周例会会议纪要汇编15篇
在平时的学习、工作或生活中，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编为大家整理的周例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。
周例会会议纪要1
时 间：××××年××月××日15：00—16：20
地 点：××厂办公室
主持人：×××
参加人员：××厂班组长以上管理人员
会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。
会议纪要如下：
一、传达公司会议精神;
1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。
2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。
3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。
4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。
二、本周工作完成情况
1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。
2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。
3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。
4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。
5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。
6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。
三、下周的主要工作
1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。
2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。
3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。
4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。
5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。
6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。
四、分厂管理
1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。
2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。
3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。
4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。
××分厂
××××年×月××日
周例会会议纪要2
时间：xx-xx-xx
地点：xx
主持人：xx
参加单位及人员：
xx房地产有限公司：xx
xx监理公司：xx
xx建筑公司：xx
xx质量监督站：xx
xx设计院：xx
会议主持人：xx
会议安排：
首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：
本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：
1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：
详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：
详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：
1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：
1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
2)个别粉刷面需要处理。
3)水电观感质量比较理想。
4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。
4、质量监督站：
1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。
xx监理有限公司
xx-xx-xx
周例会会议纪要3
时间：xx
地点：xx
出席人员：xx
签发：xx
会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练
活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
周例会会议纪要4
会议时间：20xx年11月13日
会议地点：项目部会议室
参会人员：项目部全体员工 签发：
会 议 内 容
本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：
一、生产技术部汇报
1、本周工作完成情况：
（1）部门及人员职责编制完成完成。
（2）文件处理流程完成。
（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。
（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。
（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场 与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。
（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。
（7）完成弃渣场运距确定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。
2、下周计划
（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。
（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。
（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。
（4）完成领导临时安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、领导评价及指示
（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；
（2）下周将运距与车方换算落实；
（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；
（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；
（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；
（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；
（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；
（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。
二、安全管理部
1、本周完成情况
（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；
（2）按管理体系要求完成部分内业资料。
2、下周计划
（1）继续完善内业资料；
（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；
（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。
三、物资部门
1、本周完成情况
（1）材料方面
a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；
b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；
c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；
d、进行了园林景观材料的询价工作；
e、配合公司经营进行了材料价格的提供；
f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。
（2）苗木方面
a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；
b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。
2、下周计划
（1）材料方面
a、积极配合经营做好材料方面的工作。
b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；
c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；
d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；
e、编制主要苗木品种的具体调研计划;
f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。
3、领导评价及指示
（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；
（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。
四、成本合约部
1、上周完成情况
（1）完成市政1标招标；
（2）完成第三版预算调整。
2、下周计划
（1）完成市政1标合同签订；
（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。
3、领导评价及指示
（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；
（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文
字说明；
五、综合、财务
1、领导要求
（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。
（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。
六、园林绿化工程师
1、本周完成工作
熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。
2、下周计划
（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；
（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；
（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。
七、测量
1、本周完成工作
（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；
（2）测量管理资料建立；
（3）复核分包商放样点，主要包括 ：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；
（4）石油管道、堤防的.临时便道工程量已上报；
（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；
（6）完成景观工程量计算85%。
2、下周工作计划
（1）配合现场施工，做好测量工作；
（2）湿地换填方量上报甲方；
（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认
（4）景观工程量计算下周全部完成。
八、领导对项目管理要求
1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；
2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；
3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；
4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。
周例会会议纪要5
时 间：xxxx年x月xx日
地 点：公司会议室
主持人：xxx
议 题：
一、审议xxxxxx
二、关于确定xxxxx计划事宜
三、关于xxxxx管理事宜
四、关于xxxx事宜
五、关于xxxxxxxx事宜
六、关于xxxxxx事宜
七、关于签订《xxxxxx》事宜
八、关于xxxxx事宜
议定事项：
一、审议xxxx事宜
会议审议了xx公司提交的《xxxx》，各方均无异议。并经过讨论决定xxxxxxxx。
二、关于确定xxxxxx事宜
会议讨论并通过了xxxxx，今后xxxx就按此计划执行。
三、关于xxxx管理事宜
根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定xxxxxx。
四、关于xxxxx事宜
……
五、关于xxxxx事宜
……
参加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
记 录：xx
主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要
发送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
周例会会议纪要6
时 间：20xx年5月21日上午
地 点：公司五楼会议室
出席人员：
签 发：
会议内容：本次会议为周例会，
周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练活动顺利开展；
三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
周例会会议纪要7
时间：20xx年7月27日
地点：镇大会议室
主持：
与会人员：全体镇干部、镇直各相关单位和各村支部书记
20xx年7月27日上午，镇长在镇大会议室主持召开第三季度及半年安全生产工作会议，参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，会议通报了20xx年上半年全镇安全生产工作情况，并对20xx年下半年安全生产进行了研究部署。现将会议纪要如下：
一、会议指出：
20xx年上半年，在全镇干部共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。20xx年1—6月，我镇安全生产形势总体平衡。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，要求相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。
二、会议强调：
各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强
协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐团陂。
三、会议要求：
各要相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。
下半年安全生产工作重点呈现二个特点：一是国庆黄金周。二是秋季节多雨进入汛期容易出现灾害。这些都是安全生产工作的重点和难点，下阶段要把安全生产各项工作落实到实处。
