人事行政主管求职个人简历

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人事行政主管求职个人简历模板

  模板一

  姓  名: 蒋先生 性  别: 男

  婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族

  户  籍: 河南-洛阳 年  龄: 30

  现所在地: 广东-广州 身  高: 167cm

  希望地区: 广东-广州、 广东-东莞

  希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管

  行政/人事类-行政经理/主管

  寻求职位: 人事行政经理、 人事行政主管

  教育经历

  2001-09 ~ 2005-07 郑州航空工业管理学院 工业工程 本科

  1997-08 ~ 2001-07 嵩县一中 理工科 高中

  培训经历

  2009-09 ~ 2009-11 广州市安全生产宣传教育中心 电器安全,生产安全,消防安全,化学品安全等 初级安全主任

  **公司 (2012-05 ~ 2012-11)

  公司性质: 私营企业 行业类别: 仪器仪表、电工设备、工业自动化

  担任职位: 人事行政主管 岗位类别: 人事经理/主管

  工作描述: 1、全面统筹规划人力资源开发、行政及战略管理,拟定人力资源规划方案及行政实施方案;

  2、根据公司目前的生产营运情况,制定公司的岗位职责说明书,部门职能说明,制定组织结构,定岗定编等,起草公司的规章制度,并实时根据实际情况进行修订;

  3、完善公司的招聘、培训、薪酬、绩效及福利体系,并推动实施;

  4、负责组织分析评估人力需求,制定专项人才招聘计划、招聘策略,与全国大专院校进行校企合作,推动人才储备计划;

  5、建立并完善公司人力资源管理体系,梳理人力资源内部管理流程,针对各岗位工作进行分析,健全岗位职责说明书,建立晋升晋级考核标准,并对组长级以上员工进行职业生涯规化与培训计划,提高其整体综合素质;

  6、根据公司需要完善公司的培训体系及内部讲师体系的建立;

  7、建立沟通渠道及平台,负责处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

  8、公司行政预算成本的降低,食堂、门卫、清洁、车辆、绿化的管理。

  主要成绩:1、调整公司的流程,是流程更顺畅,例如采购流程,PMC生产下单流程等;

  2、完善公司的程序文件体系标准,完成人事行政部所有的程序文件及作业指导书;

  3、完成公司人事变更,人事招聘达成率88%,培训完成率95%;

  4、建立公司的绩效考核体系;

  5、办公用品成本的管控同比下降14%;

  6、车辆管控,使车辆折旧少,油耗降低20%左右;

  7、改善公司的食堂菜谱,使员工对食堂的满意度大增;

  8、劳动合同的管理,成功解决一起劳动纠纷,公司完胜。

  离职原因: 家庭因素

  **公司 (2010-05 ~ 2012-05)

  公司性质: 私营企业 行业类别: 皮革业(家私、造鞋、皮具…)

  担任职位: 人事行政主管 岗位类别: 人事经理/主管

  工作描述: 1、根据公司战略发展和目标,全面统筹规划人力资源开发、行政及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施。

  2、根据公司目前的生产营运情况,参与公司的改革,制定公司的岗位职责说明书,部门职能说明,制定组织结构,定岗定编等,起草公司的规章制度,并实时根据实际情况进行修订

  3、组织制度及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系,并推动实施。

  4、根据公司业务发展需求,制定公司的年度、月度招聘计划

  5、维护与开发招聘渠道,参与公司绩效考核的制定及推行

  6、组织实施具体的招聘计划,招聘达成率在90%以上,并且在招聘质量及人力成本方面均有所降低,职员以上岗位的大专以上比例87%

  7、试用期员工以及离职员工的面谈,每月员工代表座谈会的召开与问题的解决

  8、公司员工生日祝福及节假日祝福的慰问,公司宣传栏的定期更新以及组织评比,公司报刊《智汇盈力》的创办。

  9、将公司以前挤压的事件(未成年人的聘用,合同的未签,工资结构混乱等)的处理,合同签订率达到100%

  10、督导下属做好工作,并培养其成长。

  工作业绩:1、公司10周年庆典的筹办

  2、公司7月份广州一日游的策划

  3、公司改革的参与,提出并推动“走出去,请进来”战略

  4、合同的签订率100%

  5、培训计划的按成率97%

  6、招聘的完成率90%,结构的调整80%

  7、绩效考核的制定推行(自上而下,目前是高层),制度的编写90%,发行75%,公司组织结构的调整100%

  离职原因: 家庭因素

  **公司 (2005-08 ~ 2010-04)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 计算机硬件

  担任职位: 人资课长 岗位类别: 人事经理/主管

  工作描述: 1、协助上级拟定公司人力资源战略规划,分解实施,跟进执行并检核;

  2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

  3、根据公司现有的编制及业务发展需求,协调、统计各职能部门的人员招聘与培训需求;编制年度、季度、月度人员招聘与培训计划 ;

  4、培训计划的制定、执行、监督以及培训评估;

  5、岗位关键性指标的设定以及绩效考核的执行、监督、面谈等;

  6、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程,负责人员招聘、面试、甄选、录用与培训的实施等工作;

  7、新进员工入职的办理,人事档案的管理以及新进员工的培训等;

  8、员工关系的处理,定期开员工沟通大会,给员工营造家的感觉以及离职员工的面谈等;

  9、督导考勤文员与培训专员的工作。

  离职原因: 个人发展