你了解你梦寐以求的那位求职者吗?他拥有出众的个人履历以及名牌大学学历。为了从竞争对手那里挖墙脚，各大公司争相给出诱人的薪酬和福利待遇。但是，当他在合同上签完字，坐到自己独立的办公室，并把两脚搭在红木办公桌上时，原先那个无可挑剔的求职者，此时已经变成了公司的噩梦。
大部分企业依然在人际关系网LinkedIn上筛选简历，想要找到经验最丰富，并且拥有名牌大学学历的求职者。但是，人才招聘企业和研究人员逐渐意识到，在许多行业，那些最符合条件的求职者，如果无法融入企业文化，通常会对企业造成损害。
沃顿商学院(The Wharton School)管理学专业副教授南希?罗斯巴德表示：“求职者要想充分发挥自己的才能，文化契合度至关重要。你的技能会给企业带来好处;但是，如果存在文化方面的冲突，这一好处将完全被抵消。”
文化契合度可以包含各种特征，但是罗斯巴德以及其他人均认为，最终，招聘经理需要面对的问题是，求职者的价值观是否与企业的价值观一致，他们工作与生活如何平衡，企业的使命甚至包括如何处理客户来电。
2009年，罗斯巴德与另外两位作者在《组织科学》(Organization Science)上发表了一篇论文。在这篇名为《审视工作经验：职业背景如何影响工作表现》(Unpacking Prior Experience: How Career History Affects Job Performance)的论文中，他们对一家保险企业的招聘方法进行了研究。研究人员预计，无法较好地融入企业文化，将会妨碍新进员工取得成功，但是最终结果却让他们大吃一惊：糟糕的文化契合度，完全抵消了工作经验带来的所有优势。
研究发现，不同企业的文化存在较大差异，即便最有经验的新进员工，也需要进行再培训，才能在新企业继续他们从事多年的工作。
一位高级人事经理对研究人员表示：“我们花了大价钱，从竞争对手那里聘用经验丰富的员工。但是[我们聘用的人]却极少能取得成功。”
罗斯巴德认为，一名员工已有的经验和技能，可能妨碍他在新公司的发展。比如，他在一家保险公司形成了就理赔讨价还价的习惯，那么在另一家收取高额保费、但更注重为客户提供卓越服务的保险公司，他的发展可能会受到束缚。
这些问题并不仅仅限于保险行业。公司执行委员会(Corporate Executive Board)常务董事布莱恩?克鲁普认为，在许多行业中，与经验相比，企业更注重个人品性。
他表示：“高盛(Goldman Sachs)与美国富国银行(Wells Fargo)在公司文化方面存在较大差异。虽然他们都属于金融服务企业，业务也基本类似，但是他们的员工工作方式却完全不同。”
他在研究中发现，员工能否在入职后18个月内获得成功，约有一半的原因在于他能否和组织内其他人员融洽相处，而另一半则取决于他是否具备胜任这个工作的能力。
再就业咨询公司挑战者公司(Challenger, Gray & Christmas)首席执行官约翰?A?基林格表示，任职资格是可以培养的，但文化契合度这种难以量化的指标，对于求职者能否取得成功却是至关重要的。
基林格认为，求职者的个人品性与企业的文化要保持一致。空缺的职位越高，这一点越是应该得到确保。
他表示：“对于更高级别的职位，你需要和老板甚至和职员们一起，对求职者进行多次面试。你与求职者有什么样的联系?他是不是有点像我们现在团队中的某个人?”
对于招聘人员来说，回答这个问题可能是最大的挑战。由于文化契合度无法通过有形的方式进行测试，所以最好从多个角度来完成这个任务。
克鲁普认为：“面试问题无法有效的预测这一点。”
克鲁普认为，在正式的面试程序中，求职者会迎合面试官，调整自己的回答，只说他们认为面试官爱听的话。