家建设部、人力资源社会保障部关于在生产作业人员中全面推行持证上岗制度的要求，在集团培训中心指导下，组织2人参加高级技师的培训考试，并已取得证书。
二Oxx年培训工作安排
在201xx年，公司根据20xx—20xx年工作思路和发展战略规划，针对未来的市场活动和经营目标，努力打造一支训练有素、机动灵活、执行力强的员工队伍，培养高素质人才，来保证公司各项管理活动的有序执行和经营目标的顺利实现，满足公司发展过程中对人力资源的需求，现将今年的培训工作安排如下：
一、 加强核心人才素质提升的培训。
公司高层管理人员素质提升培训由集团公司统一安排。公司中层及以下人员由公司根据需要进行安排MBA、EMBA等素质提升培训，选派1—3人参加。
在公司后备人才、优秀员工、优秀业务骨干等类人员中选拔一批参加MBA、EMBA等类别的素质提升培训，培训内容和形式以高端讲座和专业学习为主。
二、 开展关键岗位管理人员的培训。
1、 在华西集团培训中心的指导下，进行关键岗位管理人员新取证书工作，组织计划培训100人;对于2009年取得岗位培训合格证的人员，开展继续教育培训，计划100人参加。