员工奖励制度15篇(实用)
在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的员工奖励制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工奖励制度1
一、引言
在现代企业中，优秀员工的奖励是激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。通过合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和工作态度，从而促进企业的发展。本文将从奖励的类型、设置标准以及实施方式等方面，探讨优秀员工的奖励制度。
二、奖励的类型
1. 薪酬奖励
薪酬奖励是最直接的奖励方式，通过调整员工的薪资水平，激励员工提高工作效率和贡献。可以采用固定奖金、、年终奖金等形式，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
2. 荣誉奖励
荣誉奖励是对员工工作表现的一种肯定和鼓励，可以采用员工表彰、荣誉称号、优秀员工代表等方式进行。这种奖励更多地体现了企业对员工的认可和尊重，有助于提高员工的归属感和荣誉感。
3. 晋升奖励
晋升奖励是一种长期的、综合性的奖励方式，通过提升员工的职位和权力，激励其持续进取和提高工作能力。晋升奖励需要根据员工的能力和工作表现，制定明确的晋升标准和晋升路径，确保晋升的公平性和公正性。
三、奖励的设置标准
1. 工作
工作绩效是奖励设置的重要标准之一，通过对员工的工作表现进行评估，确定奖励的力度和范围。可以根据工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评价，确保奖励与员工的实际贡献相匹配。
2. 创新能力
创新能力是企业发展的重要驱动力，对于具有创新能力的员工，可以给予额外的奖励，以鼓励其持续创新和改进。可以通过员工的创新提案、专利申请、科研成果等方式进行评估，为其提供相应的奖励和支持。
3. 团队合作
团队合作是企业高效运转的关键，对于具有良好的团队合作能力的员工，可以给予团队奖励。可以通过团队的绩效、团队的'卓越表现等方式进行评估，将奖励与团队的整体表现相结合，激励员工积极参与团队合作。
四、奖励的实施方式
1. 公平公正
奖励的实施需要公平公正，确保奖励与员工的实际贡献相匹配，避免出现偏袒或不公平的情况。可以建立奖励评审委员会，由多个部门的代表组成，通过集体讨论和决策，确保奖励的公正性和透明度。
2. 及时有效
奖励需要及时有效，及时给予员工反馈和奖励，以增强员工的工作动力和满意度。可以定期进行奖励评估和颁奖仪式，确保奖励的及时性和有效性。
3. 激励个性化
奖励需要根据员工的个人特点和需求进行个性化设置，以更好地激励员工的积极性和创造力。可以根据员工的职业发展规划、个人目标和兴趣爱好等进行奖励，提供符合员工期望和价值的奖励方式。
优秀员工的奖励是激励员工积极性和创造力，促进企业发展的重要手段。通过合理的奖励制度，可以激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作质量和工作效率。在设置奖励标准和实施方式时，需要注重公平公正、及时有效和激励个性化，以确保奖励的公正性和有效性。通过优秀员工的奖励，企业可以吸引和留住人才，提升自身的竞争力和持续发展能力。
员工奖励制度2
一、引言
1.1 员工奖励制度的定义和意义
员工奖励制度是企业为了激励员工的工作动力和提高工作满意度而实施的一种管理制度。通过给予员工适当的奖励，可以使员工更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率和生产力。同时，员工奖励制度也是企业对员工的一种回馈和关怀，可以增强员工的归属感和忠诚度。
1.2 本文的主要内容和结构安排
本文将从员工奖励制度的重要性、制定员工奖励制度的步骤、员工奖励方案的实施以及员工奖励制度的案例分析等方面进行详细阐述，最后对员工奖励制度的发展趋势进行展望，并提出建立有效奖励制度的建议和思考。
二、员工奖励制度的重要性
2.1 激励员工的工作动力
员工奖励制度可以通过给予员工一定的物质或非物质奖励，激励员工更加努力地工作。奖励可以是薪资提升、晋升机会、培训机会等，这些奖励可以满足员工的工作需求和个人发展需求，从而激发员工的工作动力。
2.2 增强员工的工作满意度
员工奖励制度可以提高员工的工作满意度。当员工感受到自己的努力和贡献得到了认可和回报时，会感到满足和开心，从而更加愿意为企业付出更多的努力。
2.3 提高企业的生产力和竞争力
通过员工奖励制度，企业可以提高员工的工作效率和生产力。员工在得到奖励的同时，也会更加关注工作质量和效率，从而提高企业的生产力和竞争力。
三、制定员工奖励制度的步骤
为了制定一个有效的员工奖励制度，需要经过以下步骤：
3.1 确定奖励的目标和目的
企业首先需要明确奖励的目标和目的是什么。是为了激励员工的工作动力，还是为了提高员工的工作满意度，或者是为了提高生产力和竞争力。明确目标和目的可以帮助企业更加有针对性地设计奖励制度。
3.2 设计奖励的类型和形式
根据奖励的目标和目的，企业可以设计不同类型和形式的奖励。可以是薪资提升、晋升机会、培训机会、奖金、旅游等。不同的奖励类型和形式可以满足不同员工的需求和期望。
3.3 确定奖励的标准和条件
企业需要明确奖励的标准和条件。例如，工作表现优异、完成任务目标、客户满意度等。明确奖励的标准和条件可以使奖励更加公正和公平，也可以激发员工的竞争意识和积极性。
3.4 制定奖励的程序和流程
制定奖励的程序和流程是保证奖励的公正和有效的关键。企业需要建立一套完善的奖励申请、审批和发放流程，确保奖励的公正和及时性。
3.5 建立奖励的监督和评估机制
企业需要建立奖励的监督和评估机制，及时了解奖励的执行情况和效果。通过监督和评估，企业可以不断优化和改进奖励制度，提高奖励的有效性和满意度。
四、员工奖励方案的实施
为了确保员工奖励方案的有效实施，企业需要进行以下方面的工作：
4.1 全员参与的沟通和培训
企业需要向所有员工进行奖励方案的沟通和培训，让员工了解奖励的目标和标准，以及奖励的程序和流程。同时，还可以通过培训提升员工的工作能力和，为员工获得奖励提供更多机会。
4.2 奖励方案的宣传和推广
企业需要通过各种渠道和方式宣传和推广奖励方案，让员工了解奖励方案的内容和意义。可以通过内部刊物、企业网站、会议等方式进行宣传，同时也可以通过员工的口碑传播，提高奖励方案的知名度和影响力。
4.3 奖励方案的执行和监督
企业需要建立奖励方案的执行和监督机制，确保奖励方案的公正和及时性。可以通过奖励委员会或奖励小组等方式进行执行和监督，同时也可以通过员工的反馈和建议进行调整和改进。
4.4 奖励方案的评估和调整
企业需要定期对奖励方案进行评估和调整，了解奖励的执行效果和员工的.反馈意见。根据评估结果，企业可以对奖励方案进行优化和改进，提高奖励的有效性和满意度。
五、员工奖励制度的案例分析
5.1 公司A的奖励制度设计和实施
公司A制定了一套完善的员工奖励制度，包括薪资提升、晋升机会、培训机会、奖金等多种奖励形式。公司A通过定期评估和调查，了解员工的需求和期望，并根据实际情况进行调整和改进，使员工奖励制度更加符合员工的期望和公司的发展需求。
5.2 公司B的奖励制度设计和实施
公司B采用了一种创新的奖励制度，引入了员工股权激励计划。员工可以通过购买公司股票来获得股权，享受股票增值带来的回报。这种奖励形式可以激励员工更加关注公司的长期发展，增强员工的归属感和忠诚度。
5.3 公司C的奖励制度设计和实施
