中小企业招聘之难的原因及破解之道

发布时间:2017-08-05 编辑:lqy

  招聘管理之难一直困扰着中小企业人力资源管理部门,一直以来中小企业的招聘情况都不容乐观,尤其是岗位人才和管理人才的稀缺性,对企业的生存和发展都具有深远的影响,由于经济的低迷,很多中小企业HR纷纷抱怨招聘困难,导致找不到合适的人才,同时人才也在抱怨,找不到合适的企业。

  随着信息多元化的提升,中小企业要想解决招聘之困境,就必须创新思维,开辟新的招聘渠道,才有可能找到企业需要的人才。然而事实上,很多中小企业造成招聘困难是有其劣根性的原因的,小编认为有以下几大因素造成了中小企业招聘困难的问题。

  首先,企业普遍缺乏对人才的用人理念,缺乏以人为本的中心思想,因此中小企业普遍存在缺乏愿景规划和人才战略储备的本质,这就导致了员工与企业离心离德,缺乏创新能力,最终也就成了树倒猢散。其实这根本上是由于企业内在忽视了员工的生存环境、不重视企业人才培训与储备,以及没有做好员工激励和岗位成才机制的问题。

  其次,中小企业在招聘管理上往往出现不切实际的想法,对应聘人员往往要求过高,好高骛远的招聘条件只会让人才望而生畏,因此小编认为,中小企业在招聘信息发布的时候,一定要客观严谨,不唯学历招聘,在招聘信息中对企业介绍、岗位职责的描述以及对应聘人员能力与素质的要求,都必须准确、清晰和真实,最好做到不夸大宣传和提供虚假信息。

  第三,面试沟通过程的平等与尊重。

  作为企业招聘管理者,要时刻铭记的是你是在代表并帮助公司引进优秀的、合适的、能促进企业发展的员工,中小企业招聘过程中往往对外表现的高人一等,其实应聘人员与企业招聘者都是平等的,都需要在相互尊重、彼此平等、坦诚面对的基础上去沟通和交流。

  第四,应聘人员择业观的改变。

  很多如应届大学毕业生来说,一般中小企业并不是让阿门的首选,而一些行政事业单位,国有大中型企业仍是他们最为热衷的,这也就导致了人才到处有,可就是招不到的境地。

  那么到底该如何破解中小企业招聘之难的问题呢?其解决之道可以从三方面入手,一方面,要解决好员工物质待遇问题,对于中小企业来说,应聘人员首先对企业的待遇、环境看的最重,因此好的待遇和好的环境几乎是所有应聘人员最关心的问题。也就是说,中小企业必须对员工的工资待遇、劳保福利等方面要给予足够的重视和相应的解决。

  另一方面要满足员工精神层面的需求,根据马斯洛需求理论,人不光是需要基本的物质需求,更需要精神需求的空间,而这对于中小企业来书,普遍做的都不到位,小编认为只有企业老板和员工做到以心换心,才能真正留住员工的心,员工才会为企业尽心尽力。

  另外,企业要搭建平台,给予员工良好的发展前景,员工的生存和温饱的问题解决了,就会有发展的愿景,企业要抓住搭建员工发展的平台,通过员工激励和启发员工潜能,做好岗位职责,大胆创新,对每一个成绩突出者都能给予一定的奖励,建立人才氛围,鼓励发展,那么这样,企业才能让员工保持强劲的发展动力,最终企业也能得到不断的创新发展。

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