招聘又不只是招聘部门一方的事情。因为在日常工作过程中，由于从事招聘工作的人员水平、阅历以及对于企业自身实际业务实际的了解的不够，难以制定出符合企业部门所需的人员条件，闭门造车自然就会导致差差异出现，招聘之人与岗位不匹配，所以怨声载道。但是，失去用人部门领导的支持和建设性的意见，往往招聘就会南辕北辙。
那么企业可以在日常招聘中做好以下方面的工作：
第一、针对企业目前常规岗位所需的人员条件和要求进行深入细致的探讨，进而对于目前岗位说明书中不完善或者不合适的地方进行修改完善和补充，由此达成一致，减少后续的麻烦和扯皮现象。
第二、对于新增岗位或者业务调整后对于岗位所需人员的要求和条件，一方面要看外界的要求，更主要的还是结合企业自身业务实际，在企业领导、用人部门以及招聘部门一起协商的基础上及时制定新的岗位说明书和用人的要求。
第三、在用人部门招聘需求时，首先填写用人申请表，其中必须有关于用人的条件方面的要求，便于招聘部门有针对性地安排招聘。同事，健全招聘流程中用人部门与招聘部门谁说了算的规定，是以招聘部门为准还是以用人部门为准，或者发生矛盾时，采取有商机领导裁决还是小组集中面试的方式，以避免所招之人的不适性。
第四、招聘进来不表示所招之人完全符合用人要求，此时就是需要招聘部门与用人部门做好新近员工的培训、指导和考察，这里不是招聘部门把人招聘过来就完事、剩下全由用人部门负责了，招聘部门也要跟踪、配合用人部门对新近人员的日常表现进行考察，以便及时修改和调整用人条件或者及时将不适人员进行辞退、换岗等处理。