公司C注重员工的个人发展和成长，制定了一套完善的培训和晋升机制。员工可以通过参加内部培训和外部学习，提升自己的专业能力和技能，从而获得晋升机会和奖励。这种奖励制度可以激励员工不断学习和进步，为企业的发展贡献更多价值。
六、总结与展望
6.1 员工奖励制度的重要性和价值
员工奖励制度对于企业和员工都具有重要的价值和意义。通过奖励制度的设计和实施，可以提高员工的工作动力和满意度，进而增加企业的生产力和竞争力。
6.2 未来员工奖励制度的发展趋势
随着社会的发展和进步，员工奖励制度也在不断发展和创新。未来的员工奖励制度可能会更加注重员工个性化的需求和期望，更加关注员工的综合能力和创新能力。
6.3 建立有效奖励制度的建议和思考
为了建立一个有效的员工奖励制度，企业需要重视员工的需求和期望，制定具有针对性的奖励方案。同时，企业还需要建立健全的奖励执行和监督。
员工奖励制度3
一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。
二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。
三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：
1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)
2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)
3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分
4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;
5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;
6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;
三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。
利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。
四、本制度最终解释权归总经理室所有。
员工年终分红奖励制度(拟稿)
一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度。
二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。
三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：
1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)
2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)
3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分
4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;
5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;
6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;
三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。
利润监管小组的`职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。
四、本制度最终解释权归总经理室所有。
员工奖励制度4
第一章总则
一、制订目的：
为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。
三、原则：
1、综合评估，择优推荐原则；
2、平等对待，一视同仁原则；
3、公平、公开、透明原则；
第二章分则
一、评选条件：
1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；
2、有调换部门的员工，如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月；
3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；
二、设置类别：
1、月度优秀员工奖（3名）
三、评选流程：
（一）月度优秀员工奖：
1、每月15-20日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每月20-25日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每月26-28日，人力资源部公布月度优秀员工名单及票数；
4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；
5、每月5日左右，发放优秀员工奖金；
（二）年度优秀员工奖：
1、每年12月1日-10日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每年12月10日-15日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每年12月15日-31日，评选委员会（人力资源部、总裁办及相关领导等）综合评估候选人员；
4、次年1月份，人力资源部公布年度优秀员工名单及票数；
5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰；
6、次年员工联欢会现场，发放年度优秀员工奖金；
（三）年度总经理特别奖：
1、每年12月份，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；
2、次年员工联欢会现场，公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；
3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；
四、奖励标准：
公司将给予优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：
设置类别
奖励金额（元）
月度优秀员工奖100元/人
五、监督措施：
1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，年度评选每张选票限投四人，如发现候选人选票多于正常数量，人力资源部有权取消此人候选人资格；
2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；
3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
4、所有员工都有权监督评选的'进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；
5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；
6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；
第三章附则
1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。
2、本制度自颁布之日起施行。
