车间员工奖励制度

车间员工奖励制度（精选10篇）

　　在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的车间员工奖励制度，欢迎大家分享。

　　车间员工奖励制度 1

　　为了规范企业质量管理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度。

　　一、目的：为了严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条例。

　　二、适用范围：木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等。

　　三、原则：对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　（一）有下列表现的'员工应给予通告表扬

　　1、品德端正，工作努力，有具体事迹者；

　　2、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；

　　4、有其他功绩，足为其他员工楷模。

　　（二）有以下表现的员工应给予优先提干或记功

　　1、思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹；

　　2、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；

　　3、节约资金，节俭费用，事迹成效者；

　　4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；

　　5、提干记功程序：

　　①组长主管提名

　　②厂长审核

　　③名单递交行政部—总经理审批；

　　（三）奖励制度

　　1、在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20℅给予奖励；

　　2、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；

　　3、员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；

　　4、员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；

　　5、由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；

　　6、生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10—20元；

　　7、各部门连续3个月达成质量目标，给予该部门奖励500元；

　　8、各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元；

　　（四）处罚制度

　　1、在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元；

　　2、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元；

　　3、违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元；

　　4、未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍；

　　车间员工奖励制度 2

　　1、总则

　　1.1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。

　　1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

　　1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

　　1.4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

　　2、范围

　　2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；

　　2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

　　3、职责

　　3.1品管部负责品质异常的。发现和处置，以及奖惩的实施。

　　3.2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的.配合工作。

　　4、定义

　　4.1首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。

　　4.2自检：每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进行检验称为自检。人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。

　　4.3互检：本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。

　　4.4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。

　　4.5批量不合格：返工或报废数量超过10件且单位产品不合格总数在特定批中超过30%。

　　5、责任划分

　　5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

　　5.2品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。

　　5.3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

　　5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

　　5.5质量管理连带责任

　　5.5.1指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。无论奖惩，直接主管连带50%，间接主管连带25%，上三级主管在此规定中不负连带责任。

　　5.5.2依互检原则，其间接当事人需对上工序所造成的质量损失承担相应的连带责任。第一间接当事人连带50%，第二间接当事人连带25%，第三间接当事人在此规定中不负连带责任。

　　6、品质指标

　　6.1来料：一次送检合格率>95%（每月）

　　6.2制程：一次抽检合格率>97%（每月）

　　6.3组装成品：一次抽检合格率>98%（每月）

　　6.4出货：一次抽检合格率100%（每月）

　　6.5顾客投诉率≤1%（每月）

　　7、品质异常处罚细则

　　7.1品管部及生产部在以下情况应承担的责任：

　　7.1.1检验巡检发现不合格或后工序发现不良，且数量超过10件但未达成批量，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚直接当事人10元，相关人员（含上级主管）在此规定中不负连带责任。

　　7.1.2批量品质异常，含本工序发现的不良或属经品管部检验合格放行的产品，被后工序或客户发现的不良，当损失金额在1000元以内的直接当事人扣罚100元，其直接、间接主管负连带责任且品管应负有不巡检或巡检不到位责任，扣罚直接当事品管30元，其直接、间接主管负连带责任；损失金额大于1000元的按损失成本10%价值对直接当事人进行处罚，其直接、间接主管负连带责任且扣罚直接当事品管50元，其直接、间接主管负连带责任。

　　7.1.3因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格，IQC处罚20元/次，其直接、间接主管负连带责任。

　　7.1.4为预防批量不良品发生，加工/组装产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产，对责任人处罚10元/次，其直接、间接主管负连带责任。

　　车间员工奖励制度 3

　　1.引言

　　优秀员工是企业发展的关键因素之一，激励和奖励优秀员工能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的竞争力。因此，建立和实施一套有效的优秀员工奖励制度对于企业来说至关重要。

　　2.目的和重要性

　　优秀员工奖励制度的目的在于激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作和贡献，进而推动企业的发展。优秀员工奖励制度的重要性在于能够促使员工更加努力地工作，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的留任率和忠诚度。

　　3.设计原则和要素

　　优秀员工奖励制度的设计应遵循以下原则和包含以下要素：

　　3.1公平性原则：奖励制度应公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。

　　3.2激励性原则：奖励制度应具有一定的激励作用，能够激发员工的工作热情和积极性。

　　3.3可操作性原则：奖励制度应具备一定的可操作性，能够清晰地定义奖励标准和评估方法。

　　3.4多样性原则：奖励制度应具备一定的多样性，既包括物质奖励，也包括非物质奖励。

　　3.5持续性原则：奖励制度应具备一定的持续性，能够长期有效地激励员工的工作表现。

　　4.实施步骤

　　4.1确定奖励目标：明确奖励制度的目标和期望，例如提高团队绩效、促进员工发展等。

　　4.2设计奖励标准：制定明确的奖励标准，根据岗位要求和员工职责制定相应的评估指标。

　　4.3确定奖励方式：根据员工的.工作表现和贡献，选择合适的奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。

