企业人才招聘的目的是找到适合公司空缺岗位的相关人才吸纳入公司通过自己的专业技能、知识素养服务于公司的发展进步。以下是yjbys小编为您整理的企业招聘问题与对策，希望能提供帮助。
我国企业人才招聘的现状
1.招聘标准过于死板
纵观我国企业招聘情况，不难发现在岗位要求中绝对有学历要求，除非是校园招聘要不然都是有工作经验要求，以上情况反映出我国招聘标准的死板，这是我国企业人才招聘的现状，也是我国企业人才招聘的一大问题。
因为企业在招募管理人员的时候往往会提出工作经验要求，但是在信息化的今天，拥有多年工作经验的失败者未必比充满工作激情的应届毕业生来的适合。但是企业一句“至少5年以上工作”经验就把人才拒之门外，甚至推到竞争对手的阵营，。因此，对于企业人才招聘标准过于死板的现状需要我国企业人力资源管理部门进行反思。
2.招聘理念陈旧
企业人才招聘的目的是找到适合公司空缺岗位的相关人才吸纳入公司通过自己的专业技能、知识素养服务于公司的发展进步。这其中高层次人才的竞争非常激烈，在国外很多大型企业为了招聘到企业需要的高层次人才，往往会采取特殊职务设计、股份奖励等等手段，以实现高层次人才的招聘。但是反观国内的企业人才招聘现状，企业管理者大都全权下放给人力资源部门，由人力资源部门负责。
同时通过常规的招聘会等企业人才招募过程中很多都是将自己摆在“上位者”和“施舍者”的位置上。对于一些行业的精英和高层次人才而言，企业招募仅仅是有人力资源部门出面是绝对不够的，只有主管甚至是总经理及以上层级的人出面才显示企业诚意，实现企业高层次人才招聘。就是具有较高技术水平和知识素养的相关人才，求职也是双向性的，如果招聘者将自己摆在“上位者”和“施舍者”的位置上往往会无法招募到这类人才。这种情况是我国企业人才招聘的现状，反映出我国企业人才招聘理念陈旧的问题。现状是知识经济时代，人才是企业发展最总要的资源，企业应该放下传统的招聘理念，主动初级争取和吸引高层次人才和专业技术人才。
我国企业人才招聘存在的问题
1.人才招聘队伍专业化程度不够
在我国的企业管理中对于人力资源管理并不重视，很多企业，特别是中小企业人力资源部门可能是由行政部门或者是办公部门兼任，或者就是设立的专门的人力资源部门，但是工作人员一般较少，满足日常运作，在企业需要进行人才招聘的时候由企业其他部门调拨相关人员进行辅导。
这就导致我国企业人才招聘的一个重要问题，人才招聘队伍专业化程度不够。很多企业招聘会的面试官其实并不是专业的人力资源管理人才，而是一些企业行政人员，这往往导致人才招聘过程中对人才的定义是非专业化的招聘人员进行主观判定，而非专业人才专业评定，自然这种情况容易导致人才和企业岗位契合度不高。因此，就我国企业人才招聘的问题而言，急需加强企业人才招聘队伍的专业化。
2.缺乏科学合理的人才招聘流程
参考国外一些大型跨国公司的招聘流程，虽然有所区别，但是大体上他们发企业人才招聘都是以人力资源管理部门和纽带，各部门针对自身的发展需要对人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门综合各部门的需要开展招聘信息收集，通过召开各种形式的招聘工作进行企业人才招聘，在将招聘成果下放到各部门的同时，开要开展结果反馈工作，对自身招聘工作进行反思和调整作为下一次招聘的参考依据。
这一循环往复的人才招聘流程对于企业目标的人才发展战略肯定是具有重要的促进作用的。但是国内的企业人才招聘却是缺乏科学合理的人才招聘流程，纵观国内人力资源管理部门的工作内容，仅仅是单纯的收集岗位信息，然后就是是收集简历、组织面试、把人安排到相应部门。这种工作模式虽然让人力资源部门工作内容简化了很多，但是却让企业人才招聘范围缩小，招聘对象和岗位不相适应的比例提高。对此，需要我国企业制定科学合理的人才招聘流程进行改善。
3.对人才招聘的定位模糊
所谓人才招聘是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动，一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。对于人力资源管理部门而言，要进行人才招聘的前提就是对对企业相关岗位所需要招聘的人员进行准确的定位，制定相应的招聘标准。