企业招聘方法越专业越好
人才是一个企业立足的根本，然而，当企业发展到一定规模的时候，通常会遇到人才缺乏的问题：想要的招不来、招来的用不好、用好的留不住、留住的难成才，这就是目前企业所普遍遇到的四大人才瓶颈。
招数一：以专业的招聘吸引人才
在人才竞争激烈的现今，最好的人才也是最贵的，但对于企业来讲也是免费的，因为他能创造自身获得的倍数价值。
那么如何才能找到适合企业的优秀人才呢?张一泓指出，企业在招人时要特别注意雇用形象，包括招聘礼仪、规范流程和专业方法，招聘的方法越专业对人才就越有吸引力。此外，在分配方式上、老板风格、录用决策上进行合理设计把关，要跟应聘者交待清楚企业的分配方式，包括起薪、薪酬包及支付、生财之道等;录用时要有短暂的观察期、合理的试用期，并清楚地说明退出机制。
招数二：知人善用 适才适位
在如何用人方面，张一泓建议企业在设计用人系统时应优先考虑企业的激励机制、约束机制和用人环境等环节。古人云：贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧，因此企业家一定要知人善用、适才适位，让人才在企业中发挥自己的最大优势。
对于“用人不疑，疑人不用”的观点，他认为这个用人观的说法有点片面了，因为用人时信任一个人和监督一个人是两码事，是不矛盾的。“用人必须以信任人为前提，有信任才会充分授权，但授权后又必须用制度对权力进行监督，因为没有监督的权力等于鼓励腐败。”他说，管理者不必要在用人是否要疑、疑人是否能用的问题上进退两难。
招数三：留人重在留心
对于企业如何筑巢引凤继而留住人才，张一泓透过分析西游记人物及其团队，总结出留住人才的法则是制度优先，其四大原则是：约束原则、激励原则、适才原则和环境原则。
在设计企业的留人系统时要考虑的关键要素包括：契约与退出成本、薪酬与晋升制度、定岗与培训机会、团队与人文关怀等。此外，张一泓还与企业家们一起分享了目前国内外优秀企业的留人高招，如： “黄金降落伞”制度、“沉淀工资”制、年度奖分期支付与期奖制度、“妈妈奖”“太太奖”等等，让在场的企业家们耳目一新，受益匪浅。
招数四：人才开发与人才复制
从人才开发到人才复制。人才开发要做到态度与能力两方面同时提升，随之企业还应建立持续不断开发人才的机制，也就是人才复制工程。
针对企业应如何开发与复制人才，提出解决人才开发与复制问题的三大策略：一是通过导入导师制来解决专业人才的培养问题;二是管理者通过企业教练的方法来培养部属自己解决问题的能力;三是通过集中或自助式的培训，来解决员工的工作知识、工作技能和工作态度问题。
企业不能仅仅站在老板的角度看问题，也要站在员工的立场上想一下，如果你是员工，你希望公司怎样对你。只要企业用一颗真诚的心对待员工，员工就会用百分百的热情来回报公司，这样才会出现双赢的局面。