员工内部推荐管理制度（精选10篇）
现如今，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的员工内部推荐管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工内部管理制度 1
1.0目的：
为了完善《招聘及录用管理制度》，进一步规范内部推荐应聘流程，保证内部推荐人员的素质，特制定本制度。
2.0可推荐岗位范围：
公司员工向公司推荐人才时仅限以下类型岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机以及其他公司急需的岗位。
3.0推荐人资格：
公司范围内组长级别以上服务满半年的员工以及组长级别以下服务满一年的员工方可向公司推荐人才。
4.0被推荐人资格：
被推荐人除了要满足应聘职位的要求以外，依据岗位类型的不同还必须满足以下的条件；
4.1工程技术类：必须具备大专学历同类型职位三年以上工作经验、本科（含）以上学历两年以上同类型职位工作经验或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生；
4.2现场操作类：必须具备高中或中技以上学历，两年以上同职位工作经验；
4.3售后服务维修类：必须具备中技以上学历，两年以上同类型职位工作经验；
4.4其他类：必须具备高中或以上学历，一年以上相关工作经验；
4.5所有不符合上述资格要求的被推荐人，原则上只能应聘公司的物流员、辅助工等普工类型岗位；
4.6如为公司急需或人才市场紧缺的人才可不受上述资格限制。
5.0内部推荐应聘流程：
5.1当公司有职位空缺时，推荐人方可向人力资源部递交被推荐人的相关材料，包括被推荐人简历、相关证件原件及复印件，人力资源部对被推荐人的入职资格进行初步审核；
5.2经人力资源部初步审核合格者再约见初试，初试合格后，被推荐人填写《内部推荐审批表》及《应聘程序记录表》，人力资源部签署意见后转至培训中心进行专业知识理论考核；
5.3培训中心对应聘者进行基本素质、知识能力的理论考核，并由培训中心人员在《应聘程序记录表》及《内部推荐审批表》上签署意见；
5.4理论考核合格者，由用人部门文员带领被推荐人及其应聘材料到部门进行专业考核，专业考核合格者，部门主管签署录用意见，并上交部门经理签署意见；
5.5部门经理同意试用的'，由用人部门文员带领被推荐人及应聘材料转交人力资源部，由人力资源部经理对理论、技能考核合格的被推荐人及相关资料进行审核，并在《内部推荐审批表》上注明意见；
5.6人力资源部复核合格后，被推荐人及其相关材料再由总经理或被授权人员审批；
5.7完成审批后，对于同意录用人员再按照新员工录用的工作流程办理。
6.0内部推荐奖励规定：
公司依据被推荐人的工作岗位重要性及其工作绩效对推荐人进行奖励：被推荐人进公司后工作满一年且为关键岗位员工，工作绩效良好的，推荐人可获得300元的推荐奖金。
7.0内部推荐纪律：
7.1推荐人必须如实向人力资源部提供被推荐人的个人简历及相关资格证书，如有编造被推荐人工作资历及伪造相关资格证书的，经查实后除了被推荐人不予录用或辞退处理外，推荐人将负连带责任，罚款100元，并取消推荐人推荐资格；
7.2为确保招聘的公平性、公正性，严禁任何人在内部推荐考核过程中进行暗箱操作，如发现有舞弊行为，推荐人及对被推荐人考核的相关人员轻则处以200元罚款，因此而给公司造成重大损失或不良影响的，将对相关责任人加重处罚，并取消推荐人的推荐资格；
7.3为确保部门管理的公平和公正，推荐人与被推荐人不得有直接或间接的上、下属关系。
8.0自本制度生效之日起，原相关规定同时废除。
9.0本制度自总经理签署之日起生效执行。
员工内部管理制度 2
一、总则
为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员（含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1、当月请病、事假累计10天及以上的职工（含婚、丧、产假及函授学习）
2、当月旷工累计3天及以上的职工；
3、停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；
4、借调到外单位工作的职工；
5、脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源
按照每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数。
四、考核时限
绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值
绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分。
（一）工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
（二）工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的`基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
（三）考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算
（一）绩效考核步骤
1、各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表（附表二）上标注清楚。
2、各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，形成本部门工作人员绩效考核表（附表一），连同本部门工作人员考勤签到表（附表二）一并上报分管领导进行审核。
3、各行政部门在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总。
4、中心人事处将中心行政所有工作人员月绩效考核结果进行汇总，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务处按月负责兑现落实。
5、中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存。
（二）绩效工资计算
对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。
七、附则
（一）各行政部门负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格。
（二）在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资。
（三）本办法自20xx年3月1日起执行，具体事项由中心人事处负责解释。
员工内部管理制度 3
1、上菜前，要求先整理台面摆撤菜盘，上菜必须报菜名。
2、能够根据不同的情况，为客人提供分菜服务。
3、席间服务中，应先征询客人意见，再为客人撤换菜盘、骨碟等餐具。
4、餐中保持台面整洁，桌面杂物（纸巾、壳、骨、刺等）应及时用夹子、托盘清理。
5、对客人勤问勤添酒水，有良好的酒水推销意识。（抓住任何机会和永不放弃最后的推销机会）
6、餐中值台人员应勤巡台，加强眼神服务意识，观察客人需求，对客人的需求必须有应答声。（随时与客人进行必要的眼神沟通，通过客人细微的动作或表情以发现客人的需求，并立即上前主动询问或进行及时的服务）。
7、值台人员应保持良好的上菜划单习惯，及时发现错菜、漏菜以及所须催的菜品。
