一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。
第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象，要想改变这种印象，得需要经过20次的接触。现在又有研究结果表明，这种印象会在见到一个人的三秒钟内就能形成。
还有项研究结果表明：一个人对另一个人的直觉印象，如果从三个维度：视觉感受、语音语调、词句内容来考察，受影响的程度大小，分别是：55%、38%、7%.
西方的心理学家经过大量的实证研究，得出结论：直觉的力量是巨大的。
直觉主义者认为，直觉的力量是指不经过推理和分析就迅速了解事情的能力；当我们要聘用或解雇某人，应该倾听预感给我们提供的建议。
直觉：心理捷径，是一种简单、快速而有效的思维策略。即，形成印象，之后做出决定。
实验表明：无意识确实控制我们的大部分行为。我们的思维只有一部分是受控制的（反应性的、深思熟虑的和有意识的），而还有很大一部分则是自动化的（冲动的、无需努力的、无意识的）
研究表明：我们的直觉反应有时并不符合逻辑规则，但是从适应角度讲它们可能还是非常有效的。我们能够对许多情况做出快速、有效和直觉的反应。
西方的心理学家经过大量的实证研究，又得出结论：直觉的有限性（直觉又是危险的）
我们在错觉上的潜能——即，基于知觉的错误解释、想像和建构性的信念。
对能力的认知也是需要能力的——克鲁格和邓宁
基于现实的直觉（自信）是有适应意义的。
根据以上的研究结果，我们不得不承认一个事实：在面试时，我们会受到直觉的影响。问题的关键是：我们在面试时如何科学正确的运用直觉，对直觉进行管理，以提高选人的成功率。
在实际工作中，认为主要做好如下几项工作：
1、第一眼——三分钟的“一网打尽”。
力争在最短的时间内对应聘者的形象气质、言谈举止（眼神、姿势、语调）有一个总体直觉和判断。
2、最初三分钟的提问具有挑战性
尽力将最初的提问设计得有“技术含量”，使我们形成的直觉更接近于客观。