　　4.4建立评估机制：建立公正的评估机制，确保奖励的公平性和准确性。

　　4.5宣传和激励：及时宣传和表彰优秀员工的工作成绩和奖励情况，激励其他员工争取奖励。

　　5.效果评估

　　优秀员工奖励制度的效果评估是制度实施的重要环节，可以通过以下几个方面进行评估：

　　5.1员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对奖励制度的满意度和改进建议。

　　5.2评估：比较奖励前后员工的绩效，评估奖励制度对员工绩效的影响。

　　5.3组织：评估奖励制度对组织绩效的影响，如生产效率、质量提升等。

　　6.结论

　　建立和实施优秀员工奖励制度对于企业的发展至关重要。通过设计符合原则和要素的奖励制度，并按照一定的步骤和方法进行实施和评估，可以有效地激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和主动性，为企业的发展创造更大的价值。

　　车间员工奖励制度 4

　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

　　一、奖项设置：

　　1\最佳榜样奖1名；

　　2、最佳出勤奖1名；

　　3、最佳学习进步奖1名；

　　4、最佳协作奖1名；

　　5、最佳团队奖1个。

　　二、评选标准：

　　1、最佳榜样奖公司年终评优方案

　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；

　　b、严格遵守公司各项规章制度；

　　c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；

　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　　2、最佳出勤奖

　　a、在公司工作满1年；

　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；

　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：

　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

　　3、最佳学习进步奖

　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；

　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。

　　4、最佳协作奖

　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能够积极主动的.协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　　5、最佳团队奖

　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；

　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；

　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　　三、评选办法：

　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后）

　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。

　　车间员工奖励制度 5

　　一、目的：

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式：

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；

　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（7）全年出满勤的；

　　（8）为公司带来良好社会声誉的；

　　（9）其他应给予奖励事项的`。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　车间员工奖励制度 6

　　一、目的：

　　为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　（1）通报批评；

　　（2）一次性罚金；

　　（3）减薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辞退；

　　四、处罚事项分类：

　　一、重量级处罚：

　　1、故意造成重大过失，造成重大损失；

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2、损失/遗失公司重要物品、设备；

　　1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

　　500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的`80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

　　4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

　　5、泄露公司机密；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　6、品行不正，有损公司名誉；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　8、全年旷工达4天以上；

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

　　9、在公司内打架，从事不良活动。

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚：

　　1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。

　　车间员工奖励制度 7

　　第一章总则

　　第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》，激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献，营造积极向上的企业文化氛围，制定本制度。

　　第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。

　　第三条各类奖项的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，实行科学的评审制度。

　　第二章奖励种类与评审条件

　　第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。

　　（一）各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下，根据奖励的需要进行细化命名。

　　（二）以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。

　　第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化，具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神，在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。

　　第六条符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

　　（一）研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体；

　　（二）技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。

　　（三）管理创新成果被企业采用后，显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体；

　　（四）合理化建议被企业采纳，直接或间接提高公司经济效益的个人或集体；

　　（五）通过优化设计院所提交的最终设计方案，显著降低投资或提高使用效率的个人或集体；

　　（六）通过创新管理机制，显著提高管理效率，为企业增加显著效益的企业管理人员。

　　第七条符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

　　（一）在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者；

　　（二）在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人；

　　（三）通过优化岗位结构，精干人员编制，提高工作效率，使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人；