8、催菜应根据菜品情况和客人情况进行适时催菜，不可随意下催菜单。
9、及时将放在服务台上的`菜品上桌，不可因上菜不及时，造成关于菜品温度或上菜速度的投诉。（要员工分清工作与服务的主次关系）
10、对于客人换台、换菜、退菜、餐中预定等需求，必须及时通知主管。
11、值台人员于规定时间内将pda集中送于指定的地方，不得延误电脑更新。
12、闭餐后整理清洁区域、台面等卫生，擦拭收碗车、乐百美车并放于指定地点，由领班检查。
13、检查巡视区域有无隐患，关闭所有电源后，方可离岗。
员工内部管理制度 4
一、目的：
为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。
二、适用范围：
公司员工
三、职责：
综合管理部负责内部推荐的'统计、筛选等管理工作
四、奖励标准：
奖励现金100元
五、奖励发放时间
推荐录用奖励：被推荐人通过13个月的试用期，成为公司正式员工后，推荐人奖金与当月工资一起发放。
六、内部推荐流程
推荐人到行政人事部领取《员工信息登记表》→将相关信息传递到综合管理部筛选→综合管理部通知应聘人员初试→用人部门负责人进行复试→面试成功后进行试用→试用合格成为公司正式员工→推荐人推荐奖励发放。
七、内部推荐人才标准
内部员工推荐人选，必须满足以下标准；
1、被推荐人员的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括学历、技能、经验）；
2、被推荐人员所提交的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
员工内部管理制度 5
为不断提高管理水平，确保小区成为优秀管理小区，特制订本制度：
一、采取平时业务学习与定期业务培训相结合的'办法，不断提高管理人员的文化素质、业务素质和工作水平。全部实现持证上岗。
二、物业部各部门结合自身业务工作，每周安排一个下午集体学习有关文件、报刊、书籍。
三、物业部社区事务部负责收集各种有用信息、最新业务法规、有关管理经验等，供有关部门人员学习。
四、管理人员必须定期接受专业训练，每年至少有十五天，在公司统一接受培训。各部门在每年初应作好安排，在不影响部门工作的同时，完成培训计划。
五、管理人员在业务学习和培训期间不能请假、旷课，否则以旷工论处。
六、鼓励管理人员多参加专业培训，经物业部同意，报公司批准，培训结束时考试合格者，培训费用由按公司规定给予报销，但考试不合格者，不承担培训费用，对考试取得优胜者给予奖励。
七、物业部每年举行两次业务考试和考评，经考试、考评不合格者，可在十天内补考一次；补考不合格者予以辞退，不得留用。
员工内部管理制度 6
一、目的:
通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。
二、人员工作流动方向:
1、晋升:员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司给予其晋升机会。
2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，挖掘员工潜力，调动其积极性，公司可安排员工调岗，员工应服从调岗安排。
3、借调:因公司业务发展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。
4、解聘:员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出安排其解聘。
三、工作流动程序:
1、晋升
①绩效考核中成绩历次优秀，工作任务完成出色，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求;
②根据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象;
③公司由总办组织，相关部门配合制定重点培养计划，为其提供良好的教育培训学习机会，及各方面锻炼提高的实践平台;
④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。
2、调岗
①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
②公司提出调岗的，由总办负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。
③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，写出评估意见，由总办参照员工聘用审批程序办理。
④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。
3、借调
①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。
②用人部门或总办填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。
③总办发出内部调整通知。
4、解职
①员工绩效考核不合格，工作能力不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。
②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通，然后对其进行观察考核。
③经观察考核后，确认其能力欠缺，不能胜任本职岗位的`，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。
④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的，由总办向其本人和部门下发解职通知，并督促其办理解职相关手续。
5、人员内部调整的审批权限
①公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出意见，总办批准。
②公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出意见，总经理批准。
③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。
④所有员工的调整，总办要有调整记录备案，并适时报知总经理。
员工内部管理制度 7
一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。既要明确分工，又要密切协作。
三、根据事业计划，正确编制度和季度的财务计划（预算），办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和报表（决算）。
四、组织合理收入，严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。临时必需的开支应按审批手续办理。
五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的'原始凭证（如发票、账单、收据等）。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。一切空白纸条，不能作为正式凭据。出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。
八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。
九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在天内交回注销。支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。
