技术人员职业生涯的红色警报[2]

时间：2020-11-03 10:52:08 职场动态

技术人员职业生涯的红色警报[2]

5 整天在忙，却不知道在做什么

技术人员职业生涯的红色警报[2]

6 成为著名的救火队长

你成了公司著名的救火队长，你总是处理那些最棘手的问题，你总能将问题解决掉，老板对你也很满意，甚至主动提出了加薪水的说法，但你想过没有，这些火灾为什么会发生，而这些火灾给公司造成了多大的危害，如果这些火灾是你的工作范围内，那你就更没有什么可得意的了，因为最好的救火的方法就是让这些火灾不发生（风险的预防）。每天都在救火的人，其实一种有小聪明，而缺乏大智慧的表现，他们总是在那里跑来跑去去救火，却没有发现其他的救火队长因为危机预防处理做的好，正在那里喝茶。（不能及时发现风险隐患的人，不是一个好的管理人员和技术人员）

7 错误都是别人的，我没有责任

当问题发生的时候，而你又没有能力去处理的时候，最简单的方法是什么，逃避-----所有动物都会的本能表现，而人高于动物的表现是推卸责任给别人（哈哈，怪不得说人是最聪明的动物）。于是这个问题是你的下属无能，哪个问题是客户弱智，最后一个问题是你的领导不给你资源，方正你没有问题，如果是这样恭喜你了，这些情况说明你的能力已经严重不能工作的需要，而且你已经成为了公司的一个毒瘤，估计被清楚单位的时间已经不远了

8 推卸责任，工作不再是一件有意思的`事情

9 严重的记忆力衰退，总是忘事情

记忆力衰退两个原因，一个是神经性的，这个是医学问题，不多说了一个是选择性遗忘，也就是因为你不允许别人违背你的意志，所以你会选择性遗忘你做出的那些承诺，（独裁的表现），这种遗忘短时间内你就会回想起来，但你是不愿意承认的，为了面子，你也会坚持，结果别人对的评价就是，这个人怎么说话不算，刚说不到15分钟，这种人还是别和他打交道，祝贺你，你又失去了一个资源。

10 做事情容易走极端

但事情很糟糕，而你又注定逃不掉的时候，最简单的方法往往是最有效的，在一个项目第一次处于极度危机中的时候，人们总是采用最极端的方法，有时候这些方法是有效的，于是你会不断使用这种方法，于是你会认为这极端的方法是一种可行的方法，当大家都疲劳了这种方法的时候（耐受度增大），你就会去寻找更极端的方法，（这个时候你已经习惯了极端），于是一个循环接着一个循环，慢慢地，不但在工作上，而且在生活的所有方面你都已经习惯了这种极端，直到有一天，你发现你不再有朋友，你的亲人也不愿意和你交流。

11 让部下做他们能力之外的事情

所用工作都强压给下边，不考虑部下是否可承受，不给他们以适当的训练，只是一味强调工期，你已经在工作上不能指导他们了，除了压还是压，大棒子是你唯一的工具，每天上班你的工作就是开会，然后就可以听到你一整天都在会议室向你的部下怒吼，如果是这样，仔细看一下你的体形，估计你的体重会严重上升，而且肝部也会隐隐做痛（肝火旺的表现）。

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