企业到底需要什么样的人才？
有些企业不是缺人才，而是不知道自己需要什么样的人才？所以在做人才招聘时，往往找不到重点。不知道自己要什么？怎么能找到需要的人才呢？人才的需求来源于两大标准：一个是通过岗位工作分析出来的标准，一个是通过岗位胜任力模型分析出来的标准：（
所以人才的招聘，首先是要建立人才的标准。企业要清晰的知道：根据企业价值观和文化需要，企业人才的通用标准是什么？特殊标准是什么？有哪些规定的标准？有了标准，才能够清楚，我们从哪里去找人才？用什么样的方式方法去找到人才。
你需要的人才在哪里？
人才从哪里来？他是有途径可循的。一般企业人才的招聘途径有两条：外聘和内招。在此，笔者认为：内招和自主培养是企业人才需求的最好途径
企业外部招聘和内部招聘作为两种选拨人才的方式，并没有优劣之分，重要的是企业所需要的、最适合岗位的人才是在公司内部还是外部。一般而言，在候选人条件相差不多的情况下，优先选用内部员工既可以激励在职员工、规避风险，又可以节省开支、降低成本。而内部晋升培养人才更能锻炼人才的能力，提升人才的主观能动性，激发人才在组织的自豪感，因此，内部晋升培养的方式会越来越成为企业人才的主要途径，但也要求企业从人才激励机制、人才培养机制、企业文化建设等方面做得更好，更规范。
笔者在多家企业调研了解到，人才的离职主要是因为：中国西部大开发、中部地区倔起，长三角、珠三角企业有些向中、西部地区搬迁。所以人才回流是人才紧缺的原因之一。同时，现在的80/90后员工价值观发生了变化，他们不仅需要钱，更需要快乐地、个性化地工作。而企业的管理者大多是60后、70后，他们的管理方式造成了80/90后人才可能难以接受，所以跳槽就家常便饭了。他们常说：“此处不留爷，自有留爷处，俺家不缺钱”。这样，企业在用人、管人的制度和模式上就要进行变更了。还有些企业不仅员工工资没有竞争力、在员工管理方式上也很落后，管理理念上欠先进，缺少人性化管理。没有给员工更好的培训，更好的发展，更好的工作便利，使人才留不住，呆不久、、做不稳，也是主要原因之一。因此，企业要解决人才紧缺问题，其根本是要建立因地制宜，符合企业文化、战略及相配套的管理体系，才是留下人才的好方法。