每年都会遇到做校招朋友咨询“今年校招如何搞出新花样”。令人耳目一新的技术确实能一定程度的吸引年轻人。以下是小编为大家推荐的3大巡回式校招技能相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
这年头，要是校招规划没几个站点，预算里没个差旅费，都不好意思说自己做的是Campus Recruitment。所谓“巡回式校招”，是指以站点的形式开展校园招聘形式，一般会在多个地区顺次或同时进行宣讲、筛选、面试环节。以“站点”推进是巡回式校招最大的特点，除了作用与投递和筛选流程，也作用于过程跟踪和效果分析。
全世界都在巡回式校招
巡回校招并不为了走秀，而是出于企业人才供给的真实需要。985院校就那么30几所，加上专业对口的过滤条件，每年输出的应届毕业生几乎是定数。然而随着毕业生的选择越来越多：考研出国考公务员的，响应国家号召自主创业的，世界那么大Ta去看看的......优质对口的专业人才供给愈发紧俏。
除了综合素质和专业素质，有些大型企业也开始注重人才配备的多样性。如同大学里特意把天南海北的学生安排在同寝室，企业也希望吸纳不同背景的学生，通过碰撞带动创新。如果不走到每个学校，不站在学生面前，怎能在帮企业争取更多的更丰富的新鲜血液!如果不是宣讲之后马上面试发offer，怎能在同行企业激烈的人才竞争中，抢先一步把优质人才拥在怀里!
巡回校招也的确是为了走秀。在如今供需关系倾斜于应聘者的人才市场，招聘就是一场营销。大张旗鼓的全国巡回，不只为了“招到你”，更为了“让你看到我”。展示实力、彰显“高大上”形象变得特别重要，因为观众不仅仅是应届毕业生、还有他们来年毕业的学弟学妹，和对口专业的老师。此外，这场大秀往往涉及到跨区域多部门的合作，是难得的“对内营销”的机会。
大家都是怎么巡回的?
虽然都是按站点进行校招，“巡回”和“巡回”也有很大不同。
●北冥有企业，南下校招：
A企业总部在北京，出于人员成本的考虑，在南京设立了技术分部，每年校招HR召集北京的技术负责人配合，依次在天津、西安、武汉和南京开设站点。技术负责人是每站一组人马，而HR负责人则从北京一路南下，出发的时候还是盛夏，再回到北京已经入秋了。
●总部出规则，分公司出人：
B企业是业务部门辐射全国的大集团，各地区平时都有负责招聘的HRBP。校招季时，总部的校招专题组会拿出统一的校招地图和时间表，各地区BP则是按规划在当地开设校招站点。总部专题组会协调核心部门员工进行全国巡回宣讲，而当地的简历筛选和面试工作则由各地区各自组织完成。因为人手充沛，校招各站几乎可以同时推进，而且BP掌握地缘优势，每站的节奏也可以松弛有度;但也是因为参与人员众多，如何去规范标准和统一进程，常常是总部专题组头疼的问题。
●兵分三路拿下“老八校”：
C企业是全国知名的地产大鳄，因为企业美誉度高、人员待遇好发展优，从来都不缺优质的通用型人才。校招季他们最紧张的是“老八校”那几个重点的对口专业毕业生。那段时间总部的HR会分成三个小队，平时做社招同事也都一起出动，一队负责东北华北、一队华中华东、一队华南西南，当地的分公司也会派人支援，目标就是“老八校”的专业人才。
●省内巡回也是巡回：
D企业是G省内的知名企业，虽然业务范围大都在本省，但也覆盖了省内的十几个主要城市，每年有大量的人才需求。D企业每年校招瞄准的目标不仅有毕业于本省的应届生，还有籍贯在本省外出读书的学生，他们认为回到家乡工作的年轻人能具备更高的稳定性。因此D企业校招时会在省内几个主要城市开设站点，除了吸引当地读书的年轻人，也招揽毕业希望回到家乡工作的游子们。虽然D企业的站点设立并非典型，但在校招推进中的特点也是完全“巡回式”。
多数情况下，一个站点从宣讲到确定offer大约用时一周左右。比如简历投递从9月第1周开始，第2周开始巡回第一站的宣讲，到第3周就要坐火车汽车飞机赶往下一个地方。典型的巡回一站式往往是宣讲会隔天就会完成当前站的简历初筛工作，安排学生笔试。上午笔试结束，按照成绩再筛一轮，通知学生下午来面试，紧接着马上展开密集的多轮面试。
这其中最让人头疼的问题是：
1. 宣讲会那一夜的简历高峰：即便宣讲会之前可以先完成一部分筛选工作，当晚还是会有一大波简历涌入。宣讲会刚结束，就要马上准确定位新简历中哪些是当前站点的，并快速完成筛选。
2.从考试到面试的密集通知工作：初筛以后，站点的招聘进程几乎是以分钟为单位推进的，要在2天内完成近千人次的考试面试安排，不仅仅是通知发完就结束了，有时甚至需要反复确认参与情况，对名单和时间安排灵活调整，以求投入的招聘资源被最大化利用。
如何把巡回校招做得“有里有面”?
我们每年都会遇到做校招朋友咨询“今年校招如何搞出新花样”。令人耳目一新的技术确实能一定程度的吸引年轻人。然而相比“让校招更漂亮”的激励因素，对于历时数月涉及人数众多的巡回校招，“组织有序”是最应该关注的保健因素。有序是高效推进的必要条件，光是做早起鸟还不够，组织有序才能在紧锣密鼓的招聘进程中快人一步先抢到优质生源。
另一层面，有条不紊快而不乱的组织大型宣讲、多人考试、集体面试，展现大企业的组织能力和专业形象，远比发红包和散礼品更彰显风度。这里说的有序即包含了对外组织有序(学生能准确投到自己的站点、多站点同时邀约考试面试不出乱子)，也包含了对内分工有序(站点可以责任到人，筛简历邀面试没有抢人也没错漏)。
围绕“站点”功能的系列校招解决方案
1.学生投递职位时，可以从企业预设的多个站点中选择一个。每个学生报名的站点，会和投递的简历一起进入招聘系统。
2. HR和用人部门操作时，可以按不同站点进行宣讲会邀约、简历筛选、面试通知等一系列流程操作，站点之间能做到权限的隔离和共享。换言之，站点责任到人以后，每个站点的负责人能管理自己站点的应聘者，而校招的总负责人可以监控所有站点的招聘进程。
3. 通过系统报表，在过程中可以随时查看每个站点的推进情况，而结束后更可以横向对比多个站点的招聘效果。这样的分析一方面可以为未来几年的校招规划提供数据参考，另一方面也是评估校招站点工作的重要依据。