做招聘的HR朋友或者部门经理经常会遇到招聘失败的问题。所谓招聘失败，是指通过层层面试筛选的人，并不像面试时自己描述的那样具有能够胜任本岗位的能力，从而招聘进来后给企业带来了很多人力资源管理方面的问题。其实也难怪大家，因为现在很多面试者已经“久经沙场”，知道怎样应对面试官的问题、迎合面试官。这样来说，面试的效果其实是要打很大折扣的。一次失败的招聘可能会给企业带来很大的人力资源成本的浪费。相反，一次成功的招聘则会给企业带来意向不到的人才投资回报。基于以上问题，“无领导小组讨论”的面试法，已经悄然在企业中盛行，甚至在有些公司，已经很大程度上取代了传统的面试方法。据统计，在世界500强企业中，有80%以上的企业在高级人才的招聘和职务晋升中使用这种方法。这种方法被认为是招聘和选拔高级管理人才的最佳方法，尤其适用于评价分析问题、解决问题以及决策等具体的领导素质测评。
前段时间，肯耐珂萨的测评部门同事在全公司范围内组织了一次“无领导小组讨论”的演示活动，作为内部学习和分享。我也有兴趣参与了一下，觉得相当有收获，特别在此推荐给还未接触过的朋友们。本周就和大家分享一下这种近些年比较流行的人才测评方法。
首先解释一下什么叫“无领导小组讨论”：它是指将一定数量的被评人集中起来，不设主持人，让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由组员自主进行。在讨论开始后，不再向考官询问任何问题。讨论时间一般为40分钟左右。讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者。评委根据被评人左右局势的能力和发言的内容，对被评人进行评价。总体上来讲，这是一种利用松散群体讨论的形式，快速诱发面试者的习惯行为，并通过对这些行为的定量分析与人际相互比较，来判断每个被评人能力水平和个性特征的人事评价方法。
活动是这样开始的，首先选择几位被评人以扇形或圆形的座位就坐，人数以5-8人为最佳。（人数少的话不容易激起讨论的气氛，达不到观察的效果；人数过多，会影响观察员对被评人的观察。）考官距离被评人2米左右的位置进行观察。
考官给出一个讨论的题目。
关于小组讨论题目可以有几种：
题目1 两难问题：在两种各有利弊的答案中选择其中的一种。侧重考察分析能力、语言表达能力以及说服力等。
一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在使用中，另一条B道废弃停用。A道上面有9个孩子在玩耍，B道上面有2个孩子在玩耍。这个时候一列火车行使过来了，作为扳道工的你，你会怎么做呢？是让火车按原轨道行驶，还是让火车改道而行呢？
题目2 多项选择问题：对多个答案的选择或排序。侧重考察分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
假如你是新上任产品部门经理，需要从以下的几个人中选择做助理，就是西游记的师徒四人。最终回答问题：你选择谁做，理由是什么？（列出几点即可）
题目3 资源争夺问题：是在处于同等状况时就有限的资源进行分配。侧重考察语言表达能力、概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性
企业营销费用100万元，市场部和销售部都想获得最大的资金支持，你会怎样争取？
题目4 开放式问题：其答案的范围可以很广，很宽。侧重考察思考问题的方向是否全面、有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。
你认为怎样才是成功?你如何去实现？