HR面对招聘任务时需要要考虑不仅是要去完成这项工作，还要考虑怎么才能做好这项工作。以下是yjbys小编收集整理的HR做好招聘的3个建议，和大家一起分享。
一、用薪酬来吸引
“姜太公吊鱼，愿者上钩”为何姜太公用无饵无钩之渔具能吊到自己想要的鱼呢?基实体现的是“志同道合”，没有共同的志向与道义，怎能强求呢?
目前很多公司，他们的薪酬也基本在平均水平之间，却很少愿将自己的薪酬公布在招聘信息中;有部分在公布时，也喜欢“拔高”分布以吸引人才的关注。这两种做法 都不利于企业人才的招聘工作。没有明确的薪酬范围，给求职者的印象有两种：一是企业的薪酬制度不完善，既然不完善那就主要靠面试过程中的博弈，既然如此， 那我什么不提高一点呢?当企业面试过程中，认可能自己的能力，不是更有博弈的资本了吗?二是，企业的薪酬一定比较低，这样会让一部分有能力的人不敢投简 历。
拔高薪酬的做法同样有害于企业，很多人才其实就是冲着你的高薪来的，在面试过程中也会有意识的夸大自己的能力与收入水平，以便达到 公 司的薪酬匹配水平。在面试的过程中，她们是决对不会降低自己的薪水时，无论是否面试(专业被认同)成功，基本上都不愿意降低薪酬要求。因队，降低就意味着 她们承认自己的能力不行，是公司在施舍机会。
因此，在发布招聘信息时一定要明确薪酬范围与工作主要内容与要求，让求职者在第一时间就了解匹配度，以便真找到志同道合的人才，也为后面的谈薪减少不必要的沟通成本。
志同道则合，谈薪先了解求职者的心，而不是让求职者先了解渴望人才的那份心。
在实业企业中，不是靠脸的地方，你有能力你拿高薪。在面试的过程中，常常会遇到很多很牛的人才，在面试的过程中对工作业绩充满了绝对的信息。认为自己没有搞不定的事情，也没有达不成的业绩。
当然，任何事情都不可能一口吃个胖子出来，这需要时间。动则半年，少则三个月才会出成绩，可是企业高薪请你来等这了这么久啊?不高薪人才也请不来啊，怎么办?矛盾就卡在这里了。
对于这个问题，很多HR会非常的苦恼，因为老板会说：“我不是舍不得钱，关键是没有找到好人才啊，有好人才要多少都会给。”HR听明白了吗?不是薪酬的问题，还是招聘的问题。
二、招聘更改建议：
准确：使新聘员工成为优秀员工的机会最大化
损失：使有好的应聘者过早离开招聘流程的机会最小化
成功：使聘任意向书被接受的机会最大化
努力：减少招聘团队注意力长期分散机会。
任何有经验的招聘经理乍一看，都会觉得同时提高这四项目标不现实。前三项目标在实际上是相互矛盾(例如：应聘者越优秀，让他们接受聘任意向书的困难越大)。除此之外，提高全部目标看起来会给团队施加更大的前行压力。
在传统的招聘流程中，如果他们的准确性高于50%，多数招聘经理会感到幸运。也就是说，他们所聘任的员工最终被证明优秀的机会将不超过一半。损失则很难测量(毕竟流程中失败的应聘者将不会为你工作)，同时多数招聘经理担心他们会时常失去优秀人才，原因是冗长并困难重重的招聘流程。
三、寻找真正热爱这份工作的人
只有那些真正热爱玩这个游戏的人，才会历尽艰辛，努力打败别人。同样的，那些真正热爱他们所从事的工作的人，不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的工作。他们愿意为了自己的工作加倍努力——无论是制作文档还是组装家具——他们都会竭尽所能。因为他们真正地喜爱自己的工作。
你会想要这样的人，因为他们的表现将远远超过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积极、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。