纵观西方长盛不衰企业的发展历程，它们成功的原因不仅是在某个阶段涌现出一个优秀的领导人，更重要的是拥有一系列保证人才辈出的机制与文化。正是这种优秀的用人机制与文化造就了一批批卓越的领导人，引领跨国企业在时代变革的大潮中不断前进。
在日益激烈的全球化竞争形势下，企业领导的选拔问题已成为关系企业生存发展的大事，跨国公司在领导选拔与培养方面的一些先进做法与经验可以给我国企业提供有益借鉴。
1、以潜力为导向的、不拘一格的选拔方式
在领导选拔标准上，跨国企业与我国企业存在一个显著差异：我国企业通常注重的是管理者的资历与已有的业绩，而跨国企业除了这些以外，更加注重候选人的发展潜力。在许多跨国公司，只要是一个被看作是有领导者潜能的人，不管其资历和经验如何，都会得到各种锻炼机会。公司通过安排这些高潜力的管理者做能开阔视野的实践性工作，增强其管理能力和自信心。
2、未雨绸缪的管理人才继任计划
近年来，管理人才的继任与开发成为企业战略规划的重要部分。许多跨国公司制定出明确的管理人才继任计划，发现、追踪并培养具有高潜质的人才，以便在将来接管重要职位。
通常管理人才继任计划包括以下程序：
(1) 确定管理人才胜任特征。根据企业战略、岗位特征、企业文化以及顾客要求制定出成功领导者的必备要求，并把这些指标细化、量化；
(2) 建立管理人才综合数据库。通过绩效评估以及评价中心等能力测试手段定期充实管理人才信息；
(3) 实施评估。主要通过高层管理评价会议决定提拔人选及制定候选人的职业计划；
(4) 提供反馈与实施计划，把评价结果反馈给候选者，并对有关数据与发展计划定期更新。