周例会会议纪要

时间:2020-11-09 13:17:12 会议纪要 我要投稿

周例会会议纪要

  会议时间:XXXX年XX月XX日16:00-17:30

周例会会议纪要

  会议地点:XXX公司新厂区临时会议室

  主 持 人:XXX

  参会人员:公司部门、工段负责人

  记 录 人:XXX

  会议议题:周一工作例会

  会议内容:

  1、 前期生产进度完全没有按照正常有序的开展,生产管理的混乱,导致以下问题:1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓,检验要求应注明产品的状态。

  2、 生产过程中出现的问题未及时反馈,导致生产过程中衔接不顺,工作效率低下。

  3、 按排XXXXXX质量管理体系工作于XXXX年XX月份正式开始着手进行,准备工作会用一个月时间。

  4、 涉及质检部量具丢失一事,要求考核到部门领导。如前期价值XXXX余元的量具丢失后,部门领导不闻不问,现决定对责任人承担50%的赔偿,部门领导承担XX%的赔偿。

  5、 滚齿机漏油问题,明天应及时进行处理,否则分别对部长XXXX元和工段长XXXX的处罚。

  6、 模具组:领料按图纸要求,做到三检,即:“自检”、“互检”、“专检”。

  7、 财务X老师在会上提出,要求技术研发中心XX月XX日前完成XXXX年XX至XX月的'研发费用。采购部预付款XX月XX日前向财务部提交XX至XX月预付款明细。销售部XXX万的回款计划第二天XX点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作,数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年XX月后两个星期至今的会议纪要,同时要求每周一的生产例会必须在第二天XX点前分发各个部门(工段),XX月XX日下午四点前提交所有的会议纪要。

  8、 建议生产部对员工进行培训,提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核,做到爱惜量具,保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐,报财务部。

  9、 每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13:20开始。

  XXXX年XX月XX日

  主题词:反馈 考核 体系 调整

  呈 报:董事长

  主 送:公司各部门、工段

  综合部 留存

  共印XX份

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