2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；
3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；
5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；
6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；
员工奖励制度5
依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：
一、奖项设置：
1。最佳榜样奖1名；
2。最佳出勤奖1名；
3。最佳学习进步奖1名；
4。最佳协作奖1名；
5。最佳团队奖1个。
二、评选标准：
1。最佳榜样奖公司年终评优方案
a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；
b、严格遵守公司各项规章制度；
c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；
d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2。最佳出勤奖
a、在公司工作满1年；
b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；
c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：（以下顺序不代表排名先后）
请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3。最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的`高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；
b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。
4。最佳协作奖
a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5。最佳团队奖
a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；
b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；
c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法：
第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后）
第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体
员工从候选名单中不记名投票选举产生。
以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。
推荐名单：
推荐部门：
推荐名单：
推荐部门：
员工奖励制度6
一、引言
员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力直接影响着公司的发展和竞争力。而员工奖励制度作为一种激励手段，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、员工奖励制度的重要性
1. 激励员工持续努力：员工奖励制度能够激励员工在工作中付出更多努力，追求更高的绩效水平。
2. 提高和忠诚度：通过奖励制度，公司能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 塑造公司文化：奖励制度能够塑造公司的价值观和文化，形成积极向上的工作氛围。
三、员工奖励制度的`设计原则
1. 目标明确：奖励制度应该与公司的战略目标和业绩指标相一致，明确员工的工作目标和绩效要求。
2. 公正公平：奖励制度应该公正公平，避免偏袒某些员工或部门，建立公正的评判体系和分配机制。
3. 多元化奖励形式：奖励制度应该采用多种奖励形式，如薪资奖励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求和激励方式。
4. 可操作性强：奖励制度应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够量化员工的绩效表现。
四、员工奖励制度的实施过程中可能遇到的问题及应对策略
1. 奖励制度不透明：为了避免奖励制度不透明带来的不满和不公平感，公司应该及时向员工解释奖励制度的设计原则和执行方式，增加透明度。
2. 员工不满意奖励方式：公司应该充分了解员工的需求和激励方式，根据员工的反馈和建议，不断优化奖励制度。
3. 奖励制度过于功利化：公司应该注重奖励制度的长期性和可持续性，避免仅关注短期绩效而忽视员工的长期发展。
五、结论
公司员工奖励制度是激励员工持续努力、提高绩效的重要手段。通过目标明确、公正公平、多元化奖励形式等设计原则，公司能够建立有效的奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实施过程中可能会遇到一些问题，公司应该及时解决并优化奖励制度，以提高奖励制度的有效性和长期性。
员工奖励制度7
1、奖励范围
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
2、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
3、在教学、管理方面取得显著成效的;
4、积极对公司提出合理化建议,实施时有明显效益的;
5、保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
6、在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪的不良现象斗争有显著成绩的;
7、对突发事件或事故妥善处理者;
8、一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的.;
9、全年出满勤,表现优异,为公司带来良好社会声誉的;
10、深受家长与学生喜爱,为公司带来良好口碑。
其他应给予奖励的事项;
奖励种类
为了明确奖励内容,公司特设立如下奖励项目。
(一)精神奖励
1、记大功
2、记小功
3、嘉奖(奖状、奖品)
4、授予荣誉称号。(如优秀员工、每月之星)
(二)物质奖励
1、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖
2、加薪
3、晋级
4、其他(旅游、培训机会、待遇提高等)
第三条奖励规则
（一）记大功对象。
1、对公司或国家有重大贡献者。
2、给公司业务带来显著效益者。
3、对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者。
4、开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)为公司创效益达10000元以上者,按3--5的比例兑现奖金。
5、获得社会重大荣誉者。
(二)记小功对象
1、对公司有较大贡献者,提出合理化建议与方案,并实施有效者,直接兑现奖金200元到500元,特别贡献者,可按实际情况给予奖励。
2、开拓公司业务,大胆创新,经营业绩达6000元以上,成效优秀者。
3、对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者。