　　（四）在企业有形或无形资产遭受损失之前，提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体；

　　（五）举荐或选拔的优秀人才为企业管理或创新做出突出贡献的管理人员；

　　（六）在开拓市场或客户管理中，做出突出贡献的个人或集体；

　　（七）执行专项任务超过企业原定预期，取得特殊业绩的个人或集体；

　　（八）通过创新管理或提高管理效率为企业创造显著经济效益的高管人员；

　　（九）在节能、减排、修旧、利废工作中做出突出贡献，给企业创造显著经济效益的集体或个人；

　　（十）在优化产品质量和强化服务以及品牌建设中做出突出贡献的先进集体或个人。

　　第八条符合下列条件之一者，经审查合格后授予特殊贡献奖：

　　（一）通过产品开发或创新管理，给企业增加的效益连续三年超过企业净利润15%以上的.集体或个人；

　　（二）当企业取得上年利润50%以上的超额利润时，且其主要原因被认定为团队或个人管理所为的，其企业高管人员可计发特殊贡献奖；

　　（三）被授予国家和省部级以上奖励，显著提升企业知名度3

　　和无形资产价值的集体或个人；

　　（四）在抢险救灾和事故救护中采取得当措施给社会或企业挽回或减少损失的个人或集体。

　　第九条符合下列条件之一且具有企业五年以上工龄者，经审查合格后授予品格奖：

　　（一）一贯吃苦在前，享受在后的个人；

　　（二）一贯勇于担当，不向他人推卸责任的个人；

　　（三）一贯与人为善、助人为乐的个人；

　　（四）一贯善于和他人合作共事，且在建设和谐企业或团队中做出突出成绩的个人；

　　（五）一贯廉洁奉公、恪尽职守，处处做出表率的个人。

　　第三章奖励标准

　　第十条创造奖按其实际创造的经济效益进行奖励：经济效益在100万元（含，下同）以下的，按其经济效益的5%奖励；500万元以下的，按其经济效益4%奖励；1000万元以下的，按其经济效益3%奖励；3000万元以下的，按其经济效益的2.5%奖励；5000万元以下的，按其经济效益的2%奖励；1亿元以下的，按其经济效益的1.5%奖励；1亿元以上的，均按其经济效益的1.0%奖励。创造奖总额按分段累进计算，单个奖项的奖金额最高不超过500万元。

　　经济效益＝当年产生的净利润×评估的成果贡献年限×折算比率；

　　当年产生的净利润：系指单项受奖成果当年实际产生的净利润；

　　评估成果贡献年限：系指经过专家评估，该受奖成果可持续贡献的年限，上限为8年；

　　折算比率：系根据受奖成果风险大小按40%—80%折算。

　　第十一条功绩奖按其功绩大小进行奖励，具体奖励标准根据受奖人贡献大小由奖励评审委员会根据评估结果确定。单项奖金额最高不超过300万元。

　　（一）凡是能用经济效益计算的奖项，可比照创造奖的计算办法进行计算

　　（二）不能用效益计算的奖项，其奖励金额由奖励评审委员会根据其无形价值评估确定。

　　第十二条特殊贡献奖根据其贡献大小进行奖励，单项奖金额上限控制在500万元，具体奖金额参照创造奖和功绩奖的计算办法确定。

　　第十三条品格奖根据奖励对象影响范围大小、示范程度强弱进行奖励，单项奖金额上限控制在10万元以内。

　　第四章评审机构

　　第十四条为确保各类奖项的评审工作高效开展，集团公司和各成员企业须设立奖励评审委员会和专业评审组。

　　第十五条奖励评审委员会由公司领导、相关部门负责人、所属成员企业负责人、企业内外专家、工会组织负责人、职工代表组成。

　　（一）奖励评审委员会委员7～15人，设主任委员1人，副主任委员1～2人，主任委员一般由各企业总经理或母公司总裁（总经理）担任。

　　（二）奖励评审委员会下设奖励工作办公室和专业评审组。奖励工作办公室负责各类奖项评审的日常组织与管理工作。

　　（三）奖励评审委员会的主要职责是：

　　1、受理奖项申报，包括政府机关等企业外部奖项申报；

　　2、确定部分奖项表彰名额；

　　3、审定专业评审组的评审结果；

　　4、对各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督和管理；

　　5、为完善奖励工作提供政策性意见和建议；

　　6、对评奖过程出现的违规行为提出处理意见；

　　7、研究、解决奖励工作中出现的有关重大问题。

　　（四）专业评审组由奖励评审委员会中的专业技术人员或临时聘请专家组成。专业评审组的主要职责是对推荐奖项的经济效益、成果先进性等进行评估、审查，为奖励评审委员会评奖出具评审意见。

　　第十六条参加各类奖项评审工作的人员对候选人和技术机密及评审过程严格保密。

　　第五章申报和评审

　　第十七条奖项由个人、部门或单位申请、推荐，受奖者所在单位按规定程序初审后方可申报。

　　第十八条推荐单位推荐各类奖项的候选人、候选单位应当征得候选人和候选单位的同意，填写由奖励工作办公室制作的统一格式的推荐书，提供必要的证明或者评价材料，推荐书及有关材料应当完整、真实，并说明推荐奖项的主要创造点、成果的先进性和实用性、经济效益与社会效益分析、第三方评价意见等内容。

