三大措施解决招聘难问题

发布时间:2017-05-11 编辑:lqy
  每个企业在人才选用方面多多少少都会存在“招聘难”这个问题,除了社会这个大环境外,很大程度上也和企业管理者的思维和理念有很大关系,笔者从事人力资源管理工作二十年,总结出一些解决企业招聘难、用人难的措施,这里不妨和大家探讨一下。

  1、校企联合办学,培养企业未来发展需要的人才

  笔者曾经就职的一家韩国企业,他的老板就是采用这种模式为企业培养未来发展的合适人才,他们在学校针对一些将来愿意来本公司工作的人进行面谈,在确认合适人选后与之签订就业协议书,然后由公司全额或部分出资支助其完成学业,毕业后直接来公司工作)

  2、实行内部员工推荐的激励措施

  同样也是笔者工作过的一家企业,他们在面对生产一线员工紧缺这个问题上,一直采用有公司内部员工推荐和引荐的办法,而且给帮助公司推荐和引荐的员工进行一定的物质奖励,并将其命名为“内部人才引进奖”,不仅可以有效地保证公司对一线基础员工用工需求,而且也提高了老员工对企业的忠诚度。

  3、做好人才营销战略,确定目标客户,吸引人才自己找上门

  经营人才和经营产品一样,首先要确定好目标,明确自己的经营战略、经营重点,经营方向,然后精心组织,全力打造人才,用一流的服务来吸引人才,让人才自愿找上门来。

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