十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。
十一、库存现金不得超过银行规定限额或以白条顶现金库存。严禁挪用公款，或以长补短。出现差错应如实反映，经领导研究处理。
十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。收款收据存根及时复核，并签章。发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。
十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管，后交医院档案部门保管。
员工内部管理制度 8
第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开展，特制订本规定。
第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管理，并由综合部统一调度。
第三条公司车辆主要用于:
一、外出采购物品或装运花木;
二、员工外出办公事用车;
三、公司来客接送用车;
四、员工因私用车:如结婚、重病、孕(产)妇去医院等用车;
五、其它特殊情况用车。
第四条使用车辆的申请审批程序:
一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请单》，写明用车事由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写明车号;
二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明车主及车牌号(特殊情况可事后补)，并据《小车使用申请单》结算运费;
三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审核经总经理同意，方可有车;
四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆;
六、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车，确有特殊情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批;突发事件应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必须补上;
第五条调度员须根据审批有效的.申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请人应及时交给司机，以便司机做好出车准备;
第六条车辆(包括班车、巴士)用后必须停放在公司规定的地点，夜间严禁在公司外擅自停放。
第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批后方可进行修理。
第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定:
一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出大门。
二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。
第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以100-500元的罚款。
第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。
员工内部管理制度 9
(1)岗位责任制。
会计电算化岗位包括直接管理、操作、维护计算机及会计软件系统的工作岗位。工作岗位包括电算主管、软件操作、审核记账、电算维护、电算审查和数据分析等。
(2)操作管理制度。
操作管理制度主要内容包括：
①明确规定上机操作人员对会计软件的操作工作内容和权限，对操作密码要严格管理，指定专人定期更换密码，杜绝未经授权人员操作会计软件;
②预防已输入计算机的会计凭证等会计数据未经审核而登记机内账簿;
③操作人员离开机房前，应执行相应命令退出会计软件;
④由专人保存必要的上机操作记录，记录操作人、操作时间、操作内容、故障情况等内容。
(3)硬件、软件和数据管理制度。
硬件、软件和数据管理制度主要内容包括：
①保证机房设备安全和计算机正常运行，对有关设备进行保养，保持机房和设备的整洁，防止意外事故的发生;
②确保会计数据和会计软件的安全保密，防止对数据和软件的非法修改和删除;
③对正使用的会计软件进行修改、升级等要有审批手续;
④健全计算机硬件和软件出现故障时进行排除的管理措施;
⑤健全必要的防治计算机病毒的措施。
(4)电算化会计档案管理制度。
电算化会计档案包括存储在计算机硬盘中的会计数据以及其他磁性介质或光盘存储的`会计数据和计算机打印出来的以书面形式保存的会计数据。建立电算化会计档案管理制度的主要内容包括：
①由专人负责;
②防磁、防火、防潮和防尘，重要的会计档案应有备份，存放在两个不同的地点;
③采用磁性介质保存会计档案，要定期进行检查，定期进行复制;
④会计软件的全套文档资料以及会计软件程序，视同会计档案保管，保管期截止该软件停止使用或有重大更改之后的5年。
员工内部管理制度 10
为了规范本茶楼的管理，提高员工素质和茶楼的整体质量，特制定如下制度:
1.员工每天做好环境卫生，确保茶楼设施无灰尘、脏物、怪味，环境优雅，不留死角。
2.员工按时上班，每天上班开始时开例会，迟到1-10分钟扣5元，10-30分钟扣10元。1小时以上扣除当天工资。如有特殊情况提前请假。否则按旷工处理。员工不允许早退，如有特殊情况应予领导请示。
3.服务员无故旷工1天，视自动辞职。
4.上班时不允许换岗，无故离岗。若发现但尚未给茶楼造成不良影响的`，扣除当天工资。
5.上班时不许做与工作无关的事情，如接、打闲聊电话，玩游戏、发短信，大声喧哗，私自会客，跳舞等个人行为若发现1次扣5元，另外工作时间不许吃东西、睡觉。
6.每月员工出全勤，予以奖励50元。
7.员工内部要团结，不准分派、孤立他人，保持良好的工作关系。
8.服从领导安排，不顶撞上司。
9.爱护楼内各项设额，财物，不浪费水电。
10.客人给的小费要婉言谢绝，如有特殊情况，应请示领导。(1/2)
11.员工上班时不允许吵架，打架，发现一次罚款50-100元。
12.员工不允许说有损于茶楼的话，不得教唆别人干对于茶楼不利的事。
13.服务员要不断加强自我素质，做到“五勤”即脚勤、手勤、耳勤、眼勤、脑勤。
14.服务员不不断为本茶楼着想的同时，要更好的为顾客服务，使顾客愉快的消费。
15.住宿人员要按时就寝，保持环境卫生，不得私自留宿外来人员。
16.服务员做好卫生后，不准在包间、宿舍停留，应立即回到自己的工作岗位上，若发现一次且尚未向领导请示的，罚款5元。
17.服务员具体仪态要求，详见附页。
18.茶楼音乐主题。
19.工作餐时间
20.上班开始后，上4点的员工若未来时，不允许在茶楼大厅与其他服务员闲聊、打闹等，发现一次扣5元。
【员工内部管理制度】相关文章：
员工内部管理制度11-16
食堂内部员工管理制度04-07
公司内部员工管理制度01-07
员工内部管理制度11篇01-16
员工内部管理制度9篇11-16
员工内部管理制度14篇07-25
员工内部管理制度(9篇)11-16
员工内部管理制度精选9篇11-16
公司内部员工晋升管理制度05-26