　　第十九条奖项评选流程：个人、部门申请—所在单位推荐—专业评审组出具评审意见—奖励评审委员会按审批权限审定—公示。其中品格奖不需通过专业评审程序。

　　第二十一条有下列情况之一的推荐奖项不予受理：

　　（一）项目未通过验收（评估）或验收（评估）不满一年的；

　　（二）同一技术内容或同一项目在同一年度内重复推荐的；

　　（三）未按规定的时间申报或推荐材料不齐全、未按要求填写的；

　　（四）受奖者已解除劳动关系离开格兰系企业的；

　　（五）不符合授奖条件的其他情形。

　　第二十二条品格奖候选人须经所在企业全体员工表决，员工总数为200人以下（含200人）企业表决通过率须达到90%以上（含90%），200人以上企业表决通过率须达到70%以上（含70%）。

　　第二十四条召开奖项评选会议，到会委员须达到奖励评审委员会全体委员三分之二以上，表决结果以到会委员四分之三以上同意为有效。

　　第二十五条由奖励评审委员会审定的推荐授奖项目，通过OA网在集团范围内进行公示，公示期15天。

　　第二十六条奖励评审实行回避制度，与被评审项目的主要完成单位、主要完成人有利益关系的评委不参与该项目的评审。

　　第六章异议及处理

　　第二十九条集团各类奖项接受全体员工的监督，奖项的评审工作实行异议制度。任何单位或者个人对公示的奖项候选人、候选单位及其项目持有异议的，应当在公示期内向奖励工作办公室提出，说明原因，并提供必要的书面证明材料；逾期且无正当理由的，不予受理。

　　第三十条单位或个人应当署名提出异议。个人提出异议的，应当在异议材料上签署真实姓名及联系方式；以单位名义提出异议的，应当加盖本单位公章。以匿名方式提出的异议一般不予受理。

　　第三十一条参与异议调查的人员须对异议者的身份予以保密。

　　第三十二条推荐单位接到异议调查通知后，应当在规定的时间内核实异议材料，并将调查、核实情况报送奖励工作办公室审核。必要时，奖励工作办公室可以组织评审委员和相关人员进行调查，提出处理意见。

　　第三十三条异议处理过程中，涉及异议的任何一方应当积极配合，不得推诿和延误。候选人、候选单位在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为承认异议内容；提出异议的单位、个人在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为放弃异议。

　　第三十四条奖励工作办公室应当向奖励评审委员会报告异议核实情况及处理意见，提请奖励评审委员会决定，并将决定意见通知异议方和推荐单位。

　　第七章奖金列支及发放

　　第三十五条奖金列支遵照“谁受益谁列支”的原则，由受奖人所在企业、受益企业或表彰主办单位列支；多个企业同时受益的，由受益相对较大的企业列支或者由其母公司列支。

　　第三十六条奖金要列入公司当年财务预算，并经年度董事会和股东会批准。

　　第三十七条奖金的发放根据奖金类型分年度或一次性兑现。贡献年限超过1年的奖项，其奖金额分年发放，且当其贡献率在以后年度发生变化时，奖金额亦作相应调整。

　　第三十八条如为集体受奖，其奖金按贡献大小由所在企业总经理（总裁）办公会议、董事长办公会议或董事会确定分配方案。

　　第八章监督与罚则

　　第三十九条集团公司奖励评审委员会有权对各企业、各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督。

　　第四十条凡是违反审批程序或弄虚作假滥发奖金的，一经查实，不仅要追回全部滥发的奖金，而且还要追究推荐、审批环节相关人员的责任。对触犯刑律的要移交司法机构追究其刑事责任。

　　第四十一条评先选优遵循宁缺毋滥的原则，严禁采用“轮流坐庄”的形式推荐奖项。

　　第九章附则

　　第四十二条评审过程文件资料由奖励工作办公室存档，期限为两年以上。奖励文件由所在公司入个人档案。

　　第四十三条本制度由集团公司制定并负责解释。

　　车间员工奖励制度 8

　　为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的`产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

　　车间员工奖励制度 9

　　一、引言

　　公司员工是组织的重要资源，他们的工作表现和积极性直接关系到公司的发展和效益。为了激励员工的工作热情和提高工作效率，公司应该建立起完善的员工奖励制度。本文将探讨公司给员工奖励的重要性，并提出实施奖励制度的方法，以期对公司提高和产生积极影响。

