周例会会议纪要
在日常学习、工作抑或是生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。拟起会议纪要来就毫无头绪？下面是小编整理的周例会会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
周例会会议纪要1
时间：20xx年7月27日
地点：镇大会议室
主持：
与会人员：全体镇干部、镇直各相关单位和各村支部书记
20xx年7月27日上午，镇长在镇大会议室主持召开第三季度及半年安全生产工作会议，参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，会议通报了20xx年上半年全镇安全生产工作情况，并对20xx年下半年安全生产进行了研究部署。现将会议纪要如下：
一、会议指出：
20xx年上半年，在全镇干部共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。20xx年1—6月，我镇安全生产形势总体平衡。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，要求相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。
二、会议强调：
各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强
协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐团陂。
三、会议要求：
各要相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。
下半年安全生产工作重点呈现二个特点：一是国庆黄金周。二是秋季节多雨进入汛期容易出现灾害。这些都是安全生产工作的重点和难点，下阶段要把安全生产各项工作落实到实处。
4、强化责任落实情况报告制度。
从即日起，各村、相关责任单位应于季度最后一个月的25日前书面向镇政府报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。
周例会会议纪要2
时间XXXX年XX月XX日
地点XX第二会议室
主持XXX
记录整理XXX
会议内容：
XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明情况
1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。
二、上周现场主要存在的问题：
1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。
2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。
3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重点
1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定
2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。
3、落实雨季防汛措施。
4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。
5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。
6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。
四、业主要求：
1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。
2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。
3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。
4、各单位要进行一次防汛演练。
最后，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理，提高现场文明施工形象。
周例会会议纪要3
会议主持：陈总
与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室
会议记录：肖岚
会议内容：
市场部
1 市场大厅外铺招商加速;
2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;
3 品牌村行业协会成立后置;
4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;
5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;
6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
营销部
1 有效提高部门人员工作效率;
2 确保工作真实性;
3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;
4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;
5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;
6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;
企划部
1 年货大集推广宣传执行;
2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
设备设施保障部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;
安保部
1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 综合事务部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
周例会会议纪要4
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： xxx 会议主持： xxx
会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx
出席人员： xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工
作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体
化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课
程包出库。
周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文
聪对mini2.5平台需求进行整理。
周 治：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。
李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
抄送：参会人员
传达：相关部门
周例会会议纪要5
会议时间：
20xx年12月28日15:00
会议地点：
中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工
01工区经理部会议室
参加人员：
见会议签到表
主持人：
谢玉山
签发人：
xxx
会议内容：
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况
01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作计划
广播台站土建施工：
1、土方开挖3000m;
2、完成喷射混凝土260㎡。
3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：
1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;
2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、上周会议落实情况，质量、安全管理评价
(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：
1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;
2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);
(二)广播台站工程质量、安全管理评价
1)安全管理方面：
广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：~泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;~3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;~混凝土支撑之上。
2)质量管理方面：
本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。
四、会议要求
(一)施工监测方面
鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。
(二)广播台站施工管理
1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。
5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;
其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议
周例会会议纪要6
会议时间：
x年xx月xx日16：00-17：30
会议地点：
x公司新厂区临时会议室
主持人：
参会人员：
公司部门、工段负责人
记录人：
会议议题：
周一工作例会
会议内容：
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：
1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
x年xx月xx日
周例会会议纪要7
时间：xx年12月31日9点00分
地点：现场办公室
参加单位：xxxxxxxxxx(建设单位)
xxxxxxxxxx监理有限公司
xxxxxxxxxx建筑工程有公司限
参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表xxxxxxxxxx主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：xxxxxxxxxx
现场工程师：xxxxxxxxxx
2、监理单位：xxxxxxxxxx
总监：xxxxxxxxxx
水电安装监理：xxxxxxxxxx
土建监理：xxxxxxxxxx
安全监理:xxxxxxxxxx
3、施工单位：xxxxxxxxxx
项目经理：xxxxxxxxxx
现场技术负责：xxxxxxxxxx
质量员：xxxxxxxxxx
安全员：xxxxxxxxxx
施工员：xxxxxxxxxx
资料员：xxxxxxxxxx
材料员：xxxxxxxxxx
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托xxxxxxxxxx监理有限公司监理，总监理工程师xxxxxxxxxx全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年xx月xx日开工，争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：二周一次
2、时间为：星期一
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
xxxxxxxxxx(建设单位)(签字和盖章) xxxxxxxxxx(施工单位签字盖章)
xxxxxxxxxx(监理单位签字盖章)
xxxx年xxxx月xxxx日
周例会会议纪要8
时间：9月x日
地点：镇礼堂
主持人：金召义
记录人：郭芳
参加人员：安全领导小组全体成员、各村副职、中小学校校长、站所社等相关单位负责人
会议内容：
一、米吉提副镇长对“罕南力克镇第三季度安全生产工作进行总结
㈠为了坚决遏制重大事故发生，按照县安委会办公室的统一部署，自20xx年x月份开始，在全镇范围内集中开展消除重大安全隐患，强化安全专项整治行动，取得了良好的社会效果，对下列行为依法进行了打击或查处：
1、无证或证照不全从事成品油运输、销售的;
2、违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的;
3、不按规定进行安全培训或无证上岗的;
4、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的;
5、其他非法违法生产、经营、建设的行为。
(二)、普遍存在的问题
1、没有安全组织或规章制度不健全;
2、防护措施简陋，工人缺少施工安全设备;
3、责任分工不明确、不具体;
4、从业人员上岗前多数未经安全教育培训。
最后，镇长阿不来提阿布拉因同志就第四季度安全生产工作提出具体要求：
1、高度重视、周密组织;
2、突出重点、协调推进;
3、强化监督、严格执法;
4、广泛宣传、舆论引导。
周例会会议纪要9
会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30
会议地点：x公司新厂区临时会议室
主持人：
参会人员：公司部门、工段负责人
记录人：
会议议题：周一工作例会
会议内容：
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
x年xx月xx日
主题词：反馈考核体系调整
呈报：董事长
主送：公司各部门、工段
综合部留存
共印份
周例会会议纪要10
会议时间：
会议地点：
出席人员：
