但回过头来看，自己还是有诸多情绪控制的问题上处理的不够恰当，其实我可以建议说我们讨论后再一起回复对方部门，然后慢慢和上司去讲述为什么我们要坚持，最后由上司去说必须按程序执行。我的率直和正义有时会给自己惹许多麻烦，尽管无心针对谁，但是有时就是得罪了人却不知道，不管上司怎么看，但我还是必须肯定自己坚持原则的出发点没错，但处理事情的柔韧度和圆滑度还不足。
天上掉馅饼式的奇葩式晋升
愚人节前的某个下午，R发来邮件告诉我无须再帮他物色候选人了，决定内部调动一个人到他的部门配合工作，然后直接取消对外的招聘。到收到消息时，共面试了4个候选人，共享了10几份简历，因为岗位的专业度和外语要求极高，所以一直不太容易找到较匹配的候选人。公司内部究竟是何方神圣可以一举胜任，并且直接调过去呢? 看到名单时候，我诧异不已。对于H同事，我工作上未有直接交集，平时见面也是非常友好的，但在部门提交上的年度评估里，这位同事已经连续三年被评为中/差，只是因为遇上了三期，所以没能Fired。于是，我马上问上司知道这个事情吗? 上司说知道这个人要调去，但没说因为调动就不再招聘了。我于是又问“岗位怎么调整的?”上司说“不加薪，但职位变了。”，原来是助理，现在直接去了“助理”这顶帽子，我甚是不解。因为在我看来这其实等同于晋升，只是未有加薪罢了。所以我跟上司提了以下几点：1、 尽管没有加薪，其实相当于升职，因为岗位的名称变了;2、如果一个工作表现一直都是差的人，还能被调动甚至隐晋升，这对其他表现优秀的人而言是很不公平的。也不符合人才梯队建设的方向;2、我认为同部门有个能力更优者，为何不能考虑他?上司的回复是：“既然现在上面的意思是不解雇这个人了，那能用的上就用吧。”，听到这个回复颇有几分失落，我有些理想主义地认为，既然叫HR为Business Partner，那我们总该拿出一个做参谋，提供人力意见的姿态吧，显然有些想太多了。
显然，整个大环境的变化使得我们有太多的无奈和不得已，但幸好我们还能满怀激情地工作着…