　　二、公司给员工奖励的重要性

　　1、激励员工积极性：员工奖励可以激励员工更加积极地投入工作，不仅提高工作效率，还能增强员工的工作动力和归属感。

　　2、提高员工满意度：通过适当的奖励，员工可以感受到公司对他们的重视和认可，从而提高员工的满意度和忠诚度。

　　3、增强团队凝聚力：奖励制度可以促使员工之间形成良性竞争和互助合作的氛围，增强团队凝聚力和合作精神。

　　三、实施奖励制度的方法

　　1、明确目标：公司应该明确奖励制度的目标，例如提高、激励创新、促进团队合作等，以便更好地激发员工的工作热情和动力。

　　2、公正公平：奖励制度应该建立在公正公平的基础上，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，避免主观因素的干扰。

　　3、多样化奖励：公司可以采用多种奖励形式，例如物质奖励（如奖金、礼品、旅游等）和非物质奖励（如表彰、晋升、培训等），满足不同员工的需求和期望。

　　4、及时发放：奖励应该及时发放，以充分体现公司对员工的认可和鼓励，避免奖励因延迟而失去激励的效果。

　　5、评估与调整：公司应该对奖励制度进行定期评估，根据员工的反馈和实际情况进行调整和改进，以确保奖励制度的有效性和可持续性。

　　四、奖励制度的实施效果评估

　　1、提高员工绩效：通过奖励制度的实施，公司可以有效地提高员工的`绩效和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

　　2、增强员工满意度：奖励制度能够满足员工的需求和期望，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失和离职率。

　　3、增强企业形象：公司通过给员工奖励，展示了企业对员工的关心和重视，提升了企业的形象和声誉，有利于吸引和留住优秀人才。

　　五、结论

　　公司给员工奖励是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过明确目标、公正公平、多样化奖励、及时发放等方法的实施，可以更好地激励员工，提高员工满意度和绩效，增强企业的竞争力和发展潜力。因此，公司应该重视并不断完善员工奖励制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现公司和员工共同发展的目标。

　　车间员工奖励制度 10

　　一、理解需求：构建制度的基础

　　了解员工的个人需求和期望是制定奖励制度的基础。这包括了解员工对薪资、晋升、培训机会、工作环境等方面的期望。通过定期的调查和反馈，我们可以更好地理解员工的真实需求，从而调整奖励制度以适应变化。

　　二、公平公正：制度的核心原则

　　奖励制度的公平性和公正性是至关重要的。每个人都应该根据其贡献和表现得到相应的奖励，避免任何形式的歧视和偏见。同时，制度的实施也应公开透明，让所有员工都清楚了解奖励的标准和程序。

　　三、多样化奖励：满足不同需求

　　单一的奖励方式可能无法满足所有员工的需求，因此，奖励制度应包含多种奖励方式，如奖金、晋升机会、学习和发展机会、更好的工作环境等。这样可以更好地激励员工，并满足他们不同的需求。

　　四、激励个人表现：设立明确的奖励标准

　　明确、可衡量的奖励标准对于激励员工表现至关重要。这些标准应基于员工的职责和工作成果，同时应定期评估和调整，以反映员工的变化和组织的需求。此外，奖励标准应尽可能量化，以提高公平性和透明度。

　　五、团队与个人奖励相结合：鼓励团队合作

　　在奖励制度中，平衡团队和个人奖励是至关重要的。通过鼓励团队合作和共享成功，我们可以增强团队的凝聚力，同时也能激励个人继续努力。为此，我们可以设立团队奖和个人奖，以表彰在不同领域和级别上的优秀表现。

　　六、及时奖励：强化积极行为

　　及时奖励员工的优秀表现可以强化这些行为，从而鼓励他们继续这样做。通过定期的'表彰和庆祝活动，我们可以增强员工的满足感和归属感，从而增强他们对组织的忠诚度。

　　七、持续改进：制度的动态调整

　　奖励制度不是一成不变的，它需要定期评估和调整，以适应组织的发展和员工需求的变化。这可能包括调整奖励的种类和程度，以及更新评估标准。持续的改进将使我们的制度更具竞争力，更能满足员工的需求。

　　八、 文化和价值观：制度成功的关键

　　最后，有效的员工奖励制度不仅仅是一个制度，它也是一个组织的文化和价值观的反映。通过倡导尊重、公平和努力工作的价值观，我们可以确保我们的制度不仅仅是对优秀表现的奖励，也是对优秀人格的认可和鼓励。这样，我们的奖励制度才能真正激励员工，同时也能为我们的组织带来更多的正能量和繁荣。

【车间员工奖励制度】相关文章：

(精选)员工奖励制度12-05

员工奖励制度【经典】08-09

员工奖励制度06-26

员工奖励制度08-08

员工奖励制度(精选)08-09

员工奖励制度(经典)08-27

员工奖励制度优秀05-24

员工奖励制度[实用]08-27

员工晋升奖励制度08-25