企业要招聘，自然是为了发展。可是招聘工作越来越难做，如何是好?以下是yjbys小编为您整理的8个方法解决招聘难题，希望能提供帮助。
1.采用劳务派遣或校企合作。
在短期内急需大量员工时，可以考虑采取与劳务派遣公司签订短期劳务派遣合同，完成阶段性生产定单。长期来说，建议加强与学校合作，进行校企联合办学，甚至于把生产线前移至学校或劳务输出基地。
2.在职介机构设立固定宣传阵地。
建议在企业周边规模较大的职介机构设立固定招聘柜台，固定时间进场招聘，积累人气;并可考虑在职介机构门口、招聘会场、委托招聘前台、招聘网站，设臵显眼的、长期的招聘宣传广告。
3.建议在现工业厂房楼顶或门口设立大型LED宣传屏幕。
由于工业区门口来往劳务人员较多，设立大型LED宣传屏幕可大力宣传企业文化及招工需求，及时传递企业的需求、薪酬调整、人员需求变化等信息。
4.及时检讨。
开展企业内部导致招聘成败因素专项调查，充分了解应聘本企业成功与失败人员的真实看法。弄清楚是企业工资、福利、培训问题，还是工作条件、环境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人员问题。
5.增加招聘渠道。
积极参与政府举办的各种劳务合作、校企合作等公益招聘活动，或者加入各种的劳务合作、劳务输送QQ群，及时与各地劳务输出机构、大中专院校建立稳定的合作关系，增加招聘渠道。
6.动用各种资源。
比如在人流密集地派发宣传卡片、 招工简章;充分调动轮值人员力量，24小时值班接听应聘者的电话，及时解答招聘需求，并提供乘车线路指引;加强与职介机构的合作，在周边所有职介机构通发信息，或将招聘简章摆放在职介机构的前台等。
7.提高工人工资待遇。
假如企业是以本地的最低工资标准作为员工标准工资，员工能得到多少收入主要是归结于加班时间，这样的工资薪酬是没有竞争力的。我们(员工也不例外)认为工资是起决定性作用的，建议适当提高标准工资，调整薪酬结构(主要是增加标准工资基数)并将调薪信息尽早在企业员工内部及社会广泛宣传，制造良好的氛围。
8.内部推荐。
很多单位都有采取内部推荐的方式，但仅限于公司发个公告，然后告诉员工本单位要招人了!!但一般的员工是说不清楚企业的规模、发展前景、产品、品牌、客户结构等内容的，我们建议通过制作企业招工宣传单张(内容包括企业详细介绍、发展前景、优势、招聘岗位与要求、薪酬待遇、联系方式、网址等;并附一张企业文化卡片，内附各种联系方式、地图、公交线路等)，由企业内部员工任意领取(数量不限)，通过信函方式(甚至于可以为员工提供PDF文档，以便传递)，让员工传送给亲戚朋友，同时制定推荐的奖励机制，对介绍新员工进企业的老员工按推荐成功人数予以奖励。(信函上有编号，记录领取人员，新员工带信函来应聘，以便兑奖)