周例会会议纪要

时间：2023-01-28 09:38:57 会议纪要我要投稿

周例会会议纪要精选15篇

　　在学习、工作乃至生活中，需要用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编精心整理的周例会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

周例会会议纪要精选15篇

周例会会议纪要1

　　会议部门：研发中心-平台组

　　会议内容：研发中心-平台组周例会

　　记录人： xxx 会议主持： xxx

　　会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx

　　出席人员： xxx、xx、xxx

　　一、会议议题

　　研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

　　二、工作汇报

　　吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工

　　作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体

　　化教学平台的项目章程编写。

　　张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课

　　程包出库。

　　周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

　　胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

　　舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。

　　苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文

　　聪对mini2.5平台需求进行整理。

　　周治：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。

　　李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

　　王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。

　　丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

　　三、待办事宜

　　四、问题讨论

　　无

　　五、会议总结

　　此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的.第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!

　　抄送：参会人员

　　传达：相关部门

周例会会议纪要2

　　会议时间：20xx年11月13日

　　会议地点：项目部会议室

　　参会人员：项目部全体员工签发：

　　会议内容

　　本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：

　　一、生产技术部汇报

　　1、本周工作完成情况：

　　（1）部门及人员职责编制完成完成。

　　（2）文件处理流程完成。

　　（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。

　　（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。

　　（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。

　　（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。

　　（7）完成弃渣场运距确定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。

　　2、下周计划

　　（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。

　　（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。

　　（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。

　　（4）完成领导临时安排的其他工作。

　　（5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；

　　（2）下周将运距与车方换算落实；

　　（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；

　　（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；

　　（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；

　　（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；

　　（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；

　　（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情况

　　（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；

　　（2）按管理体系要求完成部分内业资料。

　　2、下周计划

　　（1）继续完善内业资料；

　　（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；

　　（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。

　　三、物资部门

　　1、本周完成情况

　　（1）材料方面

　　a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；

　　b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；

　　c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；

　　d、进行了园林景观材料的询价工作；

　　e、配合公司经营进行了材料价格的提供；

　　f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；

　　b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。

　　2、下周计划

　　（1）材料方面

　　a、积极配合经营做好材料方面的'工作。

　　b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。

　　（2）苗木方面

　　a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；

　　c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；

　　d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；

　　e、编制主要苗木品种的具体调研计划;

　　f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；

　　（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。

　　四、成本合约部

　　1、上周完成情况

　　（1）完成市政1标招标；

　　（2）完成第三版预算调整。

　　2、下周计划

　　（1）完成市政1标合同签订；

　　（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；

　　（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文

　　字说明；

　　五、综合、财务

　　1、领导要求

　　（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。

　　（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。

　　六、园林绿化工程师

　　1、本周完成工作

　　熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。

　　2、下周计划

　　（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；

　　（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；

　　（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。

　　七、测量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；

　　（2）测量管理资料建立；

　　（3）复核分包商放样点，主要包括：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；

　　（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；

　　（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；

　　（6）完成景观工程量计算85%。

　　2、下周工作计划

　　（1）配合现场施工，做好测量工作；

　　（2）湿地换填方量上报甲方；

　　（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认

　　（4）景观工程量计算下周全部完成。

　　八、领导对项目管理要求

　　1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；

　　2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；

　　3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；

　　4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。

周例会会议纪要3

　　会议时间：

　　会议地点：

　　出席人员：

　　会议记录：

　　公司各部门汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，公司管理层对存在的问题及重点工作做出安排，本周纪要如下：

　　一、各酒店营业收入、未收回欠费情况：

　　营业收入为元，完成预算%。客房出租率为73%，平均房价为x元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为：x元/间，完成预算106%。应收账款未收为0元。

　　x店营业收入x元，完成预算。客房出租率为，平均房价为x元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为/间，完成预算69%。应收账款未收元。

