简化招聘流程，提升招聘衔接性
除了制定适合本企业特点的招聘工作流程，使之标准化，程序化以外，还需简化流程， 提升
招聘的衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程。招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密
，导致工作效率低下，优秀人员流失，这也是招聘效果不佳的主要原因。
由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有
用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念，推动其主动参与招聘全
过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定
了招聘的成败。
建立企业人才库，储备并跟踪人才
随着业务的发展，招聘工作量的增大，企业需要建立企业自己的招聘管理人才数据库，这就需
要HR多渠道收集应聘简历，备份简历数据，进行简历管理。上文提到的三茅招聘管理软件就提供了
“跟踪简历”的特色服务，破解了以往招聘软件只能存储无法及时更新人才信息的难题。所有经过
其过目的人才都能智能化的记忆在人才库中，随时跟踪储备。这就有利于企业某类职位的人才出现
空缺或企业发展需要时，HR只需要随时刷新，就能从后备人才库中找到合适的候选人推荐给相关部
门，既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。
HR在保证招聘质量的前提下，降低招聘成本，最大量提高招聘工作的成效，
减少招聘的盲目性和繁琐性。同时招聘工作人员提高自身职业素养，如专业性、亲和力、判断力等
等也都利于提升招聘的有效性。