“人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照。在人才市场中：一方面是曾经的有能力有经验的行业精英或高管纷纷走上创业道路，一方面是理想远大追求自我，专业技能和经验不足的90后新鲜加入。在这样的情况下，人力资源该如何招聘呢?
一、精准选人
招聘难，难在人岗不协调。要做到精准选人，必须做到三点：一是招聘前，做好岗位模型，各方面硬性指标以量化方式做表，需求一一列出，全部满足者为优。二是招聘中，利用科学测评工具，获得应聘者数据量表，从而对应聘者专业技能以外的素质进行分析了解，考察其行为模式、性格特征以及沟通风格等。三是招聘后，制作人才库，对入职员工进行追踪考察，形成数据模型，便于管理、培训、调动及晋升。
二、真实信息
面试者难免会在自我介绍中掺水，为得到最真实的人才情况，避免招聘损失，在面试环节中对应聘者进行高度科学的场景式追问，从而得出真实的专业技能能力，并同时对其职业道德操守等有所了解。
三、跟进培训
无论招聘入职的新员工有多优秀，都需要与企业文化和现有团队相融合，为了帮助新员工快速进入状态，切进业务，发挥实力，要做好及时的跟进培训。另外，尤其对90后职场新血液，恰当的培训更加重要，既可以增强其责任感，帮助其快速适应职场生活，还能使其获得鼓舞和激励，减低移动风险，避免多次招聘带来的损失。