4、强化责任落实情况报告制度。
从即日起，各村、相关责任单位应于季度最后一个月的25日前书面向镇政府报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。
周例会会议纪要8
时间：****年**月**日上午8：30
地点：局长办公室 参加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要内容
一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：
1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：
1、各科室要按照*月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
周例会会议纪要9
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： xxx 会议主持： xxx
会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx
出席人员： xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工
作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体
化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课
程包出库。
周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文
聪对mini2.5平台需求进行整理。
周 治：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。
李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
抄送：参会人员
传达：相关部门
周例会会议纪要10
时间：20xx年03月17日17:00
地点：办公室
主持人：付延春
参加人员：详见会议签到表
内容：
一、上周工作完成情况：
1、现场安全文明施工安排:
1.11冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)
1.22冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)
1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点；(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全；(完成)
1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕；(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边；(完成)
1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路；(完成)
1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善；(完成)
1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理；(完成)
1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元；(完成)
1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实；(完成)
2、上级单位有关要求
2.1监理单位近期开展消防器材大检查；(完成)
2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛；(完成)
二、下周工作安排：
1、现场安全文明施工安排:
1.11冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；
1.21冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料；
1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净；吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物；
1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净；循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净；加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理；
1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净；
1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差；
1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物；
1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚；
1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点；
2、上级单位有关要求
2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查；
2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查；
xxx项目部
20xx年03月17日
周例会会议纪要11
时间：9月x日
地点：镇礼堂
主持人：金召义
记录人：郭芳
参加人员：安全领导小组全体成员、各村副职、中小学校校长、站所社等相关单位负责人
会议内容：
一、米吉提副镇长对“罕南力克镇第三季度安全生产工作进行总结
㈠为了坚决遏制重大事故发生，按照县安委会办公室的统一部署，自20xx年x月份开始，在全镇范围内集中开展消除重大安全隐患，强化安全专项整治行动，取得了良好的社会效果，对下列行为依法进行了打击或查处：
1、无证或证照不全从事成品油运输、销售的;
2、违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的;
3、不按规定进行安全培训或无证上岗的;
4、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的;
5、其他非法违法生产、经营、建设的行为。
(二)、普遍存在的问题
1、没有安全组织或规章制度不健全;
2、防护措施简陋，工人缺少施工安全设备;
3、责任分工不明确、不具体;
4、从业人员上岗前多数未经安全教育培训。
最后，镇长阿不来提阿布拉因同志就第四季度安全生产工作提出具体要求：
1、高度重视、周密组织;
2、突出重点、协调推进;
3、强化监督、严格执法;
4、广泛宣传、舆论引导。
周例会会议纪要12
会议主持：陈总
与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室
会议记录：肖岚
会议内容：
市场部
1 市场大厅外铺招商加速;
2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;
3 品牌村行业协会成立后置;
4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;
5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;
6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
营销部
1 有效提高部门人员工作效率;
2 确保工作真实性;
3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;
4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;
5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;
6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;
企划部
1 年货大集推广宣传执行;
2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
设备设施保障部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;
安保部
1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 综合事务部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
周例会会议纪要13
会议时间：
x年xx月xx日16：00-17：30
会议地点：
x公司新厂区临时会议室
主持人：
参会人员：
公司部门、工段负责人
记录人：
会议议题：
周一工作例会
会议内容：
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：
1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
x年xx月xx日
周例会会议纪要14
会议主持：
陈总
与会人员：
张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室
会议记录：
肖岚
会议内容：
市场部
1市场大厅外铺招商加速;
2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;
3品牌村行业协会成立后置;
4春节前重点整治百货、针织区跨行经营;
5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;
6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
营销部
1有效提高部门人员工作效率;
2确保工作真实性;
3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;
4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;
5现场工作人员对上门客户把握程度加强;
6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;
企划部
1年货大集推广宣传执行;
2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;
4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
设备设施保障部
1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;
安保部
1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;综合事务部
1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
周例会会议纪要15
会议时间：x年十月十七日
会议内容：总结过去一周的工作，部署下一周的工作。
会议地点：第二会议室
参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。
会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：
一，本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工作。
二，关于空调公司材料采购问题，会议要求：经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部工作，负责材料采购的认价，购进及和有关方面的协调。
三，关于温泉，旅游等下属单位人员招聘问题，会议认为，为了给项目建设营造一个宽松的外部环境，要求：一般员工以招项目区占地工为主，包括皇路店，魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调，以政府名义做个调查。
对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定。
四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，酒店营销一体化。在团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组。
四，漂流项目设计已开始，水利设计院设计人员已进场，要求两天内拿出设计方案。
五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出薪酬体系。
六，对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理，一名副总工程师，报总裁审查。
七，会议要求，由人事部下周拿出一个考勤，考核工作办法，严格考勤，考核制度管理。
八，对淯滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淯滨花园沼气源问题。
九，对于材料认质认价问题，会议确定零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量，暂归口预算室管理。
十，对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委定向资金保障问题。
十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，积极向前推进，各部门要积极配合搞好基础培训，提高使用技能。
十三，空调公司材料，人工定额问题。会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积极向前推进。
十四，会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。
十五，关于清产核资及资产部建帐问题，会议明确由总会计师李廷亚为责任人，协调相关职能部门，年底前摸清家底，建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。
十五，对于桂花城的二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日，作为二次开盘日期，并要求最好由新闻媒体参加，气氛要热烈而隆重，作为展示公司形象的机会。
十六，会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标准，特别是要把项目区景观体现出来。
十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府"六创一迎"工作，特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。
十八，对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复，公司将先启动北边龙湖山庄项目。
十九，龙湖山庄专科医院问题，会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式，起草一个合同草样，以利于和郑大二附院进一步洽谈。
二十，关于空调推介会，会议要求在前一阶段工作的基础上，要积极向前推进，各部门要通力合作，细化目标，分清责任，使推介会真正达到扩大品牌影响力，提高知名度的目的。
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