一年一度轰轰烈烈的岁末校招列车即将到站，您的收获如何?感想如何?
最近与很多HR朋友交流，大家的感觉主要有：老板很重视，效果不错，占13.5%;分批招了不少人，但一个月不到又走了一半多，都是我的错，占36.3%;去了几家学校，忙来忙去，只看到人家吃饭我们连西北风也没吹上，占20.8%;我不知道我们企业为什么要校招，这薪水去了简直丢人现眼，老板为何要逼我去，占9.1%;我们去了，只是凑气氛啦，占5.3%;我们还没去过虽然有需要，老板说费用大不说人也不好用，占15%.
由此可见，校园招聘已是大多数企业争夺人才的前沿阵地;有些企业没做好校园招聘的充分准备;有些企业在人才招聘渠道上已站在二线或三线。
以下根据世明管理咨询团队成员多年经验，提供一些实战的技巧与方法供大家参考。
一、当前企业HR招聘而临的环境：
1、我国几十年计划生育政策的执行，适龄就业人群(人口红利)逐年下降，因此就业者的选择与要求普遍提高。
2、社会经济的高速发展，区域差距的不断缩小，致人才流动逐年下降，劳动者最希望就近择业，原因有照顾家人、同学朋友多、工资差距不大、可消费差距大。
3、交通事业的极速改善，劳动者工作的半径扩大，对企业的薪资福利与文化提出挑战。
4、中国教育改革，院校扩招，21岁前的孩子90%以上在学校，优秀企业特别是外企早已抢占了校招首班车，优秀的苗子基本在学校就进了优秀的企业。
5、不少企业因为经营业绩的压力，总以为有经验的人可以快速出业绩。其实真的不一定，同时工作过几年的社会就业者要求也会高些多些。
6、更多的时候，企业把人招来了，因种种原因而流失，致招聘成本居高不下企业效益却无改善。
7、时代呼唤人才，企业更迫切呼唤人才，不少老板认为人才一到就可除百病。可哪样的人会是或才是人才，企业HR甚至老板困惑。
二、开动校招列车的组织准备工作
如果HR或企业回答下列问题不能让自己满意，那最好暂时别开校车，否则只会徒耗精力，还会对企业形象产生负面影响。
1、WHAT：我们进行校园招聘的目的是什么?
2、WHY：我们为什么去校园招聘?必须这样做吗?
3、WHO：我们到底需要什么样的人?谁来负责校园招聘是合适的?培训谁来组织与实施?
4、WHERE：我们需要的人在哪些学校?在哪里的学校?人来后到哪些岗位实习?
5、WHEN：我们什么时候开始校园招聘?什么时候结束?
6、HOW：校园招聘该如何进行?招聘到人后，后面的事如何做?哪样做效率会高效果会好?
7、HOW MUCH：我们要在学校招多少人?去几个学校?费用预算?薪酬待遇?效果产出如何评估?
三、开动校招列车前HR应做的准备工作
这项工作HR应至少在企业准备开动校招列车前3个月完成，否则略显仓促，有临阵磨枪之感。
1、与你的老板认真确认以上7个问题，深刻理解并把握企业的需要与老板的意图。
2、做好招聘需求调查，确实了解企业业务、文化、价值观、用人需求。
3、撰写一份可执行的招聘方案，给你老板批准后最快执行。包括但不限于招聘班子与分工;招聘岗位、人数、要求及薪酬福利待遇;目标学校、专业、核心招聘对象、招聘方式及招聘时间;选拔人才的方法与程序;招聘预算;培训计划……
四、实施校园招聘基本程序
现在，HR可开始准备与实施校园招聘了。这是校园招聘实施中最关键的一个环节，离正式执行的时间也不远了，HR请务必准备好，为自己的荣誉而战。
1、将批准的招聘方案认真告知相关参与者及关联者，结成最强的招聘团队联盟。千万别独自冲锋陷阵。