对于校园招聘的项目，本身只是作为辅助的人员进行参与，主要的职责在于负责南京地区高校的校园宣讲，一共7所院校，前两所是由部长进行，后续的由我自己来操作，因为之前没有过经历，所以观摩而后动，是非常有必要的。
即使是作为辅助的工作，对于我而言，仍然是需要尽心的去投入和进行思考整理的。校园招聘在招聘模块的工作中算是一个技术活，不是简单的走走流程，走走过场就可以的。下面无论是从旁观者还是个人的感受来对校园招聘去做一个梳理：
一、流程
第一阶段：2011年7月 项目启动
2011年7月~9月 招聘需求的确认、高校及行程的确认、物料准备、宣传准备
第二阶段：2011年9月21日~11月10日 校园宣讲(宣讲-简历筛选-面试-OFFER)
第三阶段：2011年11月~12月 OFFER的跟进
第四阶段：2012年1月 ~3月 补充招聘
二、注意事项
1、在第一阶段中
「招聘需求」的确认对后续的招聘工作有着非常重要的指向性作用，在今年的校园招聘总结中由于招聘需求的调整(跟公司的战略调整有关)，直接导致校园招聘的工作在前期做的大量工作成为无用功。所以有效的前提是目标明确。
招聘需求确认之后，就需要进行目标分解，根据岗位需求，最直接相关的整理出专业要求，然后就要了解需求专业在哪些院校，然后了解各个院校的毕业生状况，将全国的院校进行梳理和筛选，明确出在多少所高校中，招到我们需要的人。确认后就开始进行前期的宣传。
在校招的前期宣传中，今年的工作做的不够到位(因为我之前没有做过校招，没有参照系，只是对宣传工作没有达到自己想要的程度)。可以感受到的是，各个高校对于企业的校园宣讲的态度也是不一样的，有些院校积极支持，表现非常热情周到，有专门的人员负责对接相关工作，而且将校园宣讲跟进的非常细致，有的院校则是简单的在校园网上挂个通知，实地没有任何人接待和跟进。
有两点是要注意的：一个是有些学校是收费的，有的学校是不收费的;各个院校联系学生的通道时多种多样的，现在有专门的飞信系统、QQ群等现代化信息传播渠道，这是我之前是不知晓的。如何综合利用这些途径，以及通过合理的方式将信息传播，更多的了解现在的学生生活也是非常重要的。
2、进入第二阶段
「校园宣讲」期间，因为负责了南京地区的校园宣讲，也算是很好的体验了一把。如何向学生很好的传达企业的信息，是后续需要不断思考和把握的，同时，通过什么样的表达方式，也是至关重要的。
校园宣讲的内容包括了企业介绍、产品介绍、企业文化、培训发展、薪酬福利、招聘岗位等，形式包括视频展示，PPT展示，互动答疑。在这个过程中，如何确定宣讲的重点是至关重要的，学生到底想了解什么，关注的是什么。这是需要我们进行换位思考的。记得在我们毕业的那个时候，对很多校园宣讲的认识就是，很多企业只是来做品牌宣传的，因为根本就没有招走一个人。我们不排除很多企业对校园招聘有这样的定位，对于我们自己也是一样，我们需要在品牌宣传和招聘人才之间找到很好的平衡，因为这就是我们的工作。
我的宣讲风格跟很多同行是不一样的，我给自己的定位，曾经在一所高校的宣讲中有过这样的描述：我觉得自己现在就是代表公司来到我们学校参加《非常勿扰》的，我将通过几段VCR展示自我，然后跟各位“佳丽”再续情缘。因为在我的概念里，大家的时间都是宝贵的，真实的展现公司的情况，然后让学生能够清晰的了解到，公司是不是自己想要进入的，自己喜欢的，而不是在模糊的情况下，试一试的情况下进入了公司，然后在一段时间接触后，发现不是自己想要的又选择离开，我想这对于双方来说都是时间和资源的浪费，所以能够让大家多一点了解，我就尽可能真实的展现。
我从来不善于给予别人过高的期待，真实，分享，快乐，这样是我想带给所有人的
3、「简历筛选」因为是在南京，校园宣讲结束后必须尽可能快的进行面试的安排，这一点更加印证了当今世界的竞争是人才的竞争。迟一天就会有丢失人才的可能，所有每天的工作就是很忙乱，这也跟我之前没有做过校招有关，还没有完全理清头绪，之前有意识流有过反馈。记住重要的一点“今日事今日毕”非常的关键。因为今天宣讲后收回的简历没有进行及时处理，到明天再累积的简历，就会让自己很混乱。
在简历筛选的环节，我们之前就确定好了各项指标进行打分，然后根据打分进行排序，所以，得出的结果也会相对客观，部分摆脱了PMD的作风。
面试流程——首先是初试，初试包括笔试、集体面试(无领导小组讨论)、单独面试(结构化面试)。这些都是在今年最新实用的方式和方法，之前就是简单的面试。今年的方式，一方面是为了减少PMD的次数，另一方面也是一种尝试，让招聘的体系更加标准化。初试的环节，只有人力资源部门参与。
复试——除了某些岗位需要进行专业知识的笔试之外，一般都是由部门负责人和HRD共同进行口头沟通，只要敲定，基本就OK、
投递简历，初试，复试，结果，之间相隔的周期基本是5~7工作日。
4、「OFFER」阶段我参与的不是太多，基本上是确定双方的意向之后，会先安排进行体检，体检合格后准备签约
5、「补充招聘」是针对部分没有招满的岗位，以及重点岗位(如针对博士的等)
「工作关键点总结」
1、数据的积累。
任何事情都需要拿数据说话的。去了多少所院校?什么时间段去的?收了多少份简历?花了多少费用?进入初试多少人?实际初试多少人?进入复试多少人?实际复试多少人?录用多少人?实际签约多少人?投递简历的专业分布?岗位分布?如此种种。一方面对于自己的工作做一个数据支持，另外一方面通过数据的分析，可以找到做的不到位的地方，做的好的地方。如果能够有多年的数据积累，就能前后进行对比，分析出更多的潜在规律，能够对未来进行预测，对下一年度的工作进行有效的指导。