会议记录：
公司各部门汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，公司管理层对存在的问题及重点工作做出安排，本周纪要如下：
一、各酒店营业收入、未收回欠费情况：
营业收入为元，完成预算%。客房出租率为73%，平均房价为x元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为：x元/间，完成预算106%。应收账款未收为0元。
x店营业收入x元，完成预算。客房出租率为，平均房价为x元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为/间，完成预算69%。应收账款未收元。
二、总部各部门、各分公司、项目主要工作进展情况及存在的问题如下：
1、 高度重视xx集团x年年中工作会议的接待 准备，实现零缺陷、零工程问题。
2、 总部各部门、xx酒店、x店力争完成本月度经营指标。
3、 按期整改集团神秘客户调查工作中提出的问题。
4、 x店短信促销反馈40条，30元优惠券反馈12张。
三、会议就有关事项对总部各部门、各分公司、项目做出具体工作要求：
(一) 会议责成x店完成以下工作：
1、 拜访组委会人员，争取订房机会。
2、 客房整改、工程整改过程中，总部工程部协助驻店经理进行重点检查工作并做好监督。
3、 本周内制定x店与餐厅空调费用分摊方案。
4、 总部运营部与驻店经理统计有关x元及xx元客房推广成效及实施情况，将统计信息全面、准确反馈。
(二) 会议责成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集团x年年中工作会议的接待准备，号前对所有动力、空调设备进行排查工作。
2、 加强对前厅部员工的服务培训，提高服务质量。
(三) 会议责成投资发展部完成以下工作：
1、 关于精品酒店的扩展问题，要求本月完成一个精品 酒店谈判、立项工作。
2、 本周内与运营管理部共同完成自创高星酒店品牌策 划方案。
(四) 会议责成营运管理部完成以下工作：
1、 本周内启动优质服务月活动。
2、 对前厅员工进行工作引导，提升服务质量。
(五) 会议责成工程部完成以下工作：
1、 号前完成对工程进行整改、活动家私固装、 维修事项。
2、 抓紧客房产品设计标准及智能化设计概要方案的落实工作。
(六) 会议责成行政及人力资源部完成以下工作：
尽快落实两位高管的`黑莓申请。
周例会会议纪要11
时 间：xxxx年x月xx日
地 点：公司会议室
主持人：xxx
议 题：
一、审议xxxxxx
二、关于确定xxxxx计划事宜
三、关于xxxxx管理事宜
四、关于xxxx事宜
五、关于xxxxxxxx事宜
六、关于xxxxxx事宜
七、关于签订《xxxxxx》事宜
八、关于xxxxx事宜
议定事项：
一、审议xxxx事宜
会议审议了xx公司提交的《xxxx》，各方均无异议。并经过讨论决定xxxxxxxx。
二、关于确定xxxxxx事宜
会议讨论并通过了xxxxx，今后xxxx就按此计划执行。
三、关于xxxx管理事宜
根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定xxxxxx。
四、关于xxxxx事宜
……
五、关于xxxxx事宜
……
参加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
记 录：xx
主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要
发送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
周例会会议纪要12
时 间：××××年××月××日15：00—16：20
地 点：××厂办公室
主持人：×××
参加人员：××厂班组长以上管理人员
会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。
会议纪要如下：
一、传达公司会议精神;
1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。
2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。
3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。
4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。
二、本周工作完成情况
1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。
2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。
3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。
4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。
5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。
6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。
三、下周的主要工作
1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。
2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。
3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。
4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。
5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。
6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。
四、分厂管理
1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。
2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。
3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。
4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。
××分厂
××××年×月××日
周例会会议纪要13
时间：20xx年03月17日17:00
地点：办公室
主持人：付延春
参加人员：详见会议签到表
内容：
一、上周工作完成情况：
1、现场安全文明施工安排:
1.11冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)
1.22冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)
1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点；(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全；(完成)
1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕；(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边；(完成)
1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路；(完成)
1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善；(完成)
1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理；(完成)
1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元；(完成)
1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实；(完成)
2、上级单位有关要求
2.1监理单位近期开展消防器材大检查；(完成)
2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛；(完成)
二、下周工作安排：
1、现场安全文明施工安排:
1.11冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；
1.21冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料；
1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净；吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物；
1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净；循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净；加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理；
1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净；
1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差；
1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物；
1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚；
1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点；
2、上级单位有关要求
2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查；
2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查；
xxx项目部
20xx年03月17日
周例会会议纪要14
会议时间：20xx年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室
会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。
会议主持：XXX
9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。
会议形成纪要如下：
一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。
二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。
三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。
四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。
五、试验室：
1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；
2、各架子队要与试验室完成信息化对接。
六、搅拌站：
1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。
2、将增加罐车，满足现场施工要求。
七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。
2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。
3.第五架子队管段的XX隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。
4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。
5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。 6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；
7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；
8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。
9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。
八、公司副总经理兼项目经理XXX做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。
2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。
3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。
4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。
周例会会议纪要15
会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人：
参加人员：
记录 人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。
2、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、xx公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
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