(三)嘉奖的奖金
1、品行优良、教学突出、工作认真,尽忠职守成为公司楷模达三个月者,兑现奖金200元左右。
2、业务拓展有显著成效,为公司创造效益10000元以上,按3--4的比例嘉奖。
3、遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模达三个月者,兑现奖金100元至300元。
4、主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源资金达3000元以上者,直接兑现奖金100元至300元。
第四条奖励程序
1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门及进提出申请,报人事部。
2、人事部审核决定,签署意见后报公司讨论决定。
3、讨论决议经总经理签字后生效。
4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布。
5、奖励事项记入员工档案,并存档保留。
6、员工资金在颁布的当月发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
本条例经公司批准生效,总经理组织试行。
员工奖励制度8
一、目的：
为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：
公司所有员工。
三、处罚方式：
（1）通报批评；
（2）一次性罚金；
（3）减薪；
（4）留用察看；
（5）辞退；
四、处罚事项分类：
一、重量级处罚：
1、故意造成重过失，造成重损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备；
1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的'80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；
员工会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。
4、包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。
5、泄露公司机密；
员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。
6、品行不正，有损公司名誉；
员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。
7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。
8、全年旷工达4天以上；
员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。
9、在公司内打架，从事不良活动。
员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：
1、玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。
员工奖励制度9
一、薪酬与考勤管理制度
1、领导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。
早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。
旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。
病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。
事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理。
3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。
4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字，25号准时发放工资。
①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班。
②加班费均在效益工资中体现。
二、会议管理制度
会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。因此，必须加强对公司会议的'管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。
1、会议构成
公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。
2、会议内容
①讨论-公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题，并制定解决措施与方案。
③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。 ④评估各部门的工作表现。
⑤部署各部门工作，并予以支持引导。
⑥贯彻落实做出的决议、安排。
⑦部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。
⑧各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。注：公司例会由董事长或总经理主持，参会人领导及提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。
6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。
7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
8、婚假，产假、丧假按酒店如下图:
第五条:工资
本公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条:年薪制领导职务层级设置不同的比例。
第十七条:基准年薪标准
基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。
按集团公司<个人绩效考核办法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。
第四章月薪制
第二十一条:月薪制的释义
月薪制是以月度为考核周期，把方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十四条:超额利润提成奖
一、奖励范围:公司全体方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十五条:突出贡献奖
一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。
第六章福利
第三十六条:法定福利
公司按国家规定为提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。
三、基准年薪标准调整的主要依据和方法
1、主要依据:
①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；
②年度目标利润的多少；
③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，<领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。