招聘中的结构化面试技巧
3、制定结构化面试评价量表。结构化评价量表的设计重点在于测评要素的评价标准和权重的设置。在评价标准方面，为避免评价标准过于笼统、针对性不强、缺乏实践指导性，采用了与测评要素相对应的行为锚定。要素权重的设置则考虑工作岗位性质，通过召开主题专家会议，辅以头脑风暴法、德尔菲法、层次分析法等方法来制定。最后，制作完成面试评价量表。
4、面试的录用决策。采用面试组的方式对求职者进行评价，每位面试官依据评价标准，根据求职者的回答进行打分，然后汇总相加，得到求职者的总得分，最后将所有面试官的评分进行算术平均求得求职者的最终得分。如果面试官的评分差异过大，有必要对面试情况进行讨论分析。面试结束后，依据得分确定名次，进行面试结果反馈，完成面试阶段工作。
【招聘中的结构化面试技巧】相关文章：
在结构化面试中语言技巧的运用01-08
招聘的面试技巧08-19
结构化面试学习面试的必备技巧12-07
教你拆解面试中的游戏招聘题面试技巧范文12-03
2017年幼儿园教师招聘结构化面试技巧08-08
校园招聘的面试技巧08-19
招聘面试技巧经验01-03
招聘面试技巧陷阱03-14
现场招聘中的面试问题回答技巧分享10-09
2017年教师资格招聘面试结构化答辩技巧08-08