　　二、总部各部门、各分公司、项目主要工作进展情况及存在的问题如下：

　　1、高度重视xx集团x年年中工作会议的接待准备，实现零缺陷、零工程问题。

　　2、总部各部门、xx酒店、x店力争完成本月度经营指标。

　　3、按期整改集团神秘客户调查工作中提出的问题。

　　4、 x店短信促销反馈40条，30元优惠券反馈12张。

　　三、会议就有关事项对总部各部门、各分公司、项目做出具体工作要求：

　　(一) 会议责成x店完成以下工作：

　　1、拜访组委会人员，争取订房机会。

　　2、客房整改、工程整改过程中，总部工程部协助驻店经理进行重点检查工作并做好监督。

　　3、本周内制定x店与餐厅空调费用分摊方案。

　　4、总部运营部与驻店经理统计有关x元及xx元客房推广成效及实施情况，将统计信息全面、准确反馈。

　　(二) 会议责成x大酒店完成以下工作：

　　1、做好xx集团x年年中工作会议的'接待准备，号前对所有动力、空调设备进行排查工作。

　　2、加强对前厅部员工的服务培训，提高服务质量。

　　(三) 会议责成投资发展部完成以下工作：

　　1、关于精品酒店的扩展问题，要求本月完成一个精品酒店谈判、立项工作。

　　2、本周内与运营管理部共同完成自创高星酒店品牌策划方案。

　　(四) 会议责成营运管理部完成以下工作：

　　1、本周内启动优质服务月活动。

　　2、对前厅员工进行工作引导，提升服务质量。

　　(五) 会议责成工程部完成以下工作：

　　1、号前完成对工程进行整改、活动家私固装、维修事项。

　　2、抓紧客房产品设计标准及智能化设计概要方案的落实工作。

　　(六) 会议责成行政及人力资源部完成以下工作：

　　尽快落实两位高管的黑莓申请。

周例会会议纪要4

　　会议时间：

　　会议地点：董事长办公室

　　会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

　　与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

　　讨论：当前工作滞后的原因，

　　1、分工不明确；

　　2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

　　1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

　　2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

　　3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

　　4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

　　5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的`关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

　　6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

　　7、黄总兼财务总监负责财务部分。

　　8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

周例会会议纪要5

　　会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人: 邵衍伟

　　参加人员: 李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴晓及各部门负责人等

　　记录人：顾顺荣

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前"十一"长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、公司的.经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

周例会会议纪要6

　　会议时间：x年十月十七日

　　会议内容：总结过去一周的工作，部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：

　　一，本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工作。

　　二，关于空调公司材料采购问题，会议要求：经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部工作，负责材料采购的认价，购进及和有关方面的.协调。

　　三，关于温泉，旅游等下属单位人员招聘问题，会议认为，为了给项目建设营造一个宽松的外部环境，要求：一般员工以招项目区占地工为主，包括皇路店，魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调，以政府名义做个调查。

　　对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定。

　　四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，酒店营销一体化。在团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　四，漂流项目设计已开始，水利设计院设计人员已进场，要求两天内拿出设计方案。

　　五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出薪酬体系。

　　六，对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理，一名副总工程师，报总裁审查。

　　七，会议要求，由人事部下周拿出一个考勤，考核工作办法，严格考勤，考核制度管理。

　　八，对淯滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淯滨花园沼气源问题。

　　九，对于材料认质认价问题，会议确定零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量，暂归口预算室管理。

　　十，对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委定向资金保障问题。

　　十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，积极向前推进，各部门要积极配合搞好基础培训，提高使用技能。

　　十三，空调公司材料，人工定额问题。会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积极向前推进。

　　十四，会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　十五，关于清产核资及资产部建帐问题，会议明确由总会计师李廷亚为责任人，协调相关职能部门，年底前摸清家底，建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。

　　十五，对于桂花城的二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日，作为二次开盘日期，并要求最好由新闻媒体参加，气氛要热烈而隆重，作为展示公司形象的机会。

　　十六，会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标准，特别是要把项目区景观体现出来。

　　十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府"六创一迎"工作，特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。

　　十八，对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复，公司将先启动北边龙湖山庄项目。

　　十九，龙湖山庄专科医院问题，会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式，起草一个合同草样，以利于和郑大二附院进一步洽谈。

　　二十，关于空调推介会，会议要求在前一阶段工作的基础上，要积极向前推进，各部门要通力合作，细化目标，分清责任，使推介会真正达到扩大品牌影响力，提高知名度的目的。

周例会会议纪要7

　　会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：x公司新厂区临时会议室

　　主持人：

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的`问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　x年xx月xx日

　　主题词：反馈考核体系调整

　　呈报：董事长

　　主送：公司各部门、工段

　　综合部留存

　　共印份

周例会会议纪要8

　　工程名称：xxxxx变电站(输电线路)新建工程编号：xx-xx(月份)-xx(次数)

　　会议地点xxxxx变电站（输电线路）新建工程现场会议室会议时间xx-xx-xx会议主持人总监理工程师 xxx会议主题：

　　xxxxx变电站新建工程监理周例会会议内容：

　　xxxx年xx月xx日xxx变电站（输电线路）工程召开了第xx次周例会，监理项目部xxx、xxx、xxx；施工项目部xxx、xxx、xxx参加了此次周例会，会议由总监理工程师xxx主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：

　　一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

　　（一）本周完成的具体工作量

　　变电站应细化说明完成各电压等级基础xx基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成xx米，主控楼框架主体（装饰装修）施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

　　线路工程应细化说明完成基础xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；组塔xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；架线xx公里；附件安装。

　　(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如x-x轴xx基础，几号设备，第几号塔等)

　　（二）实际进度与计划进度的符合性

　　本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

　　二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

　　1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

　　2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

　　3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

　　三、本周施工质量管理工作情况

　　1.本周施工的作业项目共xx项，策划应执行标准工艺xx项，实际执行xx项，执行效果是否符合标准工艺的.质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

