随着人才市场竞争的不断升级，如何找到优秀人才成为很多企业的迫切需求，这种需求导致企业需要非常专业的招聘人员，这样人力资源管理部门才能快速有效的帮助企业寻找到合适的人才。
小编认为既然市场上对招聘人员的专业度需求越来越多，那么如何成为一名优秀的招聘人员也势必成为了热门话题，在很多业内人士看来，一名优秀的招聘人员最主要的是需要掌握专业的选人技能，所以市场上关于如何选人、如何面试的培训很多。但是在人才越来越稀缺的年代，吸引人才、寻找人才的能力变得越来越重要。很多时候，公司面临的不是选人不准的问题，而是无人可选的问题，特别是一些不知名的中小企业。
所以其实，吸引人才的能力也是非常重要的，招聘人员应该能不断提升公司在人才市场的知名度和美誉度，不断提升公司在人才市场的品牌。只有这样，企业才能被越来越多的人才知道、了解、认可和羡慕。另外一方面，招聘人员也要提升自己的影响力，在电话面试阶段就能给应聘人员很好的印象，只有这样，真正的人才才会原意到公司来面谈。
对人才的吸引力实际上是一种影响力，上面讲的是公司的影响力，这里讲的是个人影响力。
首先是让人家原意来公司接受面试评估，其次，评估通过了之后，要能影响力说服应聘者原意加盟公司。其实在这个环节，招聘人员把握不好，很有可能被应聘者“放鸽子”。
另外，一名优秀的招聘人员还要有鉴别能力，也就是甄选人才的能力，主要是指判断一个人专业技能和以及判断适配度的能力。一般业务部门的人要知道如何判断专业能力，而专业的招聘人员主要应该掌握判断员工的素质能力和人岗匹配度的能力。
提高选人能力方法很多，但是首先是必须参加一些培训，然而现在市场上这类培训很多，我们要学会选择，不然的话就会有上当受骗的感觉。选择讲师时一定要选择有丰富的专业选人经验的讲师，。还有一些特别有用的渠道包括，专业网站、专业协会、行业协会、专业的刊物等等。其实很多时候，我们直接找不到要找的人，只要解放思想，拐一个弯就能找到。
要打造优秀的招聘管理技能，实际上是一个系统工程，前提是公司的发展要快，成长性要好。在这个基础上，我们要不断建立完善各种人力资源管理系统。不断提升公司的薪酬竞争力，建立科学公正的绩效评估系统，让员工付出和回报相称。不断建立完善公司的培训和开发系统，使得员工能力能不断提升，和公司共同成长。不断建立完善公司的员工关系、沟通系统、企业文化系统，推动上下级之间的沟通，打造优良的企业文化。