招聘的方式一般说来有四种：
第一种，媒体招聘。
传统媒体招聘形式可以分为报纸广告招聘、杂志广告招聘、广播广告招聘以及电视广告招聘。使用传统媒体招聘的优势在于它们的覆盖率广，受众面专一，传播速度快，反馈信息也较快。其劣势则在于费用昂贵，篇幅、地域和时效性都受到限制。
另一种媒体招聘形式就是利用互联网进行招聘。随着招聘网站的日趋增多，企业上网查询并招聘人才已经很普遍了。网络招聘价格比传统招聘的费用低50%~60%，其篇幅和容量也都没有限制，招聘时更没有地域和空间的限制，省时省力。而互联网的资源共享性为企业招聘也提供了很多信息。即便如此，与其它招聘形式相比，网络招聘依然有其劣势，例如，使用网络应聘者的诚意欠佳，履历筛选的工作量较大。以及，大多数应聘者都没有定时维护网上履历的习惯，这就导致招聘者无法及时与其联系等等。 如此看来，招聘者在选择媒体招聘方式时，就要考虑媒体的受众群和发行量，以及版面创意。在选择网络招聘时则要考虑其网站搜索功能，网站数据库的数量和有效性。
第二种，专业顾问咨询公司
专业的顾问咨询公司为企业招聘提供的服务就是--猎头。专业猎头顾问协助企业招聘效率高且有质量保证，猎头招聘的成功概率也较大，其保密性强，适用于企业招聘高层职位和技术类职位。部分顾问公司还可为企业提供其它的增值服务，例如：培训或提供相关资讯等等。在选择猎头招聘时，企业需要考虑到昂贵的服务费用和顾问公司的专业水准。更要了解此顾问公司的市场口碑和成功案例，最为关键的是要确定顾问的素质和顾问公司的行业操守。
第三种，现场招聘会和中介机构
招聘会和中介都是企业招聘用得比较多的方式。这种方式直接面对，效率较高，但其时效性强，费用较高，质量也没有保证。在选择招聘会或中介机构时，企业应考虑其层次和人才素质等等。
第四种，员工或朋友推荐
员工或朋友推荐的人才一般信任度较高，成功率相对也较高，又可节省费用和时间，更有利于激励员工，体现信任度。但，适用性和小团体的隐患则是企业招聘需要考虑的问题了。