　　2.本周施工的作业项目应形成检验批记录xx份，实际形成xx份；分项工程验收记录xx份，实际形成xx份；分部工程验收记录xx份，实际形成xx份；单位工程验收记录xx份，实际形成xx份；隐蔽工程验收记录xx份。

　　3.本周对xx材料进行了复试，复试报告xx份；试块、试件、试验报告xx份，试验结果是否合格。

　　4.本周施工项目形成施工检查或验收记录xx份。

　　5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录xx份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录xx份。

　　6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

　　7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

　　8.本周监理项目部下发整改通知单xx份，工程联系单xx份，是否整改闭环。

　　四、本周现场安全质量检查发现的问题

　　.....

　　整改要求：.....

　　五、下周工作计划：

　　六、下周主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项。

　　上次会议提出问题的整改落实情况：

　　主送单位业主项目部抄送单位施工项目部发文单位项目监理部签发人签发时间接收单位接收人注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。

　　每次会议必须附签到表。

周例会会议纪要9

　　会议时间：20xx年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室

　　会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。

　　会议主持：XXX

　　9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。

　　会议形成纪要如下：

　　一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。

　　二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。

　　三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。

　　四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。

　　五、试验室：

　　1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；

　　2、各架子队要与试验室完成信息化对接。

　　六、搅拌站：

　　1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。

　　2、将增加罐车，满足现场施工要求。

　　七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。

　　2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。

　　3.第五架子队管段的XX隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。

　　4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。

　　5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。 6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；

　　7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；

　　8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。

　　9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。

　　八、公司副总经理兼项目经理XXX做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的`长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。

　　2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。

　　3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。

　　4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。

周例会会议纪要10

　　时间：x年xx月xx日上午8：30

　　地点：局长办公室

　　参加人：

　　主持人：

　　主要内容

　　一、x局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、x局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、x局对x月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的`。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

周例会会议纪要11

　　签发人：

　　会议时间：20xx年05月13日(星期几)上午9时

　　会议地点：第三会议室

　　主持人：

　　参加人员及各部门负责人等

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　质量进度管理方面

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　内部管控方面

　　1、公司港电的.机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　其他

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。

　　3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。

周例会会议纪要12

　　会议时间：x年x月x日（星期一）上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人：邵x伟

　　参加人员：xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　二、质量进度管理方面：

　　……

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的'进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。

　　发：公司领导、副总师、各部门公司综合管理部年月日

　　纪要整理：xxx、xxx、xxx

周例会会议纪要13

　　时间：20xx年7月27日

　　地点：镇大会议室

　　主持：

　　与会人员：全体镇干部、镇直各相关单位和各村支部书记

　　20xx年7月27日上午，镇长在镇大会议室主持召开第三季度及半年安全生产工作会议，参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，会议通报了20xx年上半年全镇安全生产工作情况，并对20xx年下半年安全生产进行了研究部署。现将会议纪要如下：

　　一、会议指出：

　　20xx年上半年，在全镇干部共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。20xx年1—6月，我镇安全生产形势总体平衡。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，要求相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。

　　二、会议强调：

　　各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强

　　协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐团陂。

　　三、会议要求：

　　各要相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

　　1、强化宣传培训。

　　2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。

　　3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。

　　下半年安全生产工作重点呈现二个特点：一是国庆黄金周。二是秋季节多雨进入汛期容易出现灾害。这些都是安全生产工作的重点和难点，下阶段要把安全生产各项工作落实到实处。

　　4、强化责任落实情况报告制度。

　　从即日起，各村、相关责任单位应于季度最后一个月的25日前书面向镇政府报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的`安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。

周例会会议纪要14

　　时间：年月日

　　地点：第二会议室

　　主持：x

　　记录整理：x

　　会议内容：

　　月日：，在第二会议室召开了安全周例会，工作周例会会议纪要。

　　会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。年x月日，x省电力公司x到现场“春季”安全检查，业主、x及公司领导陪同检查，x对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评，上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。

　　一、上周安全文明施工情况

　　1、上周现场施工人数共计人。其中电建x公司x人，x火电人，x70人，4人，11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。

　　2、xx二公司：按照公司《关于认真做好“”节日期间安全生产的通知》要求，“”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定；对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的'安全防护用品合格有效；加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正；月x日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3。6至4。4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。

　　4、xx；4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全；项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。

　　5、xx；做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。

　　6、xx：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

　　7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份；每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

　　二、上周现场主要存在的问题：

　　1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。

　　2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

　　3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间（300mm）油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重点

　　1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定。

　　2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。

　　3、落实雨季防汛措施。

　　4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。

　　5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。

　　6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。

　　四、业主要求：

　　1、各施工单位在x月日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。

　　2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。

　　3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

　　4、各单位